0

làm sao để thúc đẩy nhân viên

Các yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc tại CTCP Du Lịch An Giang

Các yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc tại CTCP Du Lịch An Giang

Quản trị kinh doanh

... động viên có hiệu nhằm: + Khai thác sử dụng lực cá nhân tốt +Khai thác lực tiềm ẩn cá nhân +Xác định khả tăng hiểu biết nhân viên +Làm việc hăng say hơn, muốn làm việc +Tạo hội cho nhân viên ... Các nhân tố triệt tiêu động làm việc nhân viên - Gây không khí làm việc căng thẳng công ty - Đặt đòi hỏi không rõ ràng hoạt động nhân viên - Soạn thảo nhiều qui định không cần thiết buộc nhân viên ... cầu nhân viên tham dự họp không hiệu - Làm gia tăng đua tranh nội nhân viên - Che giấu thông tin quan trọng liên quan đến công việc nhân viên - Chỉ trích không góp ý xây dựng Nhân nhượng cá nhân...
  • 72
  • 897
  • 6
Những cách thúc đẩy nhân viên làm việc doc

Những cách thúc đẩy nhân viên làm việc doc

Kỹ năng lãnh đạo

... 7 cách thúc đẩy nhân viênnhân viên bán thời gian hay thức, người có tính rề rà thiếu sinh động nguyên nhân suy sụp nhiều sở kinh doanh nhỏ Làm để bạn thúc đẩy họ tích cực nhằm ... nhuận sở hoạt động tốt nhân viên biết xác công ty phải làm để đạt mục tiêu lợi nhuận Khích lệ cho Chương trình khích lệ nhân viên phản tác dụng cách để khuyến dụ nhân viên thực khiến họ cảm thấy ... Năng suất nhân viên vị doanh nhân mức cao họ trước sếp họ xuất Ông tiết lộ bí mình: Nhân viên bạn làm việc tốt có giám sát Họ không làm theo bạn mong đợi” Chia sẻ vấn đề tài Một số doanh nhân chủ...
  • 5
  • 673
  • 1
Thúc đẩy nhân viên

Thúc đẩy nhân viên

Toán học

... Thúc đẩy: mong muốn đạt mục tiêu tổ chức Quá trình thúc đẩy: từ nhu cầu đển động thúc đẩy thực thi Thực thi = Khả x Sự thúc đẩy x Các nguồn lực Các lý thuyết thúc đẩy Các lý thuyết nội dung thúc ... Động thúc đẩy hành vi Hành vi thực mong muốn đạt mục đích Hành vi chuỗi hành động Sự thúc đẩy người ta hành động phụ thuộc vào sức mạnh động Động nguyên nhân khiến người ta hành động Động thúc ... thúc đẩy hành vi Động nhu cầu Sức mạnh động phụ thuộc vào nhu cầu Sự thoả mãn nhu cầu làm yếu động hành vi Lý thuyết Abraham Maslow Tự khẳng định Được tôn trọng Xã hội An toàn Sinh lỹ thúc đẩy...
  • 7
  • 385
  • 0
TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN

TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN

Kỹ năng quản lý

... nghe nhân viên dấu hiệu cho người biết họ quan trọng bạn với công ty Đó lý người sếp tốt dành thời gian để vòng quanh văn phòng nói chuyện với nhân viên Họ ăn cơm trưa uống cà phê với nhân viên ... sếp không để ý Điều thể việc không công nhận thành quả, thiếu đồng thuận, thiếu trân trọng quan tâm đến nhân viên thời gian dài Dành thời gian để lắng nghe Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ để nói ... trách nhiệm với công việc Trong môi trường đó, nhân viên cảm thấy hài lòng thân mình, toàn tâm cho công việc làm việc hiệu Trở thành người lạc quan Để có tầm ảnh hưởng đến khách hàng hay đối tác…,...
  • 4
  • 508
  • 0
Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT đà nẵng

Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT đà nẵng

Kinh tế

... n nhân l c vô l n - 300 ngư i Do v y, vi c t o ng l c thúc ng, tích c c y khuy n khích nhân viên làm vi c có th khai thác t i a nh ng kh c a t t c nh ng nhân viên hi n t i gi chân nh ng nhân viên ... vi c nâng cao y nhân viên Phân tích th c tr ng nâng cao ng l c thúc y nhân viên t i chi nhánh công ty c ph n ph n m m FPT t i N ng xu t gi i pháp nh m nâng cao ng l c thúc y nhân viên t i chi nhánh ... Adam 1.1.3 Ý nghĩa c a vi c nâng cao - ng l c thúc y ngư i lao ng nhân viên mong mu n c làm vi c mu n t n t y v i doanh nghi p 4 - Làm cho nhân viên làm vi c m t cách sáng t o, hăng say, v i tinh...
  • 26
  • 595
  • 0
Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cấp nước đà nẵng

Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cấp nước đà nẵng

Kinh tế

... l c thúc ñ y nhân viên - Đánh giá th c tr ng vi c nâng cao ñ ng l c thúc ñ y nhân viên t i Công ty C p nư c Đà N ng th i gian v a qua - Đ xu t m t s gi i pháp nâng cao ñ ng l c thúc ñ y nhân ... n ñây Công ty có nhu c u ñào t o v ngu n nhân l c: Đào t o Không 25% Có 75% nh ng nhân viên lên ch c; Đào t o l i nhân viên; Nhân viên văn phòng công nhân, th nghành nư c Trong năm 2011, Công ... ng ñ n tinh th n ñ ng l c làm vi c c a nhân viên b t ch c nh m t o ñ ng l c ñ t t c nhân viên ñ u n l c ñ Văn hóa doanh nghi p r t c n thi t cho m t doanh nghi p, có th làm cho m t t ch c doanh...
  • 13
  • 434
  • 0
Tài liệu Thúc đẩy nhân viên pptx

Tài liệu Thúc đẩy nhân viên pptx

Kỹ năng quản lý

... Đừng tiết kiệm phần thưởng nhân viên có sáng kiến Nếu người làm việc hai người khác, lương họ phải gấp 1,5-2 lần bình thường Tình Bạn thành lập công ty tuyển nhân viên Làm để tạo uy tín tập thể công ... Bạn cho phép nhân viên mời người thân đến dự hoạt động Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn biết nhân viên đánh giá cao điều sống hiểu họ lại làm việc công ty bạn Hơn nữa, nhân viên cảm thấy ... Khoảng từ hai đến ba tuần lần bạn nên nói chuyện với nhân viên công ty thành công thiếu sót họ nghe đề nghị từ phía họ cách cải tiến công việc cá nhân họ công việc chung toàn công ty Hiển nhiên,...
  • 3
  • 426
  • 2
Tài liệu Làm gì để

Tài liệu Làmđể "giữ chân" nhân viên? ppt

Kỹ năng quản lý

... Có nhiều cách khác giúp công ty giữ chân nhân viên chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, người quản lý nhân viên thực cảm thấy hòa hợp thoải mái chắn ... góp phần tạo gắn bó công việc Làm việc môi trường mà tất người hăng hái, nhiệt tình, có trách nhiệm biết giúp đỡ gặp khó khăn chắn nhân viên muốn Trái lại, nhân viên chuyên đố kỵ nói qua nói ... nhà quản lý để giúp "giữ chân" nhân viên: - Mọi người cảm thấy yêu thích công việc công việc phù hợp với tính cách họ Ví dụ, người thích sáng tạo muốn làm việc môi trường động, tự để bộc lộ thân...
  • 3
  • 609
  • 1
DOANH NGHIỆP cần làm gì để GIỮ được NHÂN VIÊN GIỎI

DOANH NGHIỆP cần làmđể GIỮ được NHÂN VIÊN GIỎI

Kinh tế - Quản lý

... nhân viên làm việc độc lập có nhân viên muốn làm việc hành động mà bị kè kè giám sát Hãy cho nhân viên có c hội làm việc độc lập, để họ cảm nhận tự Tất nhiên điều nghĩa l thoải mái, để nhân viên ... cam kết làm việc với nhân viên Giao việc bừa bãi, không dựa nguyên tắc làm việc Đánh giá nhân viên theo cảm tính Duy trì kiểu quản lý "gia đình trị" Không biết lắng nghe nhân viên Nhân viên không ... Chân dung nhân viên giỏi I.2 Vai trò nhân viên giỏi doanh nghiệp I.3 Tình hình nhân lực doanh nghiệp II NGUYÊN NHÂN LÀM NHÂN VIÊN GIỎI RA ĐI II.1 Nhóm nguyên nhân thuộc...
  • 18
  • 542
  • 1
Tài liệu Tạo động lực thúc đẩy nhân viên docx

Tài liệu Tạo động lực thúc đẩy nhân viên docx

Kỹ năng quản lý

... nguồn động viên yếu Làm cho nhân viên thấy vui Nhiều công ty cố gắng đủ cách để nhân viên vui, nơi có phòng giải trí, nơi gắn điện thoại đường dài miễn phí Tất nỗ lực dựa quan điểm nhân viên thư ... công ty Phản hồi sau trình, điểm tốt chưa tốt cho nhân viên Cho nhân viên quyền tự định mức độ đó, vào thành công vừa qua họ Cho nhân viên hội để chứng tỏ thành công ... Trong trường hợp này, nhà điều hành thông minh tạo bầu không khí để nhân viên phấn khởi làm việc cố gắng Đồng thời, phải biết nhân viên thông minh thích tham gia công đoạn tiến trình đạt tới mục...
  • 5
  • 345
  • 0
Làm sao để thức đêm một cách hiệu quả

