luận văn quản tri nhân lực

... cả chuẩn bị về mặt nhân lực thông qua việc đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để ứng phó. Mặt khác, bên cạnh những cạnh tranh về thị phần, khách hàng thì về mặt nhân sự, những đối ... tỷ lệ khai thác đạt gần 100% (bao gồm cả cho thuê và sử dụng làm văn phòng Tổng công ty). - Dự án Trung tâm phát tri n nhân lực hàng hải Đông Nam Á liên doanh giữa tập đoàn STC Group (Hà Lan) ... mức đầu tư của dự án lên tới 12 tri u Euro, vốn điều lệ vào khoảng 8 tri u Euro. Giấp phép đầu tư được cấp vào 3/2005. Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quản trị lớp quản trị kinh doanh tổng hợp 47B ...

... Thị Loan MSV: 11D210208  Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Định nghĩa 1 QTNL Quản trị nhân lực 2 CBCNV Cán bộ công nhân viên 3 NLĐ Người lao động SV: ... tạo nhân lực trong năm. .N':h?D'N7X' SV: Bùi Thị Loan MSV: 11D210208 YY Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực Chi ... #H9APN'' .)./K$012)%$3 SV: Bùi Thị Loan MSV: 11D210208 € Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DUNG CHI PHÍ ĐÀO TẠO TẠI DOANG...

... phẩm mà còn cạnh tranh về nhân lực. Nhân lực là nguồn lực quan trọng, nó quyết định thành bại của một doanh nghiệp, bởi vậy giữ chân và duy trì sự phát tri n của nhân lực là một trong những vấn ... của ngành thậm chí của cả doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến phát tri n nhân lực nói riêng và hoạt động quản trị nhân lực nói chung ở bất cứ doanh nghiệp nào. Trong giai đoạn mà kinh tế suy ... kinh doanh sẽ xác định nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Vì thế nó sẽ tác động đến hoạt động quản trị nhân lực, các chính sách nhân sự để đáp ứng được yêu cầu công...

... tuyển dụng nhân lực, nêu bật thực trạng tuyển dụng nhân lực của công ty, đánh giá những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề ra giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của Công ... Khoa Quản trị Nhân lực- Đại học Thương Mại (2014), “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Thương Mại & XNK Nhất Lâm”. Công trình đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân ... nhiều nguồn nhân lực chất lượng do đó mà chưa thật sự đạt được hiệu quả tuyển dụng cao 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề Sau khi nghiên cứu tổng hợp về tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty...

... để đối với “cầm thứ’. Do đó, đi liền với nhân (người) là các khái niệm “thiện nhân , “đại nhân , “thành nhân , nhân nhân”, “thánh nhân , “tiểu nhân … Các khái niệm này nhằm chỉ những con ... là tâm nhân đâu (tiễn hỹ nhân) . Khổng Tử vẫn ghét người bất nhân nhưng không nỡ nói nặng lời nên chỉ nói bằng chữ “ tiễn” ( nghĩa là ít) “ Nhân nhi bất nhân, như lễ hà? Nhân nhi bất nhân, như ... biệt rõ quân tử tiểu nhân; nhân , “bất nhân ; thi hành “ái nhân nhưng thực chất là kiêm ái, biệt ái. 21 21 KẾT LUẬN Như vậy, có thể nói, trong quan niệm của Khổng Tử, nhân không chỉ là “yêu...

... Với 87 tri u dân (kể cả ở nước ngoài), công nhân nước ta hiện có khoảng 9-10 tri u người, trong đó bộ phận công nhân trong khu vực kinh tế nhà nước không nhiều nhưng là nòng cốt. Công nhân làm ... tới trình độ hạn chế của công nhân và lao động về học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ. Chất lượng nguồn nhân lực không đảm bảo là một trở ngại lớn trong cạnh tranh và phát tri n. Đội ngũ trí thức, ... ở khu vực tư nhân. Họ không tìm thấy những đảm bảo cho cuộc sống và tri n vọng phát tri n trong khu vực công. Đó là tình huống có vấn đề từ chính sách, cơ chế. Bản thân đội ngũ tri thức với cơ...

... nguyên nhân tạo nên tình hình quản lý không tốt đều bắt nguồn từ công tác tổ chức bộ máy quản lý chưa đồng bộ, chưa hợp lý.Việc tổ chức bộ máy ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đạt được của công tác quản ... là đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình”. Kết cấu đề tài khóa luận gồm 3 chương: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Chương này trình bày một số lý luận cơ bản về ... nguyên nhân tạo nên tình hình quản lý không tốt đều bắt nguồn từ công tác tổ chức bộ máy quản lý chưa đồng bộ, chưa hợp lý.Việc tổ chức bộ máy ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đạt được của công tác quản...

... làm đè tài để thực hiện Luận văn tốt nghiệp. Sau đây em xin đưa ra một số luận văn như vậy: Sinh viên: Tạ Thị Chinh - Lớp 41A1 - Trường Đại Học Thương Mại với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu ... với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty TNHH MTV In Quảng Ninh”, năm 2010. Trên cơ sở lý luận liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền. Luận văn đã phân tích ... hạn. GĐ: Giám đốc. NQT: Nhà quản trị. 3 SVTH: Nguyễn Văn Biên Lớp: K47K3 3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Quỳnh Mai 4 SVTH: Nguyễn Văn Biên Lớp: K47K3 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS....

... phát tri n nhân lực và đãi ngộ nhân lực. 2.2.4.1. Sử dụng vào hoạch định nguồn nhân lực Qua kết quả ĐGTHCV cho biết thực trạng nhân lực hiện tại của công ty.Từ đó có kế hoạch hoạch định nguồn nhân ... này bao gồm các hoạt động như: tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát tri n nhân lực, đánh giá nhân lực, đãi ngộ nhân lực. Như vậy đánh giá thực hiện công việc là một trong những ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1. Một số khái niệm cơ bản 2.1.1. Quản trị nhân lực 9 Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhân lực. Theo cuốn Quản...

... tế. Đào tạo nhân lực là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực, đã được chú trọng nghiên cứu, phát tri n và ứng dụng một cách phổ biến ở các nước phát tri n. Bên cạnh ... Tràng An (Luận văn tốt nghiệp của Đỗ Thị Minh Trang – khoa Quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương Mại năm 2007): Luận văn đã hệ thống được những lý luận cơ bản về công tác đào tạo nhân viên ... và phát tri n con người để có thể đạt được mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân lực phải được thực hiện trong mối quan hệ chặt chẽ với các lĩnh vực quản trị khác như: Quản trị chiến lược, quản trị...

... BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. Đào tạo và phát tri n nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm đào tạo và phát tri n nguồn nhân lực 1.1. Đào tạo Đào tạo ... tri n nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Phần II: Đánh giá thực tế đào tạo và phát tri n nguồn nhân lực tại Công ty Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát tri n nguồn nhân ... phát tri n nguồn nhân lực tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề chuyên môn cao phù hợp với tốc độ phát tri n của thị trường dược phẩm. Là sinh viên ngành Quản trị nhân lực – khoa kinh tế và quản...

... tạo nguồn nhân lực sẽ nâng cao chất lượng, phát tri n nguồn nhân lực đó. c. Phát tri n nguồn nhân lực Có người cho rằng: - Phát tri n nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên ... TRI N NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY TÍNH KINH ĐÔ 2.1. Lý luận chung về đào tạo và phát tri n trong doanh nghiệp: 2.1.1. Các khái niệm liên quan: Trong quản trị nhân lực, vấn đề phát tri n nhân ... Nguyên tắc đào tạo và phát tri n nguồn nhân lực: Đào tạo và phát tri n nhân lực trong một tổ chức cần tuân thủ các nguyên tắc sau đây: a. Đào tạo và phát tri n nhân lực phải hướng vào việc thực...

... Khoa Học Quản Lý tập II thì khái niệm nguồn nhân lực được hiểu là “ Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm cả vật lực và trí lực. Nguồn lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham ... trí lực và thể lực là hai yếu tố quan trọng trong việc xem xét đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. - Cơ cấu nguồn nhân lực. Cơ cấu nhân lực là yếu tố không thể thiếu khi xem xét đánh giá về nhân ... phát tri n nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Thuật ngữ nguồn nhân lực xuất hiện vào thập niên 80 của thế kỉ XX, khi mà có sự thay đổi căn bản về phương thức quản...

... động +-4,8?A)3L>9 6OL6!*7W$'T)3HNl!-" 2HC2-"B!%&' 1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực a#6J2H_8,83 ,8+9'D,W&*6?"6 +-4,8?A' a#$,?<*#H71* ?$?"6?-4,8?AHN+24H4! 2L"?<-4*# ' 1.1.3.2. ... ngoài K<#4,+<4,+<B7_! -4,8?A?"6' I4,+3>)3' ^#3,8Hi?A$$#' jG646$I96$' s!E"6' 1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 1.2.1. Tuyển mộ nhân lực I-4,8?ALl=!,8384 ,83#L*7+=674! *#;'T!,ZY,834?"6 )Hi?A.62646*tQ 1.2.1.1. ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆ 3.1. Phương hướng phát tri n của Công ty trong thời gian tớ 3.1.1. Phương hướng phát tri n sản xuất kinh doan D>!648$FTIH `K%%&Hl616#?"666=d,WH 3"7*? `s4>...