0

l­u ®å trun d÷ liưu

Phương pháp giải nhanh bài tập trắc nghiệmhoá họcL U Y Ệ N T H I Đ Ạ I H Ọ C

Phương pháp giải nhanh bài tập trắc nghiệmhoá họcL U Y Ệ N T H I Đ Ạ I H Ọ C

Ôn thi Đại học - Cao đẳng

... nh: Cn nm cỏc cụng thc c bn ca phng phỏp Phõn t trung bỡnh hoc nguyờn t trung bỡnh (kớ hiu M ) l lng ca mol hn hp Núi cỏch khỏc, M chớnh l lng mol trung bỡnh ca hn hp, c tớnh theo cụng thc: m ... CC GI TR TRUNG BèNH Nguyờn tc õy l phng phỏp khỏ hay, cho phộp gii nhanh chúng v n gin nhiu loi bi toỏn hoỏ hc, c bit l hn hp cỏc cht bng cỏch cú th coi hn hp nhiu cht l mt cht (giỏ tr trung bỡnh) ... M2.(1 x1) (1 ng vi 100% v < x1 < 1) Di õy l mt s phng phỏp trung bỡnh quan trng nht Cỏc vớ d minh ho * Phng phỏp lng phõn t (hoc nguyờn t) trung bỡnh Vớ d 1: Ho tan 2,84 gam hn hp hai mui cacbonat...
  • 61
  • 1,087
  • 28
Tài liệu Thêm một chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Đánh giá pdf

Tài liệu Thêm một chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Đánh giá pdf

Quản trị kinh doanh

... giá Có ba điểm trọng tâm mà công cụ đánh giá cần có: tập trung vào đặc điểm, tập trung vào hành vi, tập trung vào kết Hệ thống đánh giá tập trung vào đặc điểm: Ở đây, đặc tính tính độc lập, hữu ... biểu ví như: làm việc tồi, trung bình, trung bình xuất sắc Nó gọi lựa chọn bắt buộc người đánh giá lựa chọn từ lựa chọn cho trước họ không giải thích riêng chọn tỉ lệ trung lập Cuối thước tỉ lệ ... nhu cầu tổ chức, điểm hành vi họ trượt xuống cuối thước Nếu họ biểu nhân viên trung bình điểm họ thước, họ biểu mức trung bình điểm họ có xu hướng tiến phía đầu thước Loại hệ thống đánh giá cho...
  • 4
  • 362
  • 0
L e a d e r phẩm chất để trở thành người lãnh đạo tài ba

L e a d e r phẩm chất để trở thành người lãnh đạo tài ba

Kinh tế - Quản lý

... đảm trách mục tiêu mang tính thách thức liên quan tới thay đổi, Tiểu luận Kỹ Năng Lãnh Đạo tập trung vào việc thay đổi hành vi Nhà lãnh đạo chấp nhận rủi ro không ngại đương đầu với tình mạo ... đổi để trì tồn phát triển doanh nghiệp - Huy động thúc đẩy cấp thực mục tiêu: Nhà lãnh đạo tập trung vào yếu tố người Họ kêu gọi, lôi kéo người quyền theo mình, hướng tới xây dựng nghiệp chung...
  • 16
  • 433
  • 0
Tài liệu Phương pháp L.E.A.D.E.R.S docx

Tài liệu Phương pháp L.E.A.D.E.R.S docx

Quản trị kinh doanh

... lãnh đạo tôn trọng giá trị phẩm giá cá nhân, nhạy cảm với khác biệt quyền lực, giải xung đột với trung thực kiên nhẫn Các cá nhân quan tâm đến quyền riêng tư, bảo mật tự định hướng Họ nhận thức...
  • 2
  • 330
  • 0
Hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng hóa tại công ty TNHH sản xuất công nghiệp Việt D.E.L.T.A

Hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng hóa tại công ty TNHH sản xuất công nghiệp Việt D.E.L.T.A

Quản trị kinh doanh

... connection bandwidth Trong băng thông kết nối qua trạm trung chuyển VNIX: 37000 Mbps Connection bandwidth through VNIX - Tổng lưu lượng trao đổi qua trạm trung chuyển VNIX : 41609229 Gbytes Total VNIX ... báo khởi sắc mạnh mẽ tăng trưởng GDP Trong tăng trưởng xuất động lực đưa kinh tế nước Đức, Nhật, Trung Quốc thoát suy thoái Điều chứng tỏ kinh doanh xuất chiếm vị trí quan trọng kinh tế Ngoài ra, ... loại hình kinh doanh hình thành Ví dụ : dịch vụ gia tăng giá trị mạng máy tính hình thành nên nhà trung gian ảo làm dịch vụ môi giới cho giới kinh doanh tiêu dùng ; siêu thị ảo hình thành để cung...
  • 103
  • 802
  • 0
L.E.A.D.E.R.S doc

L.E.A.D.E.R.S doc

Kỹ năng lãnh đạo

... họ làm Thích hay không thích tạo thiên lệch suy nghĩ, mà vai trò lãnh đạo, bạn phải luôn trì tập trung vào việc giúp đỡ tất nhân viên phát huy điểm mạnh cải thiện điểm yếu Nếu loại bỏ xu hướng ... đạo bảo lời khuyên cho nhân viên cần Để phát triển mong đợi tích cực, người lãnh đạo cần: * Tập trung vào dựa điểm mạnh điểm yếu người * Thể mong đợi vào khả người * Lắng nghe ý tới họ, đồng thời ... ý, chúng thành phần chi phí thấp lại mang lại hiệu cao Nhân viên muốn biết liệu họ làm tốt, xấu trung bình, đó, quan trọng bạn nói cho họ biết Thừa nhận nghĩa bạn nhận biết trước đồng nghiệp họ...
  • 17
  • 363
  • 0

Xem thêm