... nhu cầu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Xác định đối tượng đào tạo
Xây dựng chương trình và phương pháp đào tạo
Dự tính về chi ph đào tạo
Lựa chọn giáo viên
Đánh giá chương trình đào tạo
- Lựa ...
hành công việc được học. Thường áp dụng cho đàotạo công nhânđàotạongắn
hạn, phương pháp này tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo, có th đàotạo
chung cho nhiều người mà không đòi hỏi ...
phương pháp đàotạo thích hợp với chương trình đào tạo, phù hợp với đặc điểm,
II.
XÂYDỰNGCHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠONÂNGCAOTRÌNHĐỘCHUYÊNMÔNNGUỒN
NHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC.
Sơđồ 1: tiến trình đào tạo
Môi trường...
... mới.
2. Nội dung và phơng pháp đàotạo và phát triển nhân sự
2.1. Nội dung đàotạo và phát triển nhân sự
Đàotạo và phát triển nhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và phát
triển, ấn định ...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạo và phát triển nhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự đợc hiểu là quá trình ... triển nhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhânsự 10
2. Nội dung và phơng pháp đàotạo phát triển nhânsự 12
Chơng II:
Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạo phát...
...
nguồn nhân sự.
CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.
2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng Và ĐàoTạoNhânSự ?
Do nhu cầu nhânsự trong các kế hoạch dài hạn và ngắnhạn của ... tích
nhu cầu đào tạo.
Hướng dẫn, kèm
cặp và giám sát sau quá
trình đào tạo.
Cung cấp các
nguồn lực cần thiết để nhân
viên ứng dụng kết quả đào
tạo.
Đánh giá hiệu quả
đào tạo.
Đề xuất ... nghiệp.
Doanh nghiệp quyết định cử nhân viên đi đàotạo chỉ khi:
a. Đàotạo là một phần thưởng cho những nhân viên xuất sắc.
b. Doanh nghiệp muốn có một đôị ngũ nhân viên có trình độ cao.
c. Do...
... chức
Hớng dẫn công việc cho nhân viên mới
Chuẩn bị đội ngũ kế cận
Thoả mÃn nhu cầu phát triển cho nhân viên
Huấn
luyện
nhân sự
-
Coaching
Xây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngời
Giúp ...
huấn
luyện
nhân
sự
tại đơn vị
mình.
Thực
hiện
quá
trình
đotạo
1
. Đo tạo tại nơi lm
việc
Kèm cặp, hớng dẫn tại
chỗ
Luân phiên thay đổi công
việc
2.
Đo tạo ngoi nơi lm ...
dụng
dụng
Cung
cấp
các
thông
tin về
quyền
hạn
v
đặc
thù
của
công
việc
để
lựa
chọn
Cung
Cung
cấp
cấp
c
c
á
á
c
c
th
th
ô
ô
ng
ng
tin
tin
về
về
quyền
quyền
h
h
ạ
ạ
n...
... triển nhânsự cũng cần đào tạo, song giữa đàotạo và
đào tạo cho phát triển nhânsự giống nhau ở chỗ: cùng có mục đích nâng
cao trình độ lao động và đều gắn với học tập. Song khác ở chỗ:
- Đàotạo ... nh sau:
Về mặt hình thức: công ty đà tiến hành thực hiện theo các hình
thức khác nhau, đa dạng phong phú nh: Đàotạo cơ bản dài hạn, đào
tạo cơ bản ngắn hạn, đàotạo tập trung, đàotạo tại ... cá nhân, tăng cờng các kỹ năng và khả
năng đặc biệt để thực hiện công việc.
- Đàotạo cho phát triển nhânsự là đàotạo định hớng cho tơng
lai, tập trung vào sự phát triển cho cá nhân, nhân...
...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạo và phát triển nhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự đợc hiểu là quá trình ... nên kết hợp giữa
đào tạo và đàotạo lại.
* Đàotạo và phát triển các đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề phù
hợp với sự phát triển của công ty: Việc đàotạonhânsự nói chung cần phải ... quan 3
2. Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạo và phát triển nhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhânsự 10
2. Nội dung...
... cách quản trị riêng với nhân viên
của mình.
II. ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự được hiểu là quá trình ... lực nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào
tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhânsự và đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, phát triển đàotạonhân ... 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN
SỰ TRONG CƠ QUAN VĂN PHÒNG
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TRONG CƠ QUAN VĂN
PHÒNG
1. Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong cơ quan
1.1....
... mới.
2. Nội dung và phơng pháp đàotạo và phát triển nhân sự
2.1. Nội dung đàotạo và phát triển nhân sự
Đàotạo và phát triển nhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và phát
triển, ấn định ...
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạo và phát triển nhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự đợc hiểu là quá trình ... ngời dự tuyển.
+ So sánh, lựa chọn và ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự.
- Đàotạo và phát triển nhân sự:
Đào tạo và phát triển nhânsự là quá trình giảng dạy, hớng dẫn bồi dỡng,
nhằm...
... quan 3
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạo và phát triển nhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạo và phát triển nhânsự 10
2. Nội dung ... phải có hướng đàotạo và phát triển nhânsự toàn
diện về trí tuệ, bổ sung cho những kiến thức mới, hiện đại trong quản trị nhân sự.
+ Phòng quản trị nhânsự cần nhận rõ sự gia tăng về các lĩnh ... 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂNSỰ TRONG CƠ
QUAN VĂN PHÒNG
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TRONG CƠ QUAN VĂN
PHÒNG
1. Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong cơ quan
1.1....
... -Chương trình đàotạo chi tiết:
- Ghi chú: Chương trình thực tập là chuyên đề bắt buộc cho khóađàotạo và được tính điểm
theo báo cáo thu hoạch của học ...
theo báo cáo thu hoạch của học viên và xác nhận của cơ sở đã thực tập.
7.Kinh phí đào tạo: 3.500.000 đ/học viên /khóa học.
- Ghi chú: + Số lượng dưới 40 học viên, Trung tâm sẽ điều chỉnh cho phù ... 4 x 6.
9. Địa điểm liên hệ và nộp hồ sơ:
-Trung tâm Thông tin Xúc tiến Du lịch Nghệ An.
-Số 6- Đào Tấn-Tp Vinh-Nghệ An; ĐT: 038.3598.488; Fax: 038.3588.343;
-Email: ttxtdlna@gmail.com;
GIÁM ĐỐC
...
... CHÂU Á
ASIA ADVANCED TOURISM MANAGEMENT CO., LTD
đào tạo của DN;
4.3. KH đào tạo;
4.4. Tổ chức khoáđào tạo;
4.5. Đánh giá hiệu quả đào tạo.
Chuyên đề 5: Quản lý và đánh giá kết quả công ...
phụ lục 1). Thảo luận về các nhu cầu đàotạo dựa trên các chủ đề đàotạo của
Ngân hàng. Tư vấn các nội dung đào tạo/ điều chỉnh bổ sung nếu có. Thống
nhất các chủ đề đào t
ạo.
- Lập kế hoạch ... cáo về vấn đề rửa
tiền.
Trình bày + Trao chứng chỉ 1 ngày
2. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Các chuyên để
Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề nhân sự, vai trò của cán
bộ nhânsự
1.1. Tổng quan về...
... 0918.775.368
ã Đàotạo theo hình thức này chi phí đàotạo cao, không tận dụng đợc sự
tham gia công việc của nhân viên mới trong quá trình đàotạo .
2. Những nội dung phơng pháp đàotạonhânsự trong ... trực tiếp đến các hoạt động quản trị nhân
sự. Nhà quản trị nhânsự ra các quy định vềnhân sự, góp phần tổ chức, sắp
xếp, điều phối, đàotạo và phát triển nhânsự sao cho phù hợp với yêu cầu của ... nhânsự trong toàn doanh nghiệp để thực hiện. Do vậy
quản trị nhânsự thực hiện các chức năng sau:
+ Nghiên cứu tài nguyên nhân sự.
+ Hoạch định tài nguyên nhânsự
+ Tuyển dụng nhânsự
+ Đào...
... vị, bộ phận nhu cầu đàotạo có thể đợc xác định nh sau:
22
Đào tạo bên trongĐào tạo bên ngoài
Kiểm
tra
Nhu cầu đào
tạo
Xem xét lập kế hoạch đào tạo
Phê duyệt
Tổ chức đào tạo
Lưu hồ
sơ
2.2.1.2. ... sau
đào tạo.
+ Số lợng và cơ cấu học viên
+ Thời gian đào tạo
1.4.2.3 Lựa chọn đối tợng đào tạo
Là lựa chọn ngời cụ thể để đào tạo, dự trên nghiên cứu và xác định
nhu cầu về động cơ đàotạo ... hình đàotạo sau :
+ Định hớng lao động
+ Phát triển kỹ năng
+ Đàotạo an toàn
+ Đàotạo nghề nghiệp
+ Đàotạo ngời giám sát và quản lý
1.4.1.3 Ai cần dợc đàotạo
Câu trả lời là các cá nhân...