... CHÍNH - MARKETINGKHOA THƯƠNG MẠI BÀI TIỂU LUẬN MÔN: GIAO TIẾP TRONGKINH DOANH ĐỀ TÀI:KỸ NĂNG THUYẾTTRÌNH TRONG KINH DOANH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS. PHẠM THỊ TRÂM ANHLỚP : 11DKQ2SINH ... cho một buổi thuyếttrìnhtrongkinh doanh. Ngoài những cách thức trên thì còn rất nhiều kiểu bố trí cho một không gian thuyết trình. Tùy theo mục đích, địc điểm, chi phí mà người doanh nhân ... thúc buổi thuyếttrình Thách thức hay kêu gọiCách kết thúc này rất có tác dụng ở những bài thuyếttrình mang tính thuyết phục người nghe. Dưới đây là một bước trong quá trìnhThuyết phục.“Cha...
... Competitors1- Các khái nimcnbn trong đàm phán trong kinh doanh Tisaothng lng tntiph bin trong kinh doanh • Kinh doanh là trao đi – transaction ... Ahead Competitors1- Các khái nimcnbn trong đàm phán trong kinh doanh Tisaođàm phán tnti trong kinh doanh • Trong mikhíacnh cucsng- chúng ta phi ... DecisionsVIM.EDU.VNMove Ahead Competitors1- Các khái nimcnbn trong đàm phán trong kinh doanh Các dng đàm phán trong kinh doanh 1. Cnh tranh – win/lose 2. Hp tác...
... GIẢI. QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ1. Xác định đối tượng2. Chuẩn bị nội dung3. Chuẩn bị hình thức4. Luyện tậpII. KỸ NĂNG TRONG KHI THUYẾT TRÌNH1. Mở đầu bài thuyết trình 2. Phần chính bài thuyết trình 3. ... TRÌNH1. Mở đầu bài thuyết trình 2. Phần chính bài thuyết trình 3. Kết thúc bài thuyết trình KĨ NĂNG THUYẾT TRÌNH TRONGKINH DOANH TRẢ LỜI CÂU HỎI
... Nghệ thuật đàm phán).Nghệ thuật đàm phán). KỸ THUẬT ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH GIẢI PHÁP: Từ phía Nhà nước 1. Duy trì và phát triển một mối quan hệ ngoại giao- chính trị- kinh tế2. ... năng lực người đàm phán•Tổ chức đoàn đàm phánGIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ 2.1 Một số kỹthuật đàm phán trongkinh doanh ỹ ậ đề ị ' "' )# ... # % ' "' ướ ặ để đố ươ đư đề ị" (ướ 6. Kỹthuật mặc cả trong vùng thương lượng %! ' % =! ? '# ứ...
... giấy trong tay khi đang khiển trách một NVCười và hướng người về ứng viên trong một buối phỏng vấn tuyển dụng.Đấm mạnh tay xuống bàn trong khi giải thích về một chi tiết kỹ thuật. 1 Thuyết ... bàn trong khi giải thích về một chi tiết kỹ thuật. 1 Thuyết Trình: GVHD:TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o2617Thông điệp saiPhương pháp saiĐối tượng ... tiếp.1. Tầm quan trọng2. Nâng cao hiệu quả giao tiếp21 Lắng nghe là kỹ năng cơ bản và bí quyết giúp thành công trong giao tiếp nhưng khó và hầu hết chúng ta chưa biết lắng nghe. Lắng...
... QTKD- BM QTNS12 nghệ thuật ngụy biện7. Nghệ thuật lừa phỉnh8. Nghệ thuật trì hoãn 9. Nghệ thuật khiếu nại10.Nghệ thuật xuyên tạc11.Nghệ thuật đặt câu hỏi bẫy12.Nghệ thuật chuyển hướng16Khoa ... phản ứngMở đầu thuyết trình 22Khoa QTKD- BM QTNSI-Khái quát chung2 loại thuyếttrình cơ bản:1. Với một người 2. Với một nhóm:4Khoa QTKD- BM QTNSII-Kiến trúc bài thuyết trình 1.Giới hạn ... chính, tránh đề cập qua loa.• Dựa vào kinh nghiệm33Khoa QTKD- BM QTNSCHƯƠNG 09KIẾN TRÚC BÀI THUYẾT TRÌNH2Khoa QTKD- BM QTNSYêu cầu về nội dung thuyết trình • Quy tắc về nhịp điệu:• Quy...
