... ảnh hởng đến khảnăngcạnhtranhcủadoanh nghiệp 2.1- Môi trờng kinh doanhcủadoanhnghiệp 2.1.1- Các loại môi trờng kinh doanh Một doanhnghiệp nói chung và doanhnghiệpxâydựng giao thông ... Chơng I: Tổng quan về cạnhtranh Chơng II: Các yếu tố ảnh hởng đến khảnăngcạnhtranhcủadoanh nghiệp. Phần III: Một số giải pháp nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa Công ty xâydựng CTGT 892 Chơng ... nào. Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trởng, khảnăng phản ứng nhanh, khả năng thích nghi cũng nh khảnăng chịu đựngcủa các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay trong thị trờng xâydựng có...
... trường, mức tăng trường của thị trường, cường độ cạnh tranh, tínhthời vụ, sức cạnhtranhcủa giá Các số liệu khác mà bộ phận Marketing có thể cung cấp là phân tích khảnăngcạnh tranh, so sản sản ... lực, năng lực quản lý của người điều hành. Tính thống nhất này có thay đổi không và thay đổi theo hướng nào. Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trưởng, khả năng phản ứng nhanh, khảnăng ... cũng như khả năng chịu đựngcủa các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay trong thị trường xâydựng có rấtnhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước cùng tham gia, làm tăng tính chất và quy mô cạnh trong...
... I: Tổng quan về cạnhtranh Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khảnăngcạnhtranhcủadoanh nghiệp. Phần III: Một số giải pháp nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa Công ty xâydựng CTGT 892 Chương ... nhuận củadoanh nghiệp. Nếu trên thị trường có một số doanhnghiệp dẫn đầu thì cạnhtranh gay gắt chỉ diến ra giữa các doanh nghiệp yếu thế hơn. Trong đấu thầu xâydựng các doanhnghiệp có khảnăng ... về doanh nghiệp. Chương II: Vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khảnăngcạnhtranh vào thực trạng Công ty XDCTGT 892. 1 Phần II: Một số giải pháp nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa công ty xây dựng...
... thức cạnhtranh phù hợp nhất nhằm đạt được mục tiêu đạt ra củadoanh nghiệp. 2. 4. Phương pháp xâydựng chiến lược cạnh tranh Để xâydựng chiến lược cạnhtranh trước hết ta cần xác định doanhnghiệp ... đa của mỗi doanh nghiệp. 2.3. Nội dung chủ yếu của chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnhtranh nhằm vào việc thực hiện 2 nội dung cơ bản sau:- Xác định quy mô và vị thế cạnhtranhcủadoanhnghiệp ... và công tác xâydựng chiến lược cạnhtranhcủa Xí nghiệpXây lắp điện- Công ty Điện lực IPhần thứ ba: Định hướng chiến lược nhằm nâng cao khảnăngcạnhtranh của Xí nghiệpXây lắp điện – Công...
... về khảnăngcạnhtranhcủa các DNVVN và những giải pháp nhằm nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa khu vực này. Những hạn chế về khảnăngcạnhtranhcủa các DNVVN ở Việt Nam hiện nay Khái niệm khả ... cao khảnăngcạnhtranh để đủ sức đứng vững trên thương trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết định đến khảnăngcạnhtranhcủa ... Nâng cao khảnăngcạnhtranhcủadoanhnghiệp vừa và nhỏ trước thách thức hội nhập quốc tế PGS-TS Phạm Quang Trung Khu vực doanhnghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) giữ một...
... bản về khảnăng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khảnăngcạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khảnăngcạnh tranh. 1. ... pháp Marketing nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh: Qua quá trình phân tích thực trạng khảnăngcạnhtranh ở Công ty cho thấy rằng: Việc nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa công ty trên thị trờng ... củadoanh nghiệp. Sức cạnhtranh không đồng nhất với quy mô củadoanhnghiệp và nó không đợc đo lờng bởi các yếu tố cạnhtranh kinh điển mà phải đặt nó trong mối quan hệ với thị trờng cạnh tranh, ...
... khảnăngcạnhtranhcủadoanh nghiệp Để đánh giá đợc khảnăngcạnhtranhcủadoanhnghiệp có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau:2.4.1 Thị phần củadoanh nghiệp/ thị phần của các đối thủ cạnh tranh Là ... củadoanhnghiệp có ảnh hởng đến khảnăngcạnh tranh củadoanh nghiệp, doanhnghiệp có quy mô lớn có thuận tiện hơn các doanh nghiệp có quy mô nhỏ trong cạnh tranh, đặc biệt khi các doanhnghiệp ... giá khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp. Ngời ta thờng xem xét các loại thị phần sau:- Thị phần của công ty so với toàn bộ thị trờng: đó chính là tỷ lệ % giữa doanh số của công ty so với doanh...
... cần thiết của việc nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp: 3.1. ý ngha:ã i vi doanh nghip.- Cnh tranh buc cỏc doanh nghiệpphải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải ... động của các giải pháp Marketing của Công ty dịch vụ thương mại Traserco tới khảnăngcạnhtranh trong những năm qua.1. Về hoạch định chiến lược Marketing của Công ty tác động đến khả năngcạnh ... doanh cũng như khảnăngcạnhtranhcủa mình thì Công ty đã phối hợp tác liên doanh với một công ty chuyên sản xuất bao bì của CHLB Đức với thời gian của dự án là 20 năm. Tổng số vốn liên doanh...
... khảnăng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khảnăngcạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khảnăngcạnh tranh. 1. ... pháp Marketing nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh: Qua quá trình phân tích thực trạng khảnăngcạnhtranh ở Công ty cho thấy rằng: Việc nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa công ty trên thị trờng ... những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.* Cạnhtranh công dụng: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh nghiệp...
... cao khảnăngcạnhtranh để đủ sức đứng vững trên thương trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết định đến khảnăngcạnhtranhcủa ... đối với các doanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khảnăngcạnhtranhcủa các DN. Hai là, phát triển năng lực quản trị chiến lược của cán bộ quản ... mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sai lầm. Phải biết hợp tác đi đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lực cạnhtranhcủa DN. Ba là, tăng cường vai trò của...
... cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khảnăngcạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khảnăngcạnh tranh. 1. Khái niệm về cạnh ... các doanhnghiệp làm thay đổi mối tơng quan thế và lực củadoanh nghiệp trên thị trờng về mọi mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. II. Các yếu tố ảnh hởng tới khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp III. ... pháp Marketing nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh: Qua quá trình phân tích thực trạng khảnăngcạnhtranh ở Công ty cho thấy rằng: Việc nâng cao khảnăngcạnhtranhcủa công ty trên thị trờng...
... BẢN VỀ KHẢNĂNGCẠNH TRANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1I. KHÁI NIỆM VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANH ... thiết của việc nâng cao khảnăngcạnhtranhcủadoanh nghiệp 4II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP 5III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH ... KHẢNĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VỀ KHẢNĂNGCẠNHTRANH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNH TRANH. 1....