... đời hoạt động kinhdoanh của
doanh nghiệp, qua vốn cho phép biết được tiềm lực của doanh nghiệp, vốn
kinh doanh quyết định quy mô kinh doanh, mặt hàng kinh doanh.
Bất kỳ doanhnghiệp nào dù hoạt ... của doanhnghiệp trên thị trường.
Vấn đề quản trị doanhnghiệp hiệu quả kinhdoanh của doanhnghiệp là
vấn để phức tạp có quan hệ đến toàn bioh các yếu tố của quá trình kinh
doanh. Doanhnghiệp ... là các nhân tố mà doanhnghiệp không thể
kiểm soát được nó tác đọng liên tục đến hoạt động kinhdoanh của doanh
Phần I: nghệ thuật quản lý doanhnghiệp và kinhnghiệmlãnh đạo
Để có lãi, công...
... hành cùng Doanhnghiệp Việt nam
1. Lãnhđạo và quản lý con người trong kinh tế toàn cầu
Sự lãnhđạo nhóm và lãnhđạo trong các tổ chức, doanh nghiệp.
Lãnhđạo con người và biến đổi.
Đào ... nhánh, cơ sơ
2. Khởi tạo kinhdoanh mới
Những nhà kinhdoanh khát vọng (Entrepreneurs), họ là ai?
Tìm kiếm Ý tưởng kinh doanh
Đánh giá ý tưởng kinhdoanh mới, hướng kinhdoanh tiềm năng
Đầu ... trường hợp, Phòng
Thương mại và Công nghiệp Việt nam sẽ sắp xếp
tiếp cận với hệ thống lãnhđạo của tổ chức, qua
đó học viên có thể trao đổi về kinhnghiệmlãnh
đạo, đàm phán và quản lý những thách...
... Không thường xuyên xem xét, đánh giá. Các nhà lãnhđạodoanh
nghiệp, nhất là những doanhnghiệp đã hoạt động ổn định, thường nghĩ rằng
việc kinhdoanh đang diễn ra bình thường nên không phải ... của doanh nghiệp.
7. Không hiểu được mối liên hệ giữa marketing và bán hàng. Một đội
ngũ nhân viên bán hàng giỏi chỉ là một trong nhiều kênh giúp doanhnghiệp
phát triển. Nhà lãnhđạodoanhnghiệp ... dựng, nhà lãnhđạo sẽ thúc đẩy nhân viên vươn tới thành tích cao hơn và
giúp họ phát triển nghề nghiệp. Cho rằng doanhnghiệp đang làm tốt và
khách hàng đang hài lòng. Cho dù doanhnghiệp không...
... xxiii
Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP
TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”
1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo
- Lãnhđạo là một trong ... ii
Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI
KỲ SUY THOÁI” v
1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v
- Lãnhđạo là một ... tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI
KỲ SUY THOÁI” v
1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v
1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh...
... người lãnhđạo
Trong ứng xử của người lãnhđạodoanhnghiệp với những người dưới quyền thì
phong cách làm việc của người lãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm.
Người lãnhđạo nên ...
thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnhđạo thu phục người khác.
Văn hóa ứng xử giữa người lãnhđạo và những người dưới quyền trong một doanh
nghiệp là vấn đề có nội hàm rất đa dạng, ... xử giữa người lãnhđạodoanhnghiệp và
những người dưới quyền, ta thấy đây là một công việc phức tạp và khó khăn.
Chúng ta hoàn toàn có cơ sở để nói rằng, ứng xử giữa người lãnhđạo và cấp dưới...
... của doanhnghiệp
Tính tương tác của Mobile Marekting có thể tạo ra luồng thông tin hai
chiều giữa khách hàng và doanh nghiệp. Song song với việc thực hiện các chiến
dịch Marketing của mình, doanh ... cứ là một doanhnghiệp nào thì mục đích cuối cùng của họ vẫn là
lợi nhuận. Và các hoạt động Marketing luôn đóng vai trò quan trọng trong việc
gia tăng doanh số bán hàng của doanh nghiệp.
Bằng ... tương tác hai chiều giữa khách hàng và doanh nghiệp
Đây là ưu điểm nổi bật và cũng là đặc thù của Mobile Marketing. Thông
qua Mobile Marketing, doanhnghiệp có thể truyền tải thông tin cần thiết...
... 10 lời khuyên giúp các nhà lãnhđạodoanhnghiệp thành công
Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. ... chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này.
1. Đạo đức tốt
Nếu nhà lãnhđạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có
thể không làm hỏng ... những yếu tố cần thiết cho việc lãnhđạo tốt.
5. Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả
ra một cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghĩa là từ bỏ một ý kiến mà người lãnhđạo đã
rất tâm huyết. Đây...
... cán bộ lãnhđạodoanh
nghiệp nhà nước nhằm đáp ứng yêu cầu của thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa và
hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.
S
I. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp ... những kiến thức về kinh tế thị trường
cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp để họ có đủ tự tin khi quyết định
các phương án sản xuất kinhdoanh và điều hành doanhnghiệp theo yêu cầu ... động doanh nghiệp.
- Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp nhà nước
theo khu vực, theo ngành nghề (công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ);
theo loại hình doanh...
... ĐẾN
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Rủi ro của việc ra quyết định.
Loại hình kinhdoanh của doanhnghiệp – sản xuất hay dịch vụ?
Văn hóa doanh nghiệp.
Nhu cầu – nhiệm vụ của doanh nghiệp? Định ... VÀ LÃNH ĐẠO
Tại Enterprise, nhà lãnhđạo cũng là nhà
quản lý.
Enterprise không chỉ có nhà lãnhđạo cấp
cao mà nó có nhà lãnhđạo ở mọi cấp độ khác
nhau.
VD: Tổng giám đốc Enterprise lãnh ...
người lãnh đạo
Miền tự do của
người dưới quyền
Người lãnh
đạo ra quyết
định rồi
thông báo
quyết định
cho cấp dưới
Người lãnh
đạo ra và giải
thích quyết
định cho cấp
dưới
Người lãnh
đạo...
... LỤC ii
Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI
KỲ SUY THOÁI” v
1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v
- Lãnhđạo là một trong ... Minh xxiii
Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP
TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”
1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo
- Lãnhđạo là một trong ... Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI
KỲ SUY THOÁI” v
1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v
1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo...