... CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Kháiniệmtuyển mộ- Kháiniệmtuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... của tuyển mộ: quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực...
... KYB Việt Nam, SV: Nguyễn Tuấn AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp ... tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... hợp với quy trình tuyểnchọn nào? Có thể rút ngắn bớt quy trình tuyểnchọn xuống hoặc gộp các bước thực hiện tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quy trình tuyểnchọn giúp tổ chức rút...
... là t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò, vị thế của ... kinh doanh.3.2.4. Phát triển, nâng cao tính chuyên nghiệp nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao động hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ Thủ đô là khâu ... sẽ thu hút đợc vốn đầu t từ khu vực t nhân và nớc ngoài, có thể kết luận rằng, Hà Nội đà hội tụ đủ cả những nguồn lực hữu hình (vật thể) và những nguồn lực vô hình (phi vật thể), đó là tài...
... CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Kháiniệmtuyển mộ- Kháiniệmtuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài...
... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ... công tác tuyểnchọnnhân lực. Quá trình tuyểnchọnnhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.PHỤ LỤC KÈM THEOMỤC LỤCPage 16 of 17Quản trị nhân lực Yếu tố ... thiết để đảm bảo cuộc sống. Page 14 of 17Quản trị nhân lực Phần A. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhânlực là chìa khoá thành công của mọi Tổ chức.Bất cứ...
... cần tuyển các kỹ sư và công nhân kỹ thuật về các phòng ban làm việc.III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực tại nhà máy bia Đông Nam Á1. Ưu điểm. Công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực . Phòng nhân lực có ... Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhânlực 44BChuyên đề thực tập tốt nghiệp Nếu tỷ lệ tuyểnchọn càng nhỏ thì chất lượng tuyểnchọn càng cao. Ngoài ra, để giá quá trình tuyểnchọn người ta còn dựa vào...
... chuyên đề còn bao gồm:Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực. Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực tại công ty cô phần Sông Đà 11.Chương III: ... trình tuyển mộ. Cơ sở của việc tuyểnchọn là những yêu cầu đề ra trong bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với những người thực hiện công việc.22.2 Vai trò của tuyểnchọn Tuyển chọn là ... hơn so với những vị trí công việc có tính chất quan trọng thấp hơn.12. Tuyểnchọnnhân lực 2.1 Khái niệm Tuyểnchọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa...
... các chức năng nguồn nhânlực nh:- Lập kế hoạch nguồn nhân lực - Thiết kế công việc- Tuyển mộ lao động- Tuyển chọn - Bố trí nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thực hiện ... trị nhânlực về tuyển mộ, tuyển chọn. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ, Công ty lựa chọn hồ sơ rất cẩn thận để tìm đợc các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc cần tuyển chọn, do đó Công ty lựa chọn ... hoạch hoá nguồn nhânlực trớc hết là dự đoán cầu nhânlực và ớc tính cung nhânlực của tổ chức từ đó so sánh giữa cung và cầu nhânlực để đa ra giải pháp và kế hoạch về nhânlực cho tổ chức....
... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAMII.1 Xây dựng kế hoạch tuyểnchọnnhânlực của công tyKế hoạch (nhu cầu) tuyểnchọnnhânlực của công ty trong ... pháp tuyển chọn: Nguồn và phương pháp tuyểnchọn phụ thuộc vào vị trí và chức năng nhân sự mà công ty đang tuyểnchọn : là cán bộ nhân viên, cán bộ kĩ thuật hay công nhân sản xuất.- Tuyểnchọn ... Lý do tuyển chọn. - Vị trí tuyển chọn, số lượng, yêu cầu về trình độ giáo dục. Cao Nữ Diệu Bình Lớp: Quản trị nhânlực - K4738 Qua các kinh nghiệm về tuyểnchọnnhânlực của các nhà tuyển...
... việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhânlực ... công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của ... nguồn lực mang tính chiến lợc 31.4. Nguồn nhânlực là một nguồn vô tận 32. Tuyển mộ 32.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhânlực 32.2. Các nguồn và phơng pháp tuyển mộ nhânlực 42.2.1....
... TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Kháiniệmtuyển mộ- Kháiniệmtuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn nắm ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng...
... TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Các bước tuyểnchọn Đề tài: Các bước tuyểnchọn nhân lực nhân lực Nhóm 9Nhóm 9 I – Kháiniệm về tuyểnchọnnhân I – Kháiniệm về tuyểnchọnnhân lực lựcLà ... – Kháiniệm về tuyểnchọnnhân I – Kháiniệm về tuyểnchọnnhân lực lựcII – Tầm quan trọng của tuyểnchọn II – Tầm quan trọng của tuyểnchọn nhân lực nhân lực III – Quá trình tuyển chọn III ... việcphản hồi về công việc III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực 9 – Ra quyết định tuyển chọn 9 – Ra quyết định tuyển chọn - Dựa vào phương pháp đánh giá chủ -...
... các cán bộ tuyển mộ có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyển mộ có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyển mộ. Trong quá trình tuyển mộ những nhân viên và các cán bộ tuyển mộ là ... việc ra quyết định tuyển chọn. Phương pháp Đặng Đình Tòng - QTNL 459Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH ... phân tích các mẫu máu.2.4. Phỏng vấn tuyển chọn - Phỏng vấn tuyểnchọn là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa người tuyểnchọn và người xin việc đây là một...