... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂN
LỰC
1.1. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.1.1. Tuyển dụng
Tuyểndụngnhân sự là ... về lâu dài thì đàotạonguồnnhânlực con người là vô cùng quan trọng.
1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.3.1. Tuyển dụng
1.3.1.1. Hình thức tuyểndụngnguồn ứng viên từ ...
dạy.
1.4.2.3. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực với công tác đàotạonguồnnhân lực
Để công tác đàotạonguồnnhânlực đạt hiệu quả cao thì công tác kế hoạch hóa
nguồn nhânlực cần cung cấp những thông...
... LỰC
TRONG TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo nguồn
nhânlực trong tổ chức.
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người được thể ... gian
thử việc, nếu đạt hợp đồng có hiệu lực.
3. Tiến trình đàotạonguồnnhân lực.
3.1. Phương pháp đàotạonhân lực.
3.1.1. Phương pháp đàotạo trong công việc.
Đào tạo người học trực tiếp tại nơi làm ... tượng, nhiệm vụ, nội dung
chương trình tuyểndụngvàđàotạonhânlực trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa công tác tuyểndụngvàđàotạonhân lực
cũng như tầm quan trọng của hai hoạt...
...
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀ
ĐÀO TẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân
lực trong tổ chức. ... tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvà
đào tạonhânlực trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa công tác tuyểndụngvàđàotạonhânlực
cũng như tầm quan trọng của hai ... quan trọng hơn - và đó chính là nhiệm vụ hoạt động của đàotạonhân
lực.
Không chỉ ảnh hưởng qua lại lẫn nhau, hoạt động tuyểndụngvàđàotạonhânlực
cũng chịu ảnh hưởng và bị chi phối bởi...
... về lâu dài thì đàotạonguồnnhânlực con người là vô cùng quan trọng.
1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.3.1. Tuyển dụng
1.3.1.1. Hình thức tuyểndụngnguồn ứng viên từ ... hưởng đến công tác tuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực
1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Quá trình tuyểndụngnhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động
đến. ... năng quản trị nhânlực
khác.
Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực- Phạm Đức Thành (1995).
1.5. Các tiêu chí của tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực
1.5.1. Các tiêu chí của tuyển dụng
Nhằm mục...
... DUNG
CHNG I
C S Lí LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG
TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo
nguồn nhânlực trong tổ chức.
1.1. ... và kết luận gồm
3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực hiện công tác tuyểndụngvàđào
tạo nguồnnhânlực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyểndụngvàđàotạo ... về tuyểndụngvà
đào tạo trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân
lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
tuyển dụng tại Công...
... đàotạonguồnnhân lực.
Có thể nói tuyểndụngvàđàotạo là hai trong số những hoạt động
quản trị nhânlực có quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với nhau.
Mục đích của tuyểndụngvàđào ...
tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvàđàotạonhânlực
trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa công tác tuyểndụngvàđàotạo
nhân lực cũng như tầm quan trọng của hai hoạt ... quan trọng
hơn - và đó chính là nhiệm vụ hoạt động của đàotạonhân lực.
Không chỉ ảnh hưởng qua lại lẫn nhau, hoạt động tuyểndụngvàđàotạo
nhân lực cũng chịu ảnh hưởng và bị chi phối bởi...
... phần mở đầu và kết luận, nội dung của khóa luận gồm:
Chương 1 / Cơ sở lý luận về tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân lực.
Chương 2 / Thực trạng công tác tuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực tại
Chi ... về lâu dài thì đàotạonguồnnhânlực con ngƣời là vô cùng quan trọng.
1.3. Các hình thức tuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực
1.3.1. Tuyểndụng
1.3.1.1. Hình thức tuyểndụngnguồn ứng viên ...
tác tuyểndụngvàđàotạonguồnnhânlực của chi nhánh trong những năm tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác tuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực...
... tác đàotạonguồnnhânlực trong Công ty.
Tuy nhiên quy mô đàotạo lại đang có xu hướng giảm so quy mô nguồnnhân
lực trong Công ty. Do đó, HADICO cần có những phương pháp và kế hoạch đào
tạo ... số 511 100 604 100 618 100
1
2
Đào tạo lại, đàotạo thêm nghề mới
Đào tạo nâng cao, trong đó:
- Đàotạo thi nâng ngạch, chuyển ngạch
- Đàotạo thi nâng bậc
- Đàotạo bồi dưỡng, nâng cao nghiệp ... nhân sự tại Công ty
Dưới đây là lưu đồ đàotạovà bồi dưỡng nhân sự tại Công ty:
Đề nghị đào tạo
Lập kế hoạch
đào tạo
Thực hiện
đào tạo
Đánh giá sau đào tạo
Lưu giữ hồ sơ liên quan
Xem xột
Phờ...
... nguồnnhân lực,
phân tích công việc và đánh giá công việc. Dựa vào kế hoạch hoá nguồn
nhânlực để biết có cần tuyểndụng hay đàotạo không? Nếu có tuyển dụng
vàđàotạo thì số lưọng là bao nhiêu? ... hành đào tạo, cần phải
xác định trước một cách rõ ràng đàotạo cho ai, số lượng bao nhiêu, đào tạo
cái gì, đàotạo như thế nào… Hơn nữa, để thực hiện tốt hoạt động kế hoạch
tuyển dụngvàđàotạo ... quan tâm tới nguồnlực con người. Làm
thế nào để có một nguồnnhânlực chất lượng cao, để làm được điều này
các công ty luôn phải chú ý tới công tác tuyểndụngvàđàotạonguồn nhân
lực cho doanh...
... DUNG
CHNG I
C S Lí LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG
TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo
nguồn nhânlực trong tổ chức.
1.1. ... chương:
Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực hiện công tác tuyểndụngvàđào
tạo nguồnnhânlực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực tại Công ty ... về tuyểndụngvà
đào tạo trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyểndụngvàđàotạonguồnnhân
lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
tuyển dụng tại Công...
... của em đã trình bày những cơ sở lý luận về
tuyển dụngvàđàotạonguồnnhânlực nói chung, trên cơ sở đó mô tả thực trạng
tuyển dụngvàđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu ... xác và độ tin cậy cao.
3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngvà đào
tạonguồnnhânlực tại Trạm nghiền Phú Hữu
3.2.1. Nhóm giải pháp về tuyển dụng
Công tác tuyểndụngnhân ... hỏi nguồnnhân lực
đáp ứng yêu cầu mới: cả về số lượng và chất lượng. Do vậy mà công tác tuyển dụng
vàđàotạonguồnnhânlực càng trở nên cần thiết đối với mọi công ty.
Vì thế nên bài khóa luận...
... giá chung về công tác tuyểndụngvàđàotạonguồn
nhân lực tại Trạm nghiền Phú hữu
2.2.4.1. Về công tác tuyển dụng
Do nguồn cung cấp nhân sự là con em của cán bộ công nhân viên đang làm việc ... trường đàotạo phải đạt yêu cầu hiện đại, tiên tiến.
Kết quả đàotạo của từng cá nhân cần được xem xét, phân tích để phát huy hiệu
quả đàotạovà sử dụngnguồnnhân lực.
17
SVTT: Hoàng Văn Long ... Trách nhiệm sau khi đào tạo
20
SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2
20
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CHI NHÁNH TRẠM...