... vụ mới.+ Trình bày các chương trình hỗ trợ và quảng cáo.Chú ý khi trình bày.- Trình bày từ từ, rõ ràng bằng ngôn ngữ dễ hiểu.- Vừa trình bày vừa quan sát thái độ khách hàng.- Trình bày thưo ... đổi kinh nghiệm học hỏi lẫn nhau.- Quan điểm đối với đối thủ cạnh tranh:+ Tìm điểm mạnh để học hỏi và hoàn thiện.KỸ NĂNG BÁN HÀNG (Thạc sỹ Vũ Anh Trọng)Nghệ thuật bán hàng trongkinh doanh I. ... thích.5) Chào hàng và trình bày sản phẩm dịch vụ:a. Chào hàng- Trình bày quầy chào hàng phải nêu bật được đặc điểm kinhdoanh có lợi cho quầy hàng và khách hàng.- Trình bày bằng thẻ quầy...
... kinh doanh 2.2.2 Cách trình bày thư tín trongkinh doanh 2.2.2.1 Thiết kế hình thức 2.2.2.2 Cách trình bày bìa thư 2.2.2.3 Các phần trong một lá thư2.2.3 Kỹ năng viết thư tín trongkinh doanh ... khảo.2.4 Kỹ năng viết báo cáo trongkinh doanh 2.4.2 Các loại báo cáo viết trongkinh doanh 2. Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản2.3 Kỹ năng soạn thảo hợp đồng kinh tế2.3.1 Khái niệmHợp đồng kinh ... Các phần trong một lá thư 2.2.2 Cách trình bày thư tín trong kinh doanh 2. Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản2.2 Kỹ năng soạn thảo thư từ giao dịch (thư tín) trong kinh doanh 2. Kỹ năng giao...
... !"''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''PQ"PQ2 !" trong năm 2007 và 58 vụ trong năm 2008. Trong khi mỗi thẩm phán ở Toà kinh tế HàNội phải xử trên 30 vụ một năm, ở Toà kinh tế Tp. Hồ Chí Minh xử 50 vụ một ... tácViệc thắng, thua trong tố tụng tại trọng tài kinh tế vẫn giữ được mối hoà khí lâu dài giữa các bên tranh chấp. Đây là điều kiệnkhông làm mất đi quan hệ hợp tác kinhdoanh giữa các đối tác. ... trợ đào tạo trọng tàiviên thông qua các chương trình đào tạo dài hạn trong nước, nước ngoµi kết hợp vớicác chương trình tập huấn ngắn hạn ở trong nước, ở nước ngoài với sự hướng dẫn củanhững...
... cung cấp cho các đơn hàng đặc biệt, cần giao hàng gấp BÀI TẬÂP TÌNH HUỐNGøMÔN: KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN TRONGKINH DOANH BÀI SỐ 1:Chiếc xe hơi Honda 89 của anh Trung bị một cây to đổ và làm phá hỏng ... bảo hiểm cho 1.Đàm phán với đối tác để thành lập công ty liên doanh 2.Đàm phán mua căn hộ kế bên để mở rộng mặt bằng kinh doanh 3.Đàm phán để giảm tiếng ồn từ máy móc sản xuất ảnh hưởng ... cái trong vòng 5 năm tới. Họ nói vói bạn khởi đầu họ muốn mua 5 cái của bạn để dùng thử và nếu giá của bạn thấp hơn giá các đốùi thủ cạnh tranh khác thì bạn sẽ nhận được các đơn đặt hàng lớn trong...
... lườngoTính thách thứcoTính dự báoCHÖÔNG 2: CAÙC KIEÅU ÑAØM PHAÙN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CÁC KIỂU ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH Đàm phán kiểu nguyên tắc(Đàm phán kiểu nguyên tắc(Principled ... các bênCHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH 2.ĐẶC ĐIỂM: Đàm phán trongkinhdoanh thành công hay thất bại không phải là lấy việc thực hiện mục ... bánCHƯƠNG 1 : KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH 2.ĐẶC ĐIỂM: Đàm phán trongkinhdoanh không phải là thoả mãn lợi ích của một bên một cách không hạn...
... KỸ NĂNG BÁN HÀNG TRONGKINHDOANH THEO MẠNG Bán hàng trongkinhdoanh theo mạng không giống như bán hàng bình thường, nghĩa là ... chỉ cho họ biết. Trong Kinhdoanh theo mạng, hàng hóa vận chuyển theo nguyên tắc tự nguyện: Khách hàng sử dụng sản phẩm và chia sẻ cảm nhận.* Tại sao cần bán hàng trongKinhdoanh theo mạng: ... chương trình đào tạo đặc biệt, chỉ 3 ngày giúp bạn có sự chuyển đổi đột phá, được hướng dẫn bởi những người giỏi nhất và thành côngnhất trong nghề KinhDoanh Theo Mạng tại Việt Nam http://kinhdoanhtheomang.com/LÊ...