... trọng tương đối của
kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng
thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau.
Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... riêng biệt của họ. Trong số ba kỹnăng
được mô tả, kỹnăngkỹ thuật là cái quen thuộc nhất bởi vì nó cụ thể nhất và vì thế,
trong thời đại chuyên môn hoá ngày nay, kỹnăng này là kỹnăng mà số ... những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà
xác định được đâu là điểm một kỹnăng kết thúc và kỹnăng khác bắt đầu. Tất cả
ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý,...
... " ;nhà quản lý bẩm sinh", anh ta phải
thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 10 8 kỹnăngcủanhà
quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm.
Các kỹnăng nền tảng
Các kỹnăng ... năng xây dựng các mối quan hệ
và khả năng xác định rõ những kỳ vọng.
Kỹ năng định hướng
Nhà quản lý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc
phục khó khăn. Các nhàquản ... Kỹnăngcủa những nhàquản lý
bẩm sinh
Hãy nhìn vào một số nhân vật sừng sỏ của các tập đoàn trong danh sách
"Những Công ty được...
... trọng tương đối củakỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng thay đổi
tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau.
Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu ... ra nhiều điểm ưu việt của
công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại
Ba kỹnăngcủa một nhàquản lý giỏi
Tìm cho mình một nhàquản lý giỏi, thực sự ... đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên.
Ngay cả các nhàquản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các
kỹ năng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...
... KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ.
1. 1Khái niệm
Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục ... quanh vấn đề của tổ
chức.
Chất lượng của quyết định quảntrị phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu nhậnvà
khả năng phân tích củanhàquản trị.
Cấp quảntrị càng cao thì quyết định của họ càng ... mệnh của tổ chức, công ty.
Khả năng ra quyết định quảntrị không phải là khả năng bẩm sinh.
1. 4.Yêu cầu
- Tính hợp pháp : Quyết định quảntrị là hành vi của tổ chức hay cá nhân các nhà
quản trị...
... giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2 .1. Kỹnăngkỹ thuật
Đây là kỹnăng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở hơn là cho các quảntrị viên
cấp trung gian ... triển kinh tế xà hội của cả
nớc.
3.2. Các kỹnăngquản trị
Robert Katz trình bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t ... củaQuảntrị nhân lực trong doanh nghiệp 6
2. Những nhân tố ảnh h ởng tới quảntrị nhân lực 6
Ch ơng ii: nhàquảntrị 8
I. Nhàquảntrị 8
1. Thế nào là nhàquảntrị 8
2. Các cấp quản trị...
... đối của các bộ
phận này đổi khác. Tương tự như thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng ... phức tạp mà các nhàquảntrị kinh doanh phải quảntrị
từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực chất của
quản trị kinh doanh là quảntrị các yếu tố ... phát triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹnăng
Kỹ năng lãnh đạo và quảntrị Page 10 of 35
Một cách thức quản lý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhàquản lý lười...
... sức mạnh thơ thiển.
Nhà lãnh đạo và nhàquảntrị
Nhà quảntrị là người nắm giữ một vị trí cụ thể trong bộ máy tổ chức. Nhàquảntrị được dự
kiến để thực hiện các chức năngquản lý như lập kế ... chức, nhàquảntrị phải có khả năng giao tiếp có hiệu quả.
Chất lượng sử dụng văn nói và viết củanhàquảntrị xác định tính hiệu quả của q trình giao tiếp.
Điều đó có nghĩa nhàquảntrị bán ... cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ năng lãnh đạo trong quảntrị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNTRỊ BÁN HÀNG
Chương này bắt...