... Đánh giá tầm quan trọng công tác hoạch định chiếnlược qua tìm hiểu Côngty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” ... phân phối o Tăng cường công tác đào tạo tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tay nghề cao o Định hình pháttriển văn hóa côngtyXâydựngchiếnlượcchocôngty 2.1 Ma trận SWOT ... tâm; xâydựng sách khen thưởng nhằm phát huy tính sáng tạo, thi đua CBCNV Văn hóa côngty DHG lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hành động cam kết đống góp chopháttriển ổn định bền vững cho công...
... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... Đánh giá tầm quan trọng công tác hoạch định chiếnlược qua tìm hiểu Côngty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” ... cường công tác đào tạo tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tay nghề cao o Định hình pháttriển văn hóa côngtyXâydựngchiến 2.1 Ma trận SWOT Ma Trận SWOT lượcchocôngty Các ... Ban lãnh đạo Côngty lãnh đạo côngty ngày pháttriển , nói lợi lớn Côngty DHG Tuy nhiên, xét khía cạnh khác, điểm yếu Côngty thời gian tới, hầu hết cán lãnh đạo cấp cao cao tuổi công tác đào...
... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... cơng tương lai cơngty Agifish, từ xâydựngchiếnlượcpháttriển hợp lý chocơngty sở xâydựng lợi cạnh tranh lâu bền (2) Xâydựng giải pháp để triển khai thành cơngchiếnlược đề Mục tiêu cao ... Quytrình quản trị chiếnlược Theo Fred R David, quytrình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Hình 1-1: Mơ hình quản trị chiếnlược ... tranh) Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocơngty Agifish giai đoạn 2005 2010 Trong chương này, tác giả sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược mà cơngty lựa chọn...
... điểm mạnh điểm yếu Côngty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xâydựngchiếnlược + Xâydựngchiếnlược lựa chọn phương án chiếnlược thích hợp phục vụ mục tiêu pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai ... tác động đến Côngty Phương pháp giúp đánh giá mặt mạnh, mặt yếu trình hình thành pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai, giúp ích cho việc xâydựng lựa chọn chiến lược, đề giải pháp pháttriển + Phương ... động Côngty - Sử dụng phương pháp chuyên gia để xâydựng ma trận đánh giá yếu tố bên bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh Côngty + Chương 3: Xâydựng lựa chọn chiếnlược - Xâydựng sứ mạng Công...
... thách thức mà côngty cần phải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, côngty cần phải trọng đến việc quản trị chiếnlượcchocôngty mình, nên việc Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty cổ phần ... Thịnh 11 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 2.4 Các công cụ để xâydựngchiếnlược 14 2.4.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 2.4.1.1 ... Phú Thịnh 23 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Chương 4: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY AN XUYÊN 4.1 Tổng quan côngty Tên công ty: CÔNGTY CỔ PHẦN...
... tâm đến xâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH LONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 4.1 Xâydựng mục tiêu 4.2 Xâydựngchiếnlược 4.3 Lựa chọn chiến lược: 4.4 ... 1.2.6 Xâydựng chọn lựa chiếnlược 1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 1.3.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 1.3.2 Các công cụ để xâydựngchiến ... 1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh quản trị chiếnlược 1.2 Quytrình quản trị chiếnlược 1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 1.4.Vai trò quản trị chiếnlược việc pháttriển doanh nghiệp...
... chiến lược, quytrình quản trị chiến lược, công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược Giới thiệu chung côngty AFIEX: Quá trình hình thành pháttriểncôngty AFIEX, kết hoạt động thời gian qua công ... Smith, 1989 ) 2.2 Quá trìnhxâydựngchiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược diễn thường ... Trang Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực côngty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược “Quản trị chiếnlược trình...
... Sĩ, Côngty TNHH Tân Việt Tín, Côngty Cổ Phần XâydựngCông nghiệp Descon, Côngty Cổ Phần Đầu tư & PháttriểnXâydựng (Investco), Côngty Cổ Phần Đầu Tư Xâydựng Uy Nam (Unicons), Côngty TNHH ... giúp cho việc kiểm soát xem xét lại sau đơn giản dễ dàng 19 Phân tích chiếnlượcXâydựngchiếnlượccôngtyXâydựngchiếnlược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiếnlược Đánh giá chiến ... hóa, côngty mang tên Côngty Cổ Phần XâyDựng Sonadezi Cuối năm 2009, Côngty Cổ Phần Xây Lắp Sonacons đời từ việc tách mãng xâydựng từ Côngty Cổ phần XâyDựng Sonadezi Qua 33 năm hoạt động, Công...
... luyện Pháttriển - chịu trách nhiệm việc xâydựng đội ngũ kinh doanh chun nghiệp, đủ lực Và Phòng Nhân nơi xâydựng thực chiếnlược người: hỗ trợ nhân viên, phát triển, thu hút nhân tài Chương trình ... Trang: 34 Chiếnlượccơngty Prudential Viet Nam đến năm 2020 W: Những điểm yếu Trình độ nghiệp vụ cơng Kết hợp W – O Kết hợp W – T Chiếnlược thu hút ưu đãi Chiếnlượcpháttriểnquy mơ nghệ ... trị đối vói sản phẩm Kết hợp S – O Kết hợp S – T Chiếnlượcpháttriển thị Chiếnlược đa dạng hóa sản trường phẩm dựa tảng lực Chiếnlượcpháttriển dịch tài vững mạnh vụ bảo hiểm theo hướng đại...
... ty nước, mở rộng chức để đáp ứng chopháttriển ngày lên CôngTy 4.2 XâydựngchiếnlượcchoCông Ty: Để đề chiếnlược khả thi choCôngTy Vinamilk , vào kết phân tích môi trường bên bên Chúng ... với tình hình triểnCôngty Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng góp choCôngty Vinamilk có chiếnlược marketing trải rộng Năng lực nghiên cứu pháttriển sản phẩm ... điểm dành cho ổn định môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlượcCôngTy cổ phần Vinamilk ma trận SPACE 50 Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlượccông Trong chiếnlược kinh...
... mà côngty cần có biện pháp giải để cao lực cạnh tranh 19 XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY AN HẢI 6.1 Xâydựngchiếnlược cấp côngty ... hoạt động hỗ trợ Chương 6: Xâydựngchiếnlượcchocôngty An Hải Chương 7: Kết luận XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ... tài côngty nên chưa hoạch định nguồn tài cần thiết để thực chiếnlược 24 XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải TÀI LIỆU THAM KHẢO Huyền Trang 2007 Chiếnlược kinh doanh công ty...
... 44 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LỮ HÀNH TÂN VIỆT .44 3.1 Nội dungchiếnlược 44 3.1.1 Cơ hội kinh doanh côngty năm tới ... Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành Côngty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt giai đoạn ... hành nên cố gắng hoàn thành đề tài nghiên cứu có tên : XâydựngchiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu vấn đề Từ...
... CỨU 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò chiếnlược 1.3 Phân loại chiếnlược 1.3.1 Các cấp chiếnlược 1.3.2 Các giải pháp chiếnlược đặc thù côngty 1.4 Quytrìnhxâydựngchiếnlược 1.4.1 Sứ mệnh, mục tiêu ... pháttriển cụ thể đến năm 2015 3.4 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcchoCôngty Cầu Tre 3.4.1 Xâydựngchiếnlược 3.4.1.1 Ma trận SWOT 3.4.1.2 Phân tích chiếnlược đề xuất 3.4.1.3 Ma trận chiếnlược ... bảo việc thực thi chiếnlượcCông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò 1.3.2 Các giải pháp chiếnlược đặc thù côngty 1.3.2.1 Các chiếnlược tăng trưởng tập trung (chiến lượcpháttriển nhanh): Doanh...
... n công s c vào vi c phát tri n c a côngty c ph ch c Th c ph Xây d ng chi c Th c ph c phát tri n chocôngty C ph n 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát: xây d ng chi c phát tri n chocông ... cách th c xây d ng n t ng áp d ng cho vi c phân tích 19 NG KINH DOANH C A CÔNGTY C PH C TH C PH 2.1 Gi i thi u v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a côngty Ti n thân c a côngty c ph ... bi u quy quan có quy n l c cao nh t c a Côngty H ng Qu n tr : côngty gi a hai k H ng Qu n tr quy n lý cao nh t c a công ty, qu n tr i h i Các thành viên H i di n cho c nh m i v ih cc u quy n...
... giúp cho việc kiểm soát xem xét lại sau đơn giản dễ dàng 19 Phân tích chiếnlượcXâydựngchiếnlượccôngtyXâydựngchiếnlược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiếnlược Đánh giá chiến ... chiếnlượcXâydựng & lựa chọn phương án chiếnlượcTriển khai chiếnlược Thực chiếnlược (xây dựng nguồn lực, hoạch định ngân sách…) Kiểm soát chiếnlược Kiểm soát, đánh giá & điều chỉnh chiếnlược ... hóa, côngty mang tên Côngty Cổ Phần XâyDựng Sonadezi Cuối năm 2009, Côngty Cổ Phần Xây Lắp Sonacons đời từ việc tách mãng xâydựng từ Côngty Cổ phần XâyDựng Sonadezi Qua 33 năm hoạt động, Công...
... bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xâydựngcơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xâydựngcơng trình, thi cơngxâydựngcơng trình, giám sát thi cơngxâydựngcơng trình, quản ... nhóm chiếnlược thay nhóm chiếnlược định bao gồm số lượng chiếnlược có chiếnlược nhóm định đánh giá với 1.4 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH XÂYDỰNG 1.4.1 Một số khái niệm xâydựng Hoạt động xâydựng bao ... tài vào thực giai đoạn giai đoạn hình thành chiếnlược để xâydựngchiếnlượcchoCơngty Cổ phần Pháttriển Đơ thị Cơng nghiệp Số Xâydựngchiếnlược yếu tố sống doanh nghiệp khơng dễ dàng thực...