... cách khác giúp các công ty giữchânnhânviên như chế độ đãi ngộ nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người quản lý và nhânviên đều thực sự cảm thấy hòa ... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhânviên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, ... lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhânviên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhânviên trong công việc. Theo Thomas Lee, giáo sư chuyên ngành quản lý...
... Responsibility) đểlàm “vũ khí” trong “cuộc chiến giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất đểgiữchânnhânviên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì ... cho nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữchânnhânviên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết. Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ... những con người làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn hướng đến những mục đích cao đẹp thì tương lai của Làm thế nào đểgiữchânnhân viên giỏi trong doanh nghiệp? Nguồn nhân lực là tài...
... International)DỰ BÁO NĂM 2010 LÀM THẾ NÀO ĐỂGIỮ ĐƯỢC NHÂNVIÊN GIỎI VÀ THU HÚT NHÂN TÀI? Yếu tố động viên Yếu tố tạo nguồnYếu tố giảm bất mãn Giữ nhân viên giỏiYếu tố tạo nguồn: bao gồm thu ... duy nhất để khảo sát và phân tích ý kiến của nhânviên thôi việc là người nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và khách quan. Hosted byLÀM THẾ NÀO ĐỂGIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI ... kiện làm việcYếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hóa doanh nghiệp Tuyển dụng và giữ nhânviên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên...
... Partner là một nhânviên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhânviên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây. Đểgiữchânnhân viên, phải biết ... các nhânviên giỏi của bạn sẽ không bỏ đi - Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhânviên của mình Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt đểgiữchân các nhânviên ... là phương tiện đểgiữchân các ngôi sao. Groysberg nói rằng các công ty nên tập trung vào "xây dựng một nền văn hóa vững mạnh chống lại tác nhân tự do" do đó các nhânviên hàng đầu...
... với năn lực của nhân viên Ít cơ hội hay triển vọng phát triển nghề nghiệp Các mối quan hệ phát triển tốt đẹp chủ yếu là do quan biết LÀM THẾ NÀO DOANH NGHIỆP GIỮ NHÂNVIÊN TÀI GIỎI?ĐỀ ... doanh nghiệp trong khi những người khác thì không. Dó chính là nhânviên giỏi mà các doanh nghiệp cần nhận ra và làm mọi cách đểgiữ chân. Nội Dung Trình Bày1. Các định nghĩa:1.1. Như thế ... người tài giỏi:3. Nguyên nhân chính nào để họ ra đi mà không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp: 2. Xác định người tài giỏi: Làm thế nào đểnhận ra đâu là nhânviên giỏi và phải dựa vào...
... lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮCHÂNNHÂNVIÊN GIỎI :1. Nhânviên giỏi – Nguồn nhân lực mạnh:- Nhânviên giỏi giống như điểm ... cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress….- Mối quan hệ giữa nhânviên với nhân viên, giữa nhânviên với tổ chức, với các nhà lãnh đạo hay giữa các nhà lãnh đạo với các nhà lãnh đạo : Nếu có mối ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng với công việc của nhânviên thì khả năng nhânviên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...
... 4.Thế nào là giữchânnhânviên giỏi và sự cần thiết phải giữchânnhân viên giỏi. Giữchânnhânviên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chânnhânviên giỏi là ... khi tìm cách giữchân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ ... trị nhân sự của công ty. Môn Quản trị nguồn nhân lực28 Giữchânnhânviên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực33 Giữchânnhân viên...
... bộ, và luôn có nhiều kiến thức hơn nữa để học hỏi. Đừng để sức ép công việc trở nên trì trệ. Hãy đểnhân viên học những phương pháp và chiến lược mới đểlàm việc hiệu quả hơn. Bạn sẽ có lợi ... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhânviên trung thực vì vậy nếu bạn đã có ... Tạo không gian để họ có thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích...
... môi trường làm việc mới. Muốn giữnhânviên ở lại với mình, bạn phải luôn biết trân trọng những người mình đang có.Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhânviên xuất sắc, thì những nhânviên bình ... Kế sách giữchânnhânviên Không phải là tất cả những người xuất sắc đều sẵn sàng làm việc cho bạn, họ rất muốn tìm chỗ lương cao hơn. Cũng không phải tất cả những nhânviên bình thường ... làm việc cho bạn. 1. Trong số nhânviên chọn lấy người chuyên tâm với công việc Nhânviên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân viên ngay cả điện thoại...
... nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì đểgiữchân họ lại. Kinh nghiệm giữchânnhânviên của Capital GroupTạo ra một môi trường làm ... tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhânviên CNTT. Mỗi nhânviên khi vào làm đều được Capital Group mở ... là chính sách điên rồ vì nó khiến nhânviên lười biếng và làm việc theo kiểu… “cầm cự” để đợi chuông báo hết giờ làm việc. Yêu cầu nhânviên thường xuyên phải làm việc ngoài giờ hoặc giao cho...
... luyện vừa là người cổ vũ. Điều gì quan trọng nhất đểgiữ được nhân viên? Giữ được nhânviên giỏi chưa bao giờ khó hơn bây giờ. Khi một nhânviên bực tức nói: "Tôi có thể tìm một công việc ... một trong những nhân tố ít quan trọng của việc cầm chânnhân tài. Vậy điều gì là quan trọng với họ? Các nhà lãnh đạo có thể làm gì đểgiữ lòng nhiệt tình và sự cam kết của nhân viên luôn ở mức ... mà nhânviên nói là thực sự quan trọng và giữ họ lại với công việc.Những mẹo sau sẽ giúp bạn trở thành một chuyên gia trong việc cầm chânnhân tài: * Duy trì sự cam kết của tổ chức Giữ nhân viên...
... Kinh nghiệm giữchânnhânviên của các tập đoàn lớnMột công thức khá hiển nhiên:những nhânviên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... nhiệm vụ giữchân các nhânviên khác.Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. Mặc dù, ông không lấy gì làm ngạc ... xuyên động viên, khích lệ các nhânviên trong công ty phát triển sự nghiệp của họ. Đặc biệt, hãy dành thời gian đểlàm điều này với những người ưu tú nhất. Để rồi một ngày nào đó các nhânviên công...
... tàiChỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào hài lòng về nơi họ làm việcChỉ là sợi dây xích đểgiữchân nhân viên chứ không phải là động cơ thúc đẩy họ làm việc tốt hơnTHE ... nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhânviên tinh thần làm chủ công việc là ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?1. Họ là ai?1. Họ là...