... người laođộng nâng cao suất lao động, việc sửdụnglaođộng thực có hiệu 2.2 Nội dunghiệu sử dụnglaođộng doanh nghiệp 2.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglaođộngHiệusửdụnglaođộng ... đến sửdụnglaođộngngân hàng, dựa liệuthu thập từ việc nghiên cứu tàiliệu để lấy ý kiến đánh giá khách quan hiệusửdụnglaođộngngânhàng nhân tố ảnh hưởng tới sửdụnglaođộngNgânhàng ... luận sửdụnglaođộng doanh nghiệp - Phântích đánh giá thực trạng sửdụnglaođộngNgânhàng TMCP Viettinbank QuếVõ giai đoạn - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộngngân hàng...
... sách người laođộng nâng cao suất lao động, việc sửdụnglaođộng thực có hiệu 2.2 Nội dung nghiên cứu hiệusửdụnglaođộng 2.2.1 Phântích tình hình sửdụnglaođộng Việc sửdụnglaođộng ngày ... đến hiệusửdụnglao động, tiêu đánh giá hiệusửdụnglaođộng suất lao động, tỷ suất tiền lương Về thực tiễn: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ đặc điểm laođộngngân hàng, hiệusửdụnglaođộngngân ... Làm để sửdụnglaođộng có hiệu câu hỏi thường trực nhà quản lý sửdụnglaođộng Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệusửdụnglaođộng Theo quan điểm Mác – Lênin, hiệusửdụnglaođộng so...
... có dứdụng phương pháp thu thập liệuthứcấp đề phântích thực trạng hiệusửdụnglaođộngNgânhàng TMCP Công Thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh Dữliệuthứcấp bao gồm: - Dữliệuthứcấp thuộc ... cao hiệusửdụnglaođộngNgânhàngVietinbank Bắc Ninh định hướng đến năm 2018 năm Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề laođộng nội dunghiệusửdụnglaođộngNgânhàngVietinbank ... nội ngân hàng: Để đánh giá hiệusửdụnglaođộngngânhàng thời gian thực tập, em thu thập liệu tình hình kinh doanh ngân hàng, cấu tổ chức, cấu laođộngngânhàng năm gần - từ 2012-2014 Dữ liệu...
... luận sửdụnglaođộnghiệusửdụnglao động, chương tác giả vận dụng để phântích thực trạng hiệusửdụnglaođộngNgânhàng MHB – Chi nhánh Hà Nội, từ cho thấy ưu nhược điểm trình sửdụnglaođộng ... laođộng doanh nghiệp tiêu để đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp Trên sở lý luận sửdụnglaođộnghiệusửdụnglao động, tác giả vận dụng để phântích thực trạng hiệusửdụnglaođộng ... tiêu đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng tới hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp vấn đề nâng cao hiệusửdụnglaođộngNgânhàng thương mại Hiệusửdụnglaođộng tiêu phận...
... thập liệuDữliệuthứcấpliệu có sẵn xử lý chưa xử lý, thu thập nhằm mục đích khác Dữliệuthứcấp đề tàisửdụng bao gồm: - Dữliệuthứcấp thuộc nội nhà hàng: Để đánh giá hiệusửdụnglaođộng ... cao hiệusửdụnglaođộng gắn liền với thực giải pháp sửdụnglaođộng Bố trí sửdụnglaođộng có hiệu định mức lao động, phân công laođộng người việc cần phải quản lý tổ trưởng phận trọng để phân ... nhân viên từ tăng suất laođộng nâng cao hiệusửdụnglaođộng - Nâng cao hiệusửdụnglaođộng phải mục tiêu lâu dài nhà hàng nâng cao hiệusửdụnglaođộng cách để nâng cao hiệu kinh doanh nhằm...
... cơng tác bố trí sửdụnglao động: - Nâng cao hiệusửdụnglaođộng gắn liền với thực giải pháp sửdụnglaođộng Bố trí sửdụnglaođộng có hiệu định mức lao động, phân cơng laođộng úng người ... thập liệu 15 15 Dữliệuthứcấpliệu có sẵn xử lý chưa xử lý, thu thập nhằm mục đích khác Dữliệuthứcấp đề tàisửdụng bao gồm: - Dữliệuthứcấp thuộc nội nhà hàng: Để đánh giá hiệusửdụnglao ... công tác quản lý laođộng Nhà hàng + Laođộng hợp đồng dài hạn + Laođộng thời vụ 7 1.1.3 Bố trí sửdụnglaođộng nhà hàng a) Khái niệm Bố trí sửdụnglaođộng nhà hàng trình đặt laođộng vào...
... cơng tác bố trí sửdụnglao động: - Nâng cao hiệusửdụnglaođộng gắn liền với thực giải pháp sửdụnglaođộng Bố trí sửdụnglaođộng có hiệu định mức lao động, phân công laođộng úng người ... thập liệuDữliệuthứcấpliệu có sẵn xử lý chưa xử lý, thu thập nhằm mục đích khác Dữliệuthứcấp đề tàisửdụng bao gồm: 14 - Dữliệuthứcấp thuộc nội nhà hàng: Để đánh giá hiệusửdụnglaođộng ... nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộng Nhà hàng City View Riverside - Nhiệm vụ + Hệ thống hoá lý luận hiệusửdụnglaođộng nhà hàng + Phântích thực trạng hiệusửdụnglaođộng Nhà hàng City View...
... Phương pháp phân tích: Phântích số liệutài chính, đánh giá doanh thu, số laođộng năm gần đây, cấu laođộng thời kỳ rút suất laođộng từ có kết luận tình hình hiệusửdụnglaođộng nhà hàng Hương ... đội ngũ laođộng nhà hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệusửdụnglaođộng nhà hàng, laođộng có trình độ khả phục vụ tốt làm cho suất laođộng nâng cao theo nâng cao hiệusửdụnglaođộng 17 ... người laođộng phát huy tối đa lực thân, đảm bảo hiệu kinh doanh nhà hàng 2.3 Kếtphântích thực trạng hiệusửdụnglaođộng nhà hàng Hương Sen 2.3.1 Đặc điểm tình hình sửdụnglaođộng nhà hàng...
... tác laođộngkếtphân công laođộngPhân công laođộng sâu, hiệp tác laođộng rộng, có nhiều người laođộng nhiều dạng laođộng cần thiết phải có hiệp tác laođộng Các hình thức hiệp tác laođộng ... vèhiệusửdụng nguồn laođộng nhà hàng Chương 2: thực trạng hiệusửdụng nguồn laođộng nhà hàng Hương Sen Chương 3: đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộng nhà hàng ... áp dụng vào trình lao động, phận mà trang thiết bị máy móc thay laođộngphậnsửdụnglaođộng việc quản lý sửdụnglaođộngphận đơn giản phận bếp có sửdụng dây chuyền máy rửa bát giảm lao động...
... ii Những kết đạt luận văn Dựa sở lý luận luận văn laođộng thống kê lao động, kết hợp với phương pháp thống kê sửdụng để phântích đánh giá thực trạng tình hình sửdụnglaođộngngânhàng SHB, ... phương pháp đo lường hiệusửdụng thời gian laođộng SHB Ngoài phântích thống kê lao động, luận văn nêu đánh giá công tác đo lường hiệu suất sửdụng thời gian laođộngngânhàng triển khai thực ... tổng số lao động, số laođộng có thâm niên từ – năm chiếm tỷ lệ lớn Việc phântích cấu laođộng giúp có đánh giá tổng quan trình độ, chất lượng laođộngngânhàng Bên cạnh đó, cấu laođộng phản...
... cao Do ta phải phântích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng cơng ty 3 .Phân tích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng cơng ty qua năm (2001-2003) Biểu Tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty Các ... cao suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến phát triển chất lượng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng chưa đạt hiệu cao ... chọn áp dụng hình thức phân cơng hiệp tác laođộng hợp lý điều kiện để sửdụng hợp lý sức lao động, nâng cao suất laođộng *Ưu điểm phân công hiệp tác laođộngPhân công hiệp tác laođộng tạo...
... cao Do ta phải phântích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty 3 .Phân tích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty qua năm (2001-2003) 23 Biểu Tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty ... đợc suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến 22 phát triển chất lợng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng cha đạt hiệu cao ... phù hợp với hoạt động kinh doanh Sựphân bổ laođộng hợp lý nhằm đảm bảo hiệusửdụnglaođộng cao Sựphân bổ laođộng ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty số lợng lao 25 động xí nghiệp...
... cao Do ta phải phântích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng cơng ty 3 .Phân tích tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty qua năm (2001-2003) 26 Biểu Tình hình phân bổ sửdụnglaođộng công ty ... cao suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến phát triển chất lượng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng chưa đạt hiệu cao ... phù hợp với hoạt động kinh doanh Sựphân bổ laođộng hợp lý nhằm đảm bảo hiệusửdụnglaođộng cao Sựphân bổ laođộng ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh cơng ty số lượng laođộng xí nghiệp...
... đến sửdụnglaođộng 1.3.2.1 Đặc điểm lao động[ 6, 284] Laođộng vừa đối tợng quản trị nhng vừa chủ thể trình hoạt động, chủ thể động nhất, cách mạng Ngời laođộngsửdụng t liệulaođộng tác động ... loại laođộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.4 Bảng cấu laođộng theo công dụng loại laođộngPhân loại laođộng Số laođộng (ngời) Cơ cấu (%) -Lao động trực tiếp 1045 77,87 -Lao động kỹ ... 2.2.4.1 Phân công laođộng hiệp tác laođộng *) Phân công theo nghề (theo tính chất công nghệ): Theo hình thức phân công laođộnglaođộng công ty đợc chia thành: - Laođộng làm nghề kế toán - Lao động...
... CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀSỬDỤNGLAOĐỘNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠI DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀLAO ĐỘNG, SỬDỤNGLAOĐỘNGTẠI DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, ... chức, quản lý sửdụnglaođộng để đạt hiệusửdụnglaođộng cao Đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp khơng thể nói cách chung chung mà phải thông qua hệ thống tiêu đánh giá suất laođộng ... với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực quản lý sửdụnglaođộng nên em chọn đề tài “ phântích tình hình sửdụnglaođộng nột số biện pháp nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộng công ty cổ phần xây dựng...
... hiệusửdụnglaođộng quản lý laođộng Về mặt thực tiễn: Tìm hiểu, phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề quản lý sửdụnglaođộnghiệusửdụnglaođộng cơng ty, tìm ưu điểm tồn quản lý sửdụng ... người laođộng nâng cao suất lao động, sửdụnglaođộng có hiệuHiệusửdụnghiểu tiêu biểu trình độ sửdụnglaođộng thơng qua quan hệ so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí laođộng ... cao hiệusửdụnglaođộng hay nói cách khác giảm thiểu chi phí chi trả cho laođộng trả lương, đãi ngộ hay đào tạo đào tạo lại laođộng 2.2.3 Kếtphântíchliệuthu thập Phântíchliệu sơ cấp...
... chưa sửdụnglaođộng cách hợp lý phận nhà hàng Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệusửdụnglao động, khách sạn Aranya trọng nâng cao hiệusửdụnglaođộng nói chung hiệusửdụnglaođộng ... suất laođộng nâng cao hiệusửdụnglaođộng - Phải nâng cao hiệusửdụnglaođộng toàn diện, phận nhà hàngSửdụnghiệu tất nguồn lực tập trung chủ yếu vào phát triển quản lí có hiệu đội ngũ lao ... thập liệuDữliệuthứcấpliệu có sẵn xử lý chưa xử lý, thu thập nhằm mục đích khác Dữliệuthứcấp đề tàisửdụng bao gồm: - Nguồn bên khách sạn: Để đánh giá hiệusửdụnglaođộngphận nhà hàng, ...
... đến kếtlaođộng người laođộng hưởng lương theo suất laođộngThùlao người laođộng phụ tính cách lấy phần trăm hồn thành mức sản lượng người laođộng nhân với mức lương cấp bậc người laođộng ... suất laođộng cách cụ thể riêng biệt - Ưu điểm: Mối quan hệ thùlao người laođộng nhận kếtlaođộng thể rõ ràng, kích thích người laođộng gắng nâng cao trình độ lành nghề để nâng cao suất laođộng ... nâng cao suất laođộng - Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, cơng tác quản lý laođộng * Muốn cho hình thức trả lương theo suất laođộng phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu kinh...
... vấn đề lý luận laođộnghiệusửdụnglaođộng kinh doanh khách sạn Phântích vấn đề laođộnghiệusửdụnglaođộng khách sạn Quan Hoa Đưa biện pháp để nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộng khách sạn ... ánh kết trình độ sửdụnglaođộng đơn vị, qua mà thấy hiệulaođộng chung nghành toàn xã hội Hiệusửdụnglaođộnghiểu tiêu biểu trình độ sửdụnglaođộng thông qua quan hệ so sánh kết hoạt động ... giá hiệusửdụnglaođộng Cơng ty * Đánh gía hiệusửdụnglaođộng số phận Do laođộng khách sạn chia làm phận, phận có đặc điểm kinh doanh riêng yêu cầu khác người lao động, hiệusửdụnglao động...
... suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến phát triển chất lượng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng chưa đạt hiệu cao 1.2.3 Phân ... lực laođộng Cơng ty cần có biện pháp kích thích laođộng để thực đạt hiệu tối ưu vấn đề sửdụnglaođộng 1.2 Phântích chất lượng laođộng công ty qua năm (2005-2008) Bảng CHẤT LƯỢNG LAOĐỘNG ... Quaphântích thay đổi số lượng laođộng phòng ban cơng ty ln có thay đổi cấu cho phù hợp với hoạt động kinh doanh Sựphân bổ laođộng hợp lý nhằm đảm bảo hiệusửdụnglaođộng cao Sựphân bổ lao...