... Cơ sở lý luận về côngtáctuyển dụng
Chương II : Côngtáctuyểndụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Chương III : Giải pháp hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực của
công ty liên doanh quốc ... đề tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực tại ... công ty. Côngtác đào
tạo côngnhân được công ty áp dụng khá triệt để. Hàng năm công ty đều tiến
hành hoạt động tuyểndụng thêm những cử nhân, kỹ sư, cá nhân có năng lực
vào làm việc tại công...
... nào Công ty điện thoại đường dài Viettel trong
việc tuyểndụngnhânlực cho Công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtác
tuyển dụng ...
Chương I:
QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC.
&&&
I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN
LỰC.
1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực.
Tuyển dụng là quá trình ... chất công nghệ).
4. Thông báo tuyển dụng.
Sau khi đã xây dựng xong chiến lược tuyểndụng và lập được kế hoạch
tuyển dụng thì các hoạt động tuyểndụng được tiến hành. Quá trình thông báo
tuyển dụng...
... côngtác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt
là côngtáctuyển dụng.
Để góp phần nhỏ bé của mình cho sự phát triển của Công ty em đã chọn đề tài:
“Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ... của công ty. Côngtác đào tạo công
nhân được công ty áp dụng khá triệt để. Hàng năm công ty đều tiến hành hoạt động
tuyển dụng thêm những cử nhân, kỹ sư, cá nhân có năng lực vào làm việc tại công ... trình hình thành và phát triển của Công ty, quy trình
công nghệ sản xuất, đặc điểm côngtáctuyểndụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển
dụng nguồn nhânlực của Công ty Để từ đó có thể đóng góp...
... Cơ sở lý luận về côngtáctuyển dụng
Chương II : Côngtáctuyểndụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Chương III : Giải pháp hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực của
công ty liên doanh quốc ... đề tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực tại ... về hưu,thăng chức,chuyển công tác, bị sa thải kỷ luật.
II.Quy trình tuyểndụngnhân lực
1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực
“Nhu cầu tuyểndụng là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết để đáp
ứng...
... lý luận chung về côngtáctuyểndụngnhân
lực trong tổ chức
I .Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm
1.1 .Tuyển dụng
1.2 .Tuyển mộ
1.3. Tuyển chọn
2. Vai trò của côngtáctuyển ... thực tập tổng hợp
Chương I: Những lý luận cơ bản về côngtáctuyểndụngnhânlực trong
một tổ chức.
Chương II:Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty cổ phần
Quang và MNXK.
Chương ... TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ty:
Trong Công ty cổ phần Quang và MNXK, phòng tổ chức hành chính chịu trách
nhiệm chính trong côngtác tuyển...
... của tuyển chọn nhân lực: 23
3.Mối quan hệ giữa côngtáctuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: 24
4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyểndụng : 24
5.Những nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụng ... CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyểndụngnhân lực:
1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:
Tuyển mộ là ... nhân lực: 32
6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện côngtáctuyển dụng: 33
II. Thực trạng côngtáctuyểndụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 35
1. Quan điểm tuyểndụngnhân lực...
... trong côngtáctuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Côngtáctuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Công ty ... thực tập tổng hợp
II – THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ty:
Trong Công ty cổ phần Quang và MNXK, phòng ... Công ty đổ nhiều tâm
huyết cho côngtáctuyểndụngnhânlực ( cụ thể là chỉ trong 4 tháng ở công ty đã
diễn ra hai đợt tuyểndụngnhânlực mới). Điều đó chứng tỏ công ty đang thiếu
nguồn nhân...
... Trị NhânLực K7
47
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp
II – THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ty:
Trong Công ... trong côngtáctuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Côngtáctuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Công ty ... về mặt kinh doanh, Công ty cổ phần Quang và MNXK
cũng chú trọng nhiều đến côngtác quản trị nhân sự. Là một công ty chuyên về sản
xuất và kinh doanh Gốm, nguồn nhânlực của Công ty cổ phần Quang...
... cao chất
lượng nguồn nhân lực. Nên tổ chức thi tuyển cán bộ vàonhững vị trí quan trọng, thí
điểm thi tuyển vào một số vị trí lãnh đạo.
