... yêu côngviệc chắc chắn cần phải
làm rồi, và hầu hết các công ty tốt rất tự hào về môi trường học tập, vì thế trình
bày với người tuyển dụng về mong muốn có được hay hoàn thiện một số kỹnăng ... của công ty để hiểu rõ, có thể
gần như đảm bảo việc phỏng vấn thành công.
Chủ nghĩa anh hùng cá nhân không hiệu quả. Về cơ bản, hầu hết các doanh nghiệp
tốt cần người lao động đóng vai trò thành ... hồn năng lực xuất sắc
vượt trội đám đông hàng tá ứng viên là cho thấy mình hiểu rõ nơi và ngành sắp
làm việc hơn những người khác. Nếu chỉ dùng Google thôi vẫn chưa đủ. Cần
nghiên cứu kỹ hơn,...
... tạo kỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của
doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ.
2. Mục đích nghiên cứu
Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc ... cứu
3.1. Khách thể nghiên cứu
Công tác quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM
4. Giả thiết ... MINH
ĐOÀN ANH KIỆT
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO KỸNĂNGLÀMVIỆC
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KHU
CÔNG NGHỆ CAO TP.HCM
Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
Mã số:
...
... đó để làm thêm việc khác.
Phải đề ra mục tiêu
hoàn thànhcôngviệc đúng ngay từ lần
đầu
. Điều này không chỉ khiến cho mỗi côngviệc trở thành
một thách thức cho bản thân - do đó sẽ làm cho ... các góp ý phản hồi đó.
Nếu nh
ư côngviệc cần ưu tiên nhất là côngviệc lớn thì hãy
chia nó thành nhiều việc nhỏ, như thế sẽ làm giảm đi tình
trạng quá tải công việc. Bảng 2 dưới đây là danh ... khác là chia nhỏ những côngviệc tẻ nhạt
và ít thử thách thành những côngviệc nhỏ hơn có thể dễ dàng
hoàn thành cùng với thời hạn bắt đầu thực hiện và kết thúc
công việc.
Dự án...
... hơn.
1-33
Làm việc nhóm
Page 7
Công tác Kỹ sư – 2008
Lợi ích của nhóm
Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.
Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ...
Lúc này, nhóm đi vào ổn định như một nhóm làmviệc có hiệu quả và hoàn tất tốt
hầu hết những côngviệc được giao.
1-10
Làm việc nhóm
Page 17
Công tác Kỹ sư – 2008
Thế nào là những team hoạt động ... hình
này.
1-30
Làm việc nhóm
Page 26
Công tác Kỹ sư – 2008
1-26
Mâu thuẫn trong team và cách giải quyết
Trong môi trường làmviệc ngày nay thường thiếu nhân sự và áp lực công
việc rất lớn, những...
... khi hoàn thànhcôngviệc
nhóm
6. Có nhiều động lực hơn đến hoàn thànhcông
việc
7. Năng suất côngviệc hiệu quả hơn so với làm
việc cá nhân
8. Để giải quyết các côngviệc ngoài khả năng
của ...
1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các
kỹ năng nhỏ
Xây dựng vai trò chính trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làmviệc nhóm
Sáng tạo và kích thích tiềm năng
Những ... lý:
Ít căng thẳng và áp lực để hoàn thành mục
tiêu vì làmviệc nhóm giúp tăng năng suất, hiệu
qủa, sự trung thành và xóa bỏ căng thẳng trong
nội bộ
Công tác quản lí nhóm dễ dàng hơn quản...
... tiếp nơi công sở: Đơn giản và quan trọng
Sự thànhcông của một nhân viên không chỉ phụ thuộc vào tính chuyên nghiệp và sự
siêng nănglàmviệc mà còn ở các mối quan hệ cá nhân và kỹnăng giao ... lợi ích của quy định này.
Giờ làmviệc như vậy sẽ giúp bạn linh động về thời gian làmviệc hơn và thử nghĩ xem,
lỡ có bị kẹt xe thì bạn cũng sẽ tránh được việc đi làm trễ giờ.
Lắng nghe rồi mới ... thể thiếu đối với những người thànhcông và
đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp thành đạt.
28
Giao tiếp trong kinh doanh
Có bảy nhân tố cơ bản quyết định thànhcông của các giao tiếp kinh...
...
quan trọng đối với sự thànhcông trong nghề nghiệp giống như khả năng về nhận thức và
kinh nghiệm làm việc.
Các kỹnăng “mềm”
Vì vậy, làm thế nào để bạn khám phá ra các kỹnăng này và tận dụng ... các kỹnăng của bạn
Trong khi khám phá và xây dựng những kỹnăng “mềm”, bạn không nên bỏ qua những kỹ
năng “cứng”. Chìa khóa dẫn đến thànhcông thực sự là bạn phải biết kết hợp cả hai kỹ
năng ... giúp bạn thăng tiến trong công việc. Bởi bên cạnh đó, bạn còn
cần phải có cả những kĩ năng “mềm”.
Thế nào là những kỹnăng “mềm”?
Kỹ năng “mềm” chủ yếu là những kỹnăng thuộc về tính cách con...
...
KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM
4.1 Người lãnh đạo nhóm
Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thần làmviệc
Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực
và cá tính của các thành ... hiểu nhau
giữa các thành viên nhất thông tin về tiến độ
và những thay đổi đường lối làm việc.
1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội
Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc
của họ.
Đưa ... không thoả lòng chung
3. Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thànhcông
việc
Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần
việc của mỗi thành viên
Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những...
... CÁC THÀNH VIÊN
VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN
•
Các nhóm hiệu quả thường có?
-
Có một đội ngũ thành viên đa dạng.
-
Phân côngcôngviệc phù hợp với kỹ năng.
-
Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành ... tuyệt đối.
-
Đồng thuận.
CÁC K
CÁC K
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
NHÓM
NHÓM
?
MỐI QUAN HỆ
MỐI QUAN HỆ
•
Các nguyên tắc:
-
Tôn trọng năng lực của các thành viên
-
Tận dụng tối ưu sự khác ... chúng ta
là gì?
•
LÝ DO nhóm chúng ta tồn tại?
•
Những ai phải là THÀNH VIÊN của
nhóm?
•
Như thế nào là THÀNH CÔNG?
•
Chúng ta làmviệc với nhau THẾ NÀO
ĐÂY?
HỆ THỐNG
HỆ THỐNG
NHÓM
HIỆU
QUẢ...