Làm sao để thức đêm một cách hiệu quả

Kỹ năng tư duy

... hiệu làm việc cao vào buổi tối Nếu bạn số đó, lên lịch để làm việc vào ban đêm Tôi làm việc tốt vào khoảng – 10 sáng, xếp lịch làm việc vào ca sáng ca tối Sau thức dậy vào khoảng – giờ, ăn sáng làm ... đọc tin tức hay làm việc lặt vặt Khoảng tối, lại đạt đỉnh cao lượng tiếp tục làm việc đến 11 Mặc dù khó cho phải làm việc theo hành chính, bạn tìm cách tận dụng lượng buổi tối để làm việc nhà nhận ... không làm nhiều thời gian buổi sáng Đặt giới hạn làm việc Một thách thức đặt làm việc đêm khiến bạn khó dừng lại nghỉ ngơi Điều thường dẫn đến việc thức muộn so với thời gian biểu mà bạn lập Để...
  • 4
  • 1,230
  • 13
Tài liệu LÀM SAO ĐỂ AI CŨNG NHẬN BIẾT ĐƯỢC HÀNG VIỆT NAM pptx

Tài liệu LÀM SAO ĐỂ AI CŨNG NHẬN BIẾT ĐƯỢC HÀNG VIỆT NAM pptx

Quản trị kinh doanh

... - Hiện Việt Nam chưa thành viên AFIC Vậy AFIC giúp để ngành sản xuất chế biến gỗ xuất Việt Nam phát triển hơn? - Chúng bàn bạc để kết nạp Việt Nam vào AFIC thời gian ngắn Tháng ... nói quyền sở hữu trí tuệ Việt Nam chưa bảo vệ chặt chẽ Điều khiến công ty nước e ngại tính toán làm ăn với Việt Nam Các doanh nghiệp đoàn chắn phải bàn bạc kỹ lưỡng vấn đề quyền trước ký kết hợp...
  • 2
  • 376
  • 0
Tài liệu Luận văn:Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cấp nước Đà Nẵng potx

Tài liệu Luận văn:Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cấp nước Đà Nẵng potx

Tài chính - Ngân hàng

... l c thúc ñ y nhân viên - Đánh giá th c tr ng vi c nâng cao ñ ng l c thúc ñ y nhân viên t i Công ty C p nư c Đà N ng th i gian v a qua - Đ xu t m t s gi i pháp nâng cao ñ ng l c thúc ñ y nhân ... n ñây Công ty có nhu c u ñào t o v ngu n nhân l c: Đào t o Không 25% Có 75% nh ng nhân viên lên ch c; Đào t o l i nhân viên; Nhân viên văn phòng công nhân, th nghành nư c Trong năm 2011, Công ... ng ñ n tinh th n ñ ng l c làm vi c c a nhân viên b t ch c nh m t o ñ ng l c ñ t t c nhân viên ñ u n l c ñ Văn hóa doanh nghi p r t c n thi t cho m t doanh nghi p, có th làm cho m t t ch c doanh...
  • 13
  • 351
  • 0
Tài liệu Luận văn:Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh Công ty Cổ phần Phần mềm FPT Đà Nẵng potx

Tài liệu Luận văn:Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nhân viên tại chi nhánh Công ty Cổ phần Phần mềm FPT Đà Nẵng potx

Tài chính - Ngân hàng

... n nhân l c vô l n - 300 ngư i Do v y, vi c t o ng l c thúc ng, tích c c y khuy n khích nhân viên làm vi c có th khai thác t i a nh ng kh c a t t c nh ng nhân viên hi n t i gi chân nh ng nhân viên ... vi c nâng cao y nhân viên Phân tích th c tr ng nâng cao ng l c thúc y nhân viên t i chi nhánh công ty c ph n ph n m m FPT t i N ng xu t gi i pháp nh m nâng cao ng l c thúc y nhân viên t i chi nhánh ... Adam 1.1.3 Ý nghĩa c a vi c nâng cao - ng l c thúc y ngư i lao ng nhân viên mong mu n c làm vi c mu n t n t y v i doanh nghi p 4 - Làm cho nhân viên làm vi c m t cách sáng t o, hăng say, v i tinh...
  • 26
  • 554
  • 2
Làm gì để “giữ chân” nhân viên? potx

Làmđể “giữ chân” nhân viên? potx

Kỹ năng quản lý

... Có nhiều cách khác giúp công ty giữ chân nhân viên chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt,… Tóm lại, người quản lý nhân viên thực cảm thấy hòa hợp thoải mái chắn ... giúp đỡ gặp khó khăn chắn nhân viên muốn Trái lại, nhân viên chuyên đố kỵ nói qua nói lại bạn có yêu công việc đến đâu cảm thấy chán nản - Cuối vấn đề sức mạnh liên kết cá nhân với công ty Họ tận ... với tính cách họ Ví dụ, người thích sáng tạo muốn làm việc môi trường động, tự để bộc lộ thân - Yếu tố đồng nghiệp góp phần tạo gắn bó công việc Làm việc môi trường mà tất người hăng hái, nhiệt...
  • 3
  • 367
  • 0

Xem thêm