... LƢỢC Đ I DƢƠNG XANH I/ LÝTHUYẾTCHUNGVỀ “CHIẾN LƢỢC Đ I DƢƠNG XANH T i coi Chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh “Mô hình kinh tế” ? Trong phạm vi viết mình, ngƣ i viết v i tƣ cách sinh viên kinh tế xin ... hình chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh doanh nghiệp Việt Nam - Phần III : Một số gi i pháp nhằm nâng cao hiệu áp dụng mô hình chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh Việt Nam th i gian t i V i giúp đỡ nhiều mặt ... ngƣ i viết coi Chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh nhƣ mô hình hữu hiệu doanh nghiệp i u gi i thích tên đề t i Mô hình Chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh, thay đơn Chiến lƣợc Đ i dƣơng Xanh nhƣ nguyên văn tác giả...
... N i. Chức i u hành quản lý đưa đinh chiếnlược hoạt động kinh doanh cho chi nhánh Còn công ty v i vai trò n i tiếp nhận chiếnlược kinh doanh công ty đồng th i n i hình phát triển đề chiếnlược ... sách triển khai : Chiếnlược khác biệt hóa : Ta i Việt Nam, BTMC nô i tiếng vơ i thương hiệu vàng rồng Thăng Long và được sự tin tưởng của ngươ i tiêu dùng Vơ i công nghệ tiên tiến, ... cảng Chiếnlược khác biệt tăng hóa Diễn đàn Sinh viên Thương m i – SVTM.Vn 15 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Đe dọa(T) Áp lực cạnh tranh - Chiếnlược khác Chiếnlược tích hợp vàng toàn cầu biệt...
... biệt đ i xử, hạn chế việc chuyển giao l i nhuận trở nước… 2.2 Liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược hình thức hợp tác thức hay phi thức hai hay nhiều hai Công ty có mục tiêu kinh doanh Liên ... chương I kh i quát, đưa nhận định chung Công ty đa quốc gia, để từ hiểu có nhìn tổng thể chiếnlược thâm nhập vào nước phát triển thủ đoạn chuyển giá chúng gi i thiệu chương II III, v i tác động ... m i; (iv) Thực liên minh chiếnlược nhằm ngăn chặn vượt qua đ i thủ cạnh tranh: Ví dụ, Caterpillar thiết lập liên doanh v i Mitsubishi việc sản xuất thiết bị công nghiệp nặng để phản công lại...
... vượt tr i đ i thủ cạnh tranh 4.1 Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai : 20 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiếnlược khác biệt hóa : Ta i Việt Nam, BTMC nô i tiếng vơ i thương hiệu vàng ... kinh doanh cho chi nhánh Còn công ty v i vai trò n i tiếp nhận chiếnlược kinh doanh công ty đồng th i n i hình phát triển đề chiếnlược cụ thể nhằm phát triển ,nâng cao vị doanh nghiệp tạo hiệu ... khác từ phía ngươ i tiêu dùng, đặc biệt khách hàng là cá nhân Giúp cho doanh nghiệp thích nghi vơ ii ̀u kiện biến động của giá vàng hiện 21 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM...
... hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần gi i số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty Trần Anh, không triển ... tức đồng n i tệ giá so v i đồng ngo i tệ giá thành lo i sản phẩm nhập tăng lên Khi tỷ giá h i đo i mà giảm xuống (Đồng n i tệ lên giá) giá thành lo i sản phẩm, linh kiện i n tử giảm xuống Khủng ... nghiệp nên có gi i pháp chiếnlược để chiếm lĩnh thị phần tăng cường vị năm t i Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành : Thị trường i n máy thực giai đoạn hình thành phát triển, sơ khai có nhiều i m...
... v i doanh nghiệp nào.Đặc biệt giai đoạn suy tho i kinh tế v i biến đ i phức tạp xây dựng chiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp n ichung PVI Đông Đô n i riêng i u tất yếu Và chiếnlược kinh ... phạm vi mà chiếnlược kinh doanh chia thành chiếnlược kinh doanh tổng quát chiếnlược kinh doanh phận Căn vào n i dung lĩnh vực quản trị, chiếnlược kinh doanh chia thành lĩnh vực như: chiếnlược ... N i dung chiếnlược kinh doanh công ty quy trình xây dựng chiếnlược doanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiến lược...
... lớn Chiếnlược tập trung 16 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai (Gi i thích ngắn gọn câu trả l i) Chiếnlược chuyên môn hóa Trong giai đoạn đầu việc ... kinh doanh mặt hàng mà có l i - Khai thác t i đa thị trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển ... triển khai (Gi i thích ngắn gọn câu trả l i) : Chiếnlược dẫn đầu chi phí Các chiếnlược kinh doanh công ty Trần Anh, không triển khai tách biệt mà có đan xen kết hợp lẫn nhằm thực mục tiêu chung...
... trường nhân viên quản lý Trong phạm vi đề t i tốt nghiệp v i th i gian hạn chế nên việc tập hợp, phân tích số liệu thông tin liên quan t i doanh nghiệp để đề chiếnlược thật cụ thể thiết thực hạn ... hợp nhân viên lấy tiền công ty làm việc riêng • Gi i pháp 2: Chiếnlược khác biệt hóa Đào tạo đ i ngũ nhân viên kỹ thuật, nhân viên tổng đ i thật gi i, thật khéo léo để chuyên phục vụ riêng phân ... dụng kiến thức học trường giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, cá nhân cố gắng phân tích liệu thu thập th i gian thực tập để đề số gi i pháp chiếnlược cho doanh nghiệp hy vọng kiến thức nhận qua đề tài...
... hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần gi i số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty Trần Anh, không triