... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ... ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓLIÊN QUAN III. Các vấn đề liên quanIII. Các vấn đề liên quanNhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan điểm cổ điển về raquyết định 2Thuyết quy kết3 1.6...
... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấpra quyết...
... HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊChẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm cho cơ ... định III.2 Quy trình raquyết định. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHVẤN ĐỀ CẦN CHÚ ÝBước 1: Xác định vấn đề cần quyết định Nội dung vấn đề quyết định? Mục tiêu củaquyết định? Bước 2: Liệt ... quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyết định...
... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... động cơcủa người quyếtđịnhra nó. Những động cơ ảnh hưởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnhcủa giám đốc đó là: Lợi ích kinh tế (bao gồm lợi ích cá nhân, lợi ích doanh nghiệp và lợi ích của ... thành để cấp thực hiện không được kéo dài thời gian thực hiện.2.4 - Các bước raquyết định Sơ đồ 3: Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm...
... giải quyết vấn đề và việc raquyết định. •Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... ro của cách suy nghĩ theo nhóm. 1. Khái niệm• Ra quyếtđịnhliên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. ...
... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... lợi ích của người raquyết định. Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những ... Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp...
... của một giám đốc.Để có một quyếtđịnh đúng đắn phụ thuộc rất lớn vào động cơcủa người quyếtđịnhra nó. Những động cơ ảnh hưởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnhcủa giám đốc đó là: Lợi ích ... Trở ngại của chủ doanh nghiệp khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một ... lợi ích của người raquyết định. Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những...
... việc raquyết định Đánh giá & Kiểm tra kết quảKiểm tra việc thực hiện quyết định Điều chỉnh quyết định Tổng kết thực hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHThực hiện quyếtđịnh Ra ... hiệu quả raquyết định Phương pháp định lượng toán họcPHẦN 4PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định Đánh giá các phương ánPHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHXác định mục tiêuĐặc ... PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Phương pháp cá nhân raquyết định KỸNĂNG RA QUYẾT ĐỊNH5NHÓM Thông tin không chính xácXu hướng lựa chọn thông tin có sẵnChi phí của việc tìm thông tin CL cao Khả năng...
... năng kiểm soát của người lãnh đạo. Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu. Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu. Quyếtđịnh mối liênhệ giữa các bộ phận. Quyếtđịnh ... Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều chỉnh cần ... Chức năngcủaquyếtđịnh quản trịMột quyếtđịnh quản trị phải thực hiện được các chức năng sau:I.2.1/ Chức năngđịnh hướng Quyết định quản trị là ý đồ của người lãnhđạo quy tụ mọi nguồn lực của...
... năng đưa raquyếtđịnhcủa mình – và khả năng học hỏi từnhững sai lầm của bạn nữa. KỸNĂNGRAQUYẾTĐỊNH Chẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ năngraquyết ... quyếtđịnh và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làmcho cơ hội thành công trong cuộc sống của bạn tăng lên. Vậy kỹnăng ra quyếtđịnh là gì? Các bước để thực hiện quyếtđịnhcủa bạn ... nào?Trang này, chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.1. Kỹnăngraquyếtđịnh là gì? Kỹnăngraquyếtđịnh là một loạt các kết luận và hoạt động của bảnthân người Hiệu trưởng để đưa ra...
... các góc độ của vấn đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnh quản lý1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnh quản lý Quyếtđịnh quản ... nghĩa151.2. Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh Thống nhất về cách thức raquyết định Nhất tríNhất trí có giới hạnBiểu quyết theo đa sốLÃnh đạo là người quyết định 1Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý111.2. ... của vấn đềĐảm bảo không gian và thời gian cho việc raquyếtđịnh 41Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Triển khai thực hiện quyết định * Giải thích quyết...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2 ... HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊChẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngra quyết định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm cho cơ...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2 ... định III.2 Quy trình raquyết định. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHVẤN ĐỀ CẦN CHÚ ÝBước 1: Xác định vấn đề cần quyết định Nội dung vấn đề quyết định? Mục tiêu củaquyết định? Bước 2: Liệt...