Tóm lại côngtáctuyểndụngnhânlực tại Ngân hàng Nông ... Long
Mã sinh viên : CQ481667
Lớp : Quản trị nhânlực 48
Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực
Tên chuyên đề thực tập : Hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát ... nữa đó là:
- Côngtác lập kế hoạch tuyểndụngnhânlực thông qua phân tích định biên lao
động để từ đó có xác định một cách chính xác nhu cầu tuyểndụng vào từng vị trí.
- Phân tích công việc một...
... PHẢI HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG NHÂNLỰC
Tuyển dụngnhân viên là một hoạt động mà mọi doanh nghiệp đều
phải thực hiện. Có nhiều lý do khiến doanh nghiệp phải tuyểnnhân viên:
công việc kinh ... nghiệp hiện nay gặp nhiều khó khăn trong
công táctuyểndụngnhân lực. Tuy rằng quy trình tuyểndụng và các hoạt
động có liên quan trong côngtáctuyểndụng đã được các doanh nghiệp xây
dựng ... tuyển dụng
2.1. Xác định người thực hiện tuyểndụng
Tuyển dụng là một trong những chức năng cơ bản của quản trị nguồn
nhân lực. Phòng nguồn nhânlực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động
tuyển...
... năng để đáp ứng công việc.
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG
NHÂN LỰC.
Công táctuyểndụngnhânlực có một ý nghĩa rất lớn đối với doanh nghiệp:
Tuyển dụngnhânlưc là yếu ... trị nhânlực 47
42
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Quốc Chánh
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN
LỰC.
I. KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN
LỰC.
1. ... động rất lớn tới côngtáctuyển dụng, tới chất lượng và hiệu quả của côngtác
tuyển dụng. Nếu các hoạt động này được thực hiện tốt thì sẽ làm tiền đề vững chắc
cho côngtáctuyểndụng và ngược...
... thiện côngtáctuyểndụngnhân sự
3.2.1 Hoàn thiện côngtác lập kế hoạch tuyểndụngcôngnhân sản xuất trực tiếp
Có chính sách đào tạo thêm kỹ năng tuyểndụng cho nhân viên thực hiện
công tác ... đơn xin việc tại công ty.
2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực của công ty giai
đoạn 2006 – 2008
2.2.1Quan điểm lãnh đạo về côngtáctuyển dụng:
Lãnh đạo công ty rất coi ... thiện công
tác tuyểndụng tại công ty.
Phạm vi nghiên cứu
Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3-2 trong gian đoạn 2006-2008
Đối tượng nghiên cứu:
Côngtáctuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty...
... khâu tuyển dụng.
1.6. Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực
Tuyển dụngnhânlực là một hoạt động quản trị nhânlực mà tất cả các doanh
nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phải thực hiện. Tuyển ... giá về công nghệ thi công, trình độ quản lý.
2.2. Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ty cổ
phần Vinaconex 6
2.2.1. Những qui định của Công ty về tuyểndụngnhân lực
2.2.1.1. ... phần lời mở đầu và kết luận, đề tài gồm 3 chương:
Chương 1. Cơ sở lý luận về tuyểndụngnhânlực trong tổ chức
Chương 2. Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại Công ty cổ
phần Vinaconex...
... dụng nguồn vốn này ,đó là côngtác
tuyển dụngnhân lực. Bởi côngtáctuyểndụngnhânlực được thực hiện tốt thì sẽ tạo
điều kiện cho các bước tiếp theo được thực hiện một cách dễ dàng hơn.
Tuyển ... viên tuyểndụng giàu
kinh nghiệm từ Công ty mẹ.
III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG:
1 – Chuẩn bị tuyển dụng:
Chuẩn bị tuyểndụng là một côngtác không thể thiếu trước khi bắt đầu một quá
trình tuyển dụng. Để ... phí cho tuyển dụng. Thông thường chi phí cho
một đợt tuyểndụng của công ty PVV dao động trong khoảng 50 – 200 triệu đồng.
6.Hội đồng tuyển dụng:
Do Công ty chưa có bộ phận quản trị nhânlực riêng...