... 24.737
doanh nghiệp (chi m 34,35%), số doanhnghiệp có vốn từ 5 đến 10 tỷ đồng là
5.496 doanhnghiệp (chi m 7,63%), số doanhnghiệp có số vốn từ 10 đến 50 tỷ
là 6.648 doanhnghiệp (chi m 9,23%), ... 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanhnghiệp (chi m 26,09% tổng số doanh nghiệp) ,
doanh nghiệp có quy mô vốn từ 0,5 đến 1 tỷ đồng là 12.954 doanhnghiệp
(chi m 17,99%), số doanhnghiệp có vốn từ 1 tỷ ... 9,23%), số doanhnghiệp có số vốn từ 50 đến 200
tỷ đồng là 2.491 doanhnghiệp (chi m 8,46%), số doanhnghiệp có vốn từ 200
đến 500 tỷ đồng là 586 doanhnghiệp (chi m O,81%), số doanhnghiệp cọ...
... Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế
Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế (gồm năng lực cạnh tranh
quốc gia, năng lực cạnh tranh doanhnghiệp và khảnăng cạnh tranh của hàng ... tiêu văn hoá… của
doanh nghiệp.
1. Khảnăng thích ứng về vốn
Nội lực các doanhnghiệp Việt Nam hiện nay còn rất yếu, hầu hết các
doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng xuất khẩu của Việt Nam ... kỹ năng quản trị
kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế.
Thứ ba, năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
cao dẫn đến khảnăng cạnh tranh yếu của của...
... hiến trí tuệ của họ cho đất nước.
III. Khảnăng tài chính củadoanhnghiệp khi ứng dụng kỹ thuật- công nghệ mới
1. Hiện trạng khảnăngcủadoanhnghiệp
Hiện nay, phần lớn doanhnghiệp đang ... cầu về nghiên cứu ứng dụng và khảnăng nghiên cứu của các hãng, chi phí phát triển, nghiên cứu thị
trường và khảnăng sản xuất của các doanh nghiệp, khảnăng có được của các nguồn kỹ thuật, tài ... dụng công nghệ và lợi ích với DN
III. Khảnăng tài chính của DN khi ứng dụng kỹ thuật- công nghệ mới
1. Hiện trạng khảnăngcủadoanhnghiệp
2. Hỗ trợ doanhnghiệp nhỏ và vừa ứng dụng công nghệ...
... về khảnăng cạnh tranh của các DNVVN và những giải pháp nhằm
nâng cao khảnăng cạnh tranh của khu vực này.
Những hạn chế về khảnăng cạnh tranh của các DNVVN ở Việt Nam hiện nay
Khái niệm khả ... đối với các doanh nhân,
các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khảnăng cạnh tranh của các
DN.
Hai là, phát triển năng lực quản trị chi n lược của cán bộ quản ... cao khảnăng cạnh tranh để đủ sức đứng vững trên thương
trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết
định đến khảnăng cạnh tranh của...
... trình, tổ chức doanh nghiệp, tổ chức các
dự án thi công, markesting
Chơng II: Các yếu tố ảnh hởng đến khảnăng cạnh tranh củadoanh nghiệp
2.1- Môi trờng kinh doanhcủadoanhnghiệp
2.1.1- ... đổi không và thay đổi theo hớng nào.
Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trởng, khảnăng phản ứng nhanh,
khả năng thích nghi cũng nh khảnăng chịu đựng của các đối thủ cạnh tranh.
Hiện nay ...
điều này chứng tỏ khảnăng độc lập về tài chính củadoanhnghiệp ngày càng
tăng. Tuy nhiên tỷ lệ này còn rất nhỏ, điều này cho thấy khảnăng độc lập về tài
chính củadoanhnghiệp cha cao.
Bảng...
... cơ bản về khảnăng
cạnh tranh và các biện pháp marketing
nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của
doanh nghiệp
I. Khái niệm về khảnăng cạnh tranh và ý nghĩa của việc
nâng cao khảnăng cạnh ... động của các giải pháp
Marketing của Công ty dịch vụ thơng mại Traserco tới
khả năng cạnh tranh trong những năm qua.
1. Về hoạch định chi n lợc Marketing của Công ty tác động đến
khả năng ... kinh doanh
của doanhnghiệp cũng nh đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của sản phẩm cần tiêu thụ,
đồng thời cũng phải dựa trên đặc điểm của thị trờng cần tiêu thụ, đặc điểm về
khoảng cách giữa doanh nghiệp...
... đợc khảnăng cạnh tranh củadoanhnghiệp có thể dựa vào
một số chỉ tiêu sau:
2.4.1 Thị phần củadoanh nghiệp/ thị phần của các đối thủ cạnh tranh
Là một chỉ tiêu hay đợc sử dụng để đánh giá khả ... thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động của các tài sản
này nhằm duy trì, tăng cờng, mở rộng năng lực sản xuất kinh doanhcủadoanh
nghiệp.
1.2 Vốn và nguồn vốn củadoanh nghiệp
a. ... thì chi phí cận
biên cho sản xuất đơn vị sản phẩm tiếp theo nhỏ dần, và nh vậy gía thành đơn vị
sản phẩm càng hạ. Quy mô củadoanhnghiệp có ảnh hởng đến khảnăng cạnh
tranh củadoanh nghiệp, ...
... không và thay đổi
theo hướng nào.
Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trưởng, khả
năng phản ứng nhanh, khảnăng thích nghi cũng như khả
năng chịu đựng của các đối thủ cạnh tranh.
Hiện ... kinhdoanh
hàng hoá, dịch vụ còn thiếu. Qua đó nâng cao năng lực sản
xuất của toàn xã hội. Do đó, việc nâng cao khảnăng cạnh
tranh trong mỗi doanhnghiệp là rất cần thiết, nó giúp
doanh nghiệp ... được khảnăng tác động của
biến đổi môi trường và các nỗ lực chi n lược củadoanh
nghiệp.
Một công việc quan trọng trong hệ thống thu thập
thông tin là phổ biến chúng. Vì vậy doanh nghiệp...
... tiền vay
Chỉ tiêu này cho biết khảnăng thanh toán lãi vay củadoanh nghiệp. Nếu
tỷ lệ này quá thấp sẽ làm giảm khảnăngtrả lãi, đồng thời lợi nhuận củadoanh
nghiệp cũng không thể cao. Đây ... nhuận củadoanh nghiệp. Nếu trên thị trường có một
số doanhnghiệp dẫn đầu thì cạnh tranh gay gắt chỉ diến ra giữa các doanh
nghiệp yếu thế hơn. Trong đấu thầu xây dựng các doanhnghiệp có khảnăng ... lực quản lý của người điều
hành. Tính thống nhất này có thay đổi không và thay đổi theo hướng nào.
Doanh nghiệp cần tìm hiểu khảnăng tăng trưởng, khảnăng phản ứng
nhanh, khảnăng thích nghi...
... thiết của việc nâng cao khảnăng cạnh tranh của
doanh nghiệp:
3.1. ý nghĩa:
• Đối với doanh nghiệp.
- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệpphải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào
của sản xuất kinh doanh, phải ... dùng loại này hầu hết là
không có khảnăng đánh giá chất lượng thường cảm nhận bằng trực
quan.
31
doanh nghiệp đang kinh doanh nhưng không có khảnăngchitrả hoặc là
không biết các thông tin ... điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của Công
ty:
3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanhcủa Công ty
Là một doanhnghiệp kinh doanh theo chi u rộng: vừa kinh doanh
xuất nhập khẩu...
... và các biện pháp marketing
nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của
doanh nghiệp
I. Khái niệm về khảnăng cạnh tranh và ý nghĩa của việc
nâng cao khảnăng cạnh tranh.
1. Khái niệm về cạnh tranh:
... điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của
Công ty:
3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanhcủa Công ty
Là một doanhnghiệp kinh doanh theo chi u rộng: vừa kinh doanh xuất
nhập khẩu ... xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. Đối với
doanh nghiệp thơng mại, mua hàng nhằm mục đích cung ứng hàng hóa đảm
bảo cho bán ra. Việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch mua hàng trong doanh
nghiệp...
... đối với các doanh nhân,
các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khảnăng cạnh tranh của các
DN.
Hai là, phát triển năng lực quản trị chi n lược của cán bộ quản ... cao khảnăng cạnh tranh để đủ sức đứng vững trên thương
trường. Năng lực của các nhà quản lý DN là một trong những nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng quyết
định đến khảnăng cạnh tranh của ... kinh doanh. Những hoạt động đó tuy đơn giản nhưng rất bổ ích, tạo điều kiện phát triển và hoàn
thiện năng lực của các giám đốc và cán bộ quản lý kinh doanh.
Bốn là, bồi dưỡng khảnăng kinh doanh...
... loại Các chi n lược có thể thay thế
Kết hợp phía trước Kết hợp phía sau
AS TAS AS TAS
1. Các yếu tố bên trong
Hệ thống phân phối.
Sản phẩm đa dạng
Tài chính mạnh
Trình độ quản lý
Khả năng cạnh ... Các chi n lược có thể thay thế
Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm
AS TAS AS TAS
1. Các yếu tố bên trong
Hệ thống phân phối.
Sản phẩm đa dạng
Tài chính mạnh
Trình độ quản lý uy tín
Khả năng ... VN
Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định
Dân số VN đông ,cơ cấu trẻ
Nhu cầu đa dạng của khách hàng
Thị trường tiềm năng
Đối thủ cạnh tranh
Công nghệ quốc tế phát triển nhanh
Lạm phát
Sản phẩm thay...