... lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩm chất chung cần thiết cho người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi ngườilãnhđạo ... Một Quản lý, lãnhđạo là một hoạt động mang tính khoa học, tính nghệ thuật, mặt khác nó cũng hàm chứa tính khó khăn, phức tạp. Muốn thành công trong công việc quản lý, lãnh đạongườilãnhđạo ... quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì thế khó có thể xác định được yêu cầu cụ thể về phẩm chất nhân cách của từng người...
... nhằm giúp học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý. LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ Sau khi kết ... độ Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính : 1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ? CHUYÊN ĐÊ 2: TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, QUẢNLÝ Giảng viên: ThS. Nguyễn ... tiềm năngcủa bản thân Ứng dụng tính cách và tiềm năng trong lãnh đạo, quản lý. NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ Dẫn nhập 3 Bốn cấp độ 3 Tôi lấy năng lượng từ đâu ? 10 Tôi cảm nhận thế giới xung...
... "nhà quảnlý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹnăngcủa nhà quảnlý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹnăng nền tảng Các kỹnăng ... nhà quảnlý phát huy vai trò quảnlý khi mọi người không biết phải làm gì. Người ta thường không cần đến vai trò ngườiquảnlý khi họ tự nhận ra các trở ngại và biết cách khắc phục. Các nhà quản ... bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành quản lý. Kỹnăng gây ảnh hưởng Các nhà quảnlý chuyên nghiệp phải gây ảnh hưởng để mọi người tự nguyện ủng hộ mình. "Tự...
... hiểu tác động củanăng lực quảnlý tới hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xác định rõ các chức năngcủaquản lý, vai trò của Nhà quảnlý trong Doanh nghiệp.Hoạt động quảnlý có chức năng, vai ... có hoạt động quản lý, dù hình thức quản lý, cách thức quảnlý có thể khác nhau trong các tổ chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năngquảnlý còn thể hiện ... quá trình quảnlý Quản lý suy cho cùng là quảnlý con người. Như vậy để tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới quản lý, cần tìm hiểu tác động của sự thỏa mãn công việc tới con người. Sự...
... ngũ cán bộ lãnh ðạo, quản lý thời kỳ mới cần phải ðýợc nâng cao chất lý ng, toàn diện hõn. Ngoài tiêu chuẩn về ðạo ðức, bản lĩnh chính trị vững vàng, ngýời cán bộ lãnh ðạo, quảnlý trong giai ... cán bộ. Thực hiện Nghị quyết của Bộ Chính trị và Quyết ðịnh của Thủ týớng Chính phủ, việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ, công chức, viên chức lãnh ðạo, quảnlýcủa tỉnh ðã ðýợc tổ chức thực ... sách của Ðảng, pháp luật của Nhà nýớc ðối với cán bộ lãnh ðạo, quảnlý các cấp, ðặc biệt là cán bộ chủ chốt cấp xã, phýờng, thị trấn. Có chýõng trình riêng, phù hợp ðể ðào tạo, bồi dýỡng lý...
... chung về lãnh I. Giới thiệu chung về lãnh đạo, quảnlý đạo, quản lý II. Một số kỹnăng cơ bản II. Một số kỹnăng cơ bản của lãnh đạo, quảnlý của lãnh đạo, quảnlý III. Một số yêu cầu của III. ... đạo, quản lý, cần có lãnh đạo, quản lý, cần có những kỹnăng gì?những kỹnăng gì?II. Một sốII. Một số kỹ nănglãnh đạo, kỹ nănglãnh đạo, quản lý cơ bản quản lý cơ bản 03/11/14 ... ra. Người lãnhđạo phải thực hiện Người lãnhđạo phải thực hiện một số nhiệm vụ như ngườiquản một số nhiệm vụ như ngườiquản lý. lý. Người quảnlý phải sử dụng một Người quảnlý phải...
... củangười cán bộ lãnhđạoquản lý. Thứ ba, sự suy thoái đạo đức trong lãnhđạoquảnlý kinh tế, lãnhđạo chính trị của một số bộ phận cán bộ lãnhđạoquản lý. Sự suy thoái đạo đức chủ yếu hơn ... chính trực, quang minh chính đại - một yêu cầu quan trọng về đạo đức ở người cán bộ lãnhđạoquản lý. Người cán bộ lãnh đạoquảnlý thực hiện yêu cầu "Chính" phải toàn diện: không ... bản về đạo đức cách mạng củangười cán bộ quảnlý ở Việt Nam hiện nay. Theo quan điểm, tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh, đối với mỗi cán bộ, đảng viên, đặc biệt là cán bộ lãnhđạoquảnlý đặt...
... năm của tổ chức từ sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng và chiến lược của tổ chức. Công việc này quả thực cần tài năng, sự quả quyết và khả năng lập kế hoạch xuất sắc của những ngườilãnh đạo, ... thừng mức độ Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả củangườilãnhđạo Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân. ... của các cấp quảnlý và toàn thể đội ngũ nhân viên. Tạo ra động lực và tăng cường sự tham gia của các cấp lãnhđạo vào việc xây dựng và vận hành hệ thống. 5. Về sự quan tâm và tham gia của...
... ảnh hởng nh thế nào đến đạo đức của đội ngũ cán bộ lÃnh đạo, quản lý? 2.2.2. ảnh hởng tích cực và tiêu cực củađạo đức Nho giáo đối với đạo đức cán bộ lÃnh đạo, quảnlý ở nớc ta hiện nay Trớc ... thống đoàn kết dân tộc. Các mặt mạnh của cán bộ lÃnh đạo, quảnlý đợc thể hiện qua số liệu cụ thể: Trình độ đại học và trên đại học của cán bộ lÃnh đạo, quảnlý từ phó tổng cục trởng trở lên ... kinh tế, quảnlý văn hoá Nói một cách khái quát rằng, ngời làm lÃnh đạo, quảnlý nhất định phải có năng lực lÃnh đạo và quản lý. Năng lực này đợc thể hiện và thay đổi tuỳ theo từng giai đoạn...