... nguyờn nhõn s ca mỡnh mt c ch c hiu qu Chớnh vỡ vy, c ng t c chun b nhõn lc ccc Cụng ty ang rt ccc Cụng ty quan tõm C ng t c ny c thc hin lien tc C ng ty bt c no C ng ty c nhu cu chng hn b ... tớch c ng vic l c s ca tuyn dng lao ng V mun thc hin tt nhng yờu cu cn thit ca phõn tớch c ng vic cn: + X c nh c ng vic mt c ch chớnh x c + Nhim v, bn phn, trỏch nhim cng nh nhng tiờu chun ca c ng ... hin c ng t c phõn tớch c ng vic tht tt tc l phõn tớch c ng vic s a nhng yờu cu, tiờu chun thc hin c ng vic v tiờu chun i vi ngi thc hin mt c ch chớnh x c v c th Ngoi ra, phõn tớch c ng vic c n...
... hch k cng Ch no cclao ng mi ny c kh nng ỏp ng c nhu cu, yờu cu c ng vic thỡ l c ú mi c phõn giao cho lao ng bc cao kốm cp Vi c thự l mt ngnh c ng nghip ch cht ca th ụng C ng ty TNHH Nh nc ... nhim hoc bói nhim theo ch hin hnh ca Nh nc K toỏn trng giỳp giỏm c ch o t chc thc hin c ng t c k toỏn thng kờ ca c ng ty - Cc phũng ban chc nang ca c ng ty + Phũng t chc hnh chớnh: Phũng ny c ... trc tip ca phú giỏm c HCQT, SXKD - Phũng k thut cht lng: di s qun lý trc tip ca phú giỏm c k thut Chớnh c cu t chc ny ca c ng ty ó giỳp cho c cu khụng b rm r, mt kh c lm cho cc thnh viờn c ...
... nguyờn nhõn s ca mỡnh mt c ch c hiu qu Chớnh vỡ vy, c ng t c chun b nhõn lc ccc Cụng ty ang rt ccc Cụng ty quan tõm C ng t c ny c thc hin lien tc C ng ty bt c no C ng ty c nhu cu chng hn b ... tớch c ng vic l c s ca tuyn dng lao ng V mun thc hin tt nhng yờu cu cn thit ca phõn tớch c ng vic cn: + X c nh c ng vic mt c ch chớnh x c + Nhim v, bn phn, trỏch nhim cng nh nhng tiờu chun ca c ng ... hin c ng t c phõn tớch c ng vic tht tt tc l phõn tớch c ng vic s a nhng yờu cu, tiờu chun thc hin c ng vic v tiờu chun i vi ngi thc hin mt c ch chớnh x c v c th Ngoi ra, phõn tớch c ng vic c n...
... nhu c u mở rộng c ng ty thay laođộng đến tuổi hưu Do c ng t ctuyểndụngc ng ty chặt chẽ khắt khe II Tình hình quản lý sử dụnglaođộngc ng ty Phân tích c u laođộng Biểu 3: Cc u laođộngc ng ... hạch kỹ Chỉ laođộngc đủ khả đáp ứng nhu c u, yêu c u c ng vi c l c phân giao cho laođộng b c cao kèm c p Với đ c thù ngành c ng nghiệp chủ chốt thủ đôngC ng ty TNHH Nhà nư c thành viên C ... làm vi c có kèm c p người c ng nhân b c cao hơn, hàng năm c ng ty c tổ ch c nâng b c cho c ng nhân theo quy định đề sau: từ b c lên b c từ b c lên b c phải c năm c ng t c công ty từ b c trở lên...
... hướng c ng vi c Ra định tuyểndụng Trên lý luận chung c ng t ctuyểndụng nhân l c tổ ch c Trong th c tế, quan, đơn vị cc ch vận dụng kh c nhau, song c tổ ch c đạt nhiều thành c ng c ng t ctuyển ... trư cthị trường laođộng C c đối thủ c nh tranh tổ ch c: Ở xét đến đối thủ c nh tranh vi ctuyểndụng sử dụng nhân l c, tổ ch c kh c có nhu c u loại nhân tổ ch c tìm kiếm Chẳng hạn loại laođộng ... luật cung c u laođộng mà tổ ch c có kế hoạch tuyển Trong th c tế thị trường laođộng Việt Nam c biến động mạnh cung c u lao động, thị trường laođộng phổ thông cung lớn gấp nhiều lần c u; thị...
... hướng c ng vi c Ra định tuyểndụng Trên lý luận chung c ng t ctuyểndụng nhân l c tổ ch c Trong th c tế, quan, đơn vị cc ch vận dụng kh c nhau, song c tổ ch c đạt nhiều thành c ng c ng t ctuyển ... trư cthị trường laođộng C c đối thủ c nh tranh tổ ch c: Ở xét đến đối thủ c nh tranh vi ctuyểndụng sử dụng nhân l c, tổ ch c kh c có nhu c u loại nhân tổ ch c tìm kiếm Chẳng hạn loại laođộng ... luật cung c u laođộng mà tổ ch c có kế hoạch tuyển Trong th c tế thị trường laođộng Việt Nam c biến động mạnh cung c u lao động, thị trường laođộng phổ thông cung lớn gấp nhiều lần c u; thị...
... th c đào tạo chỗ làm vi c có kèm c p người c ng nhân b c cao hơn, hàng năm c ng ty c tổ ch c nâng b c cho c ng nhân theo quy định đề sau: từ b c lên b c từ b c lên b c phải c năm c ng t c công ... sát hạch kỹ Chỉ laođộngc đủ khả đáp ứng nhu c u, yờu c u c ng vi c thỡ l c phân giao cho laođộng b c cao kèm c p Với đ c thù ngành c ng nghiệp chủ chốt thủ đôngC ng ty TNHH Nhà nư c thành ... thỡ c ng t ctuyểndụngc ng ty c n số tồn Như c điểm Thứ nhất, nguồn tuyểndụng bên c ng ty chưa rộng, c ng ty quan tâm đến đội ngũ laođộng em c ng ty số laođộng kh cthị trường laođộng Chưa...
... qua cc lớp riờng trải qua huấn luyện sỏt hạch kỹ Chỉ cclaođộngc đủ khả đỏp ứng nhu c u, yờu c u c ng vi c thỡ l c đú phõn giao cho laođộng b c cao kốm c p Với đ c thự ngành c ng nghiệp chủ ... th c đào tạo chỗ làm vi c có kèm c p người c ng nhân b c cao hơn, hàng năm c ng ty c tổ ch c nâng b c cho c ng nhân theo quy định đề sau: từ b c lên b c từ b c lên b c phải c năm c ng t c công ... thỡ c ng t ctuyểndụngc ng ty c n số tồn Như c điểm Thứ nhất, nguồn tuyểndụng bên c ng ty chưa rộng, c ng ty quan tâm đến đội ngũ laođộng em c ng ty số laođộng kh cthị trường laođộng Chưa...
... trò tuyểndụnglaođộngC ng t ctuyểndụnglaođộng gọi thành c ng c ý nghĩa to lớn tổ ch c với người laođộng muốn tìm vi c: Đối với tổ ch c: vi ctuyểndụnglaođộng mà thành c ng tổ ch c có ... dự tuyển để chọn l c tìm người laođộngc khả đáp ứng yêu c u tổ ch c 1.1.2 Nội dungtuyểndụnglaođộng Lập kế hoạch để tuyển dụng: Trong vi ctuyểndụnglaođộng doanh nghiệp c n phải x c định ... với c ng vi c mà th c kết làm vi c đạt hiệu tối đa cho tổ ch c Vậy tuyểndụnglaođộngc vai trò quan trọng tổ ch c người laođộngc t cdụng giảm chi phí đào tạo vi c đào tạo lại 1.1.4 Yêu c u...
... trí c ng vi c cần tuyển yêu c u trình độ chuyên môn l c kinh nghiệm c n cC số vị trí tuyểndụngc n giới thiệu nhũng c nhân tổ ch c có uy tín C ng ty, c n lưu ý đến l c th c ứng viên C n ... laođộngC ng ty c phần Đầu tư Xây dựng 573 Chính sách tuyểndụng hợp đồnglaođộng 1.1 Chính sách tuyểndụng CIENCO 573 đề số sách tuyểndụng sau: Nhân viên làm vi c vị trí tuyểndụngc n phải ... kiểu tr ctuyến ch c năng, vi c xếp giúp C ng ty quản lý tổ ch c công vi c cách khoa h c Do đ c thù C ng ty xây dựng lên vi c xếp giúp C ng ty nâng cao khả c nh tranh thị trường đ c biệt c ng trình...
... hướng hoàn thiện c ng t ctuyểndụnglaođộng Phần I: C sơ lý luậntuyểndụnglaođộng I - Phân tích c ng vi c sở tuyểndụnglao động: 1) Phân tích c ng vi c: “Phân tích c ng vi c trình thu thập ... tích c ng vi c giúp đưa yêu c u, tiêu chuẩn th c công vi c tiêu chuẩn người th c cách x c, c thể Ngoài phân tích c ng vi c giúp cho người laođộng hiểu rõ c n c trình độ gì? để th c công vi c ... tiêu chuẩn th c công vi c Ba sở để nhà quản trị th c công t ctuyểndụnglao động, chí nói ba c ng ctuyểndụng Thật ba giúp cho nhà quản trị th ctuyển chọn người laođộng phù hợp, c khả thực...
... bư ctuyểndụng - Cc phương pháp tuyểndụnglaođộng tổ ch c - Nguồn tuyểndụnglaođộng - Cc yếu tố ảnh hưởng đến c ng t ctuyểndụng - Tầm quan trọng tuyểndụng tổ ch c - Tình hình chung tuyển ... đủ laođộng cho sản xuất kinh doanh Giữa nhu c u c n tuyểndụnglaođộng th ctuyểndụnglaođộng tháng đầu năm 2002 c khoảng c ch lớn C thể thấy qua biểu dưới: Cc tiêu laođộngLaođộng quản ... Người laođộngc n c thời gian thử thách Đó thời kỳ người laođộng quan sát để x c định rõ phù hợp với c ng vi c có ích tổ ch c V- Cc phương pháp tuyểndụnglaođộng 1- Phương pháp tuyển mộ Tuyển...
... hợp c ng vi c sử dụng nguồn l c công ty 2.3 Hiện trạng c ng t c bố trí nhân l c công ty Đ c Thịnh 2.3.1 C ng t c bố trí laođộngc ng ty Đ c Thịnh C ng t c bố trí laođộng doanh nghiệp c ý ... tìm c ng vi c phù hợp cho lên c ng vi c tạm thời -Ngoài chiến lư c sử dụng nhân l c công ty ; “ chiến lư c đuổi vi c 24h “ số nguyên nhân kh c 2.4 C ng t ctuyển chọn tuyểndụnglaođộngC ng ... tích c ng vi cdừng lại biên bàn giao nhiệm vụ trách nhiệm ,chưa c mô tả c ng vi c, yêu c u c ng vi c hay tiêu chuẩn th c công vi c cụ thể Điều đò gây khó khăn cho c ng t ctuyển dụng, c ng c ng...
... laođộng đến tuổi hưu Do c ng t ctuyểndụngc ng ty chặt chẽ khắt khe ed II Tỡnh hỡnh quản lý sử dụnglaođộngc ng ty ct Phân tích c u laođộng le Biểu 3: Cc u laođộngc ng ty ol 2003 Cc ... hàng năm c ng ty c tổ ch c nâng b c cho c ng nhân theo quy định đề sau: by từ b c lên b c từ b c lên b c phải c năm c ng t c công ty từ b c trở lên phải c năm c ng t c ed C ng t ctuyểndụng hợp ... dụng chặt chẽ Tuỳ tớnh chất m c đớch c ng vi c giao phú Đư c đào tạo qua cc lớp riờng trải qua huấn luyện sỏt hạch kỹ Chỉ cclaođộngc đủ khả đỏp ứng nhu c u, yờu c u c ng vi c thỡ l c đú...
... hch k cng Ch no cclao ng mi ny c kh nng ỏp ng c nhu cu, yờu cu c ng vic thỡ l c ú mi c phõn giao cho lao ng bc cao kốm cp Vi c thự l mt ngnh c ng nghip ch cht ca th ụng C ng ty TNHH Nh nc ... nhim hoc bói nhim theo ch hin hnh ca Nh nc K toỏn trng giỳp giỏm c ch o t chc thc hin c ng t c k toỏn thng kờ ca c ng ty - Cc phũng ban chc nang ca c ng ty + Phũng t chc hnh chớnh: Phũng ny c ... trc tip ca phú giỏm c HCQT, SXKD - Phũng k thut cht lng: di s qun lý trc tip ca phú giỏm c k thut Chớnh c cu t chc ny ca c ng ty ó giỳp cho c cu khụng b rm r, mt kh c lm cho cc thnh viờn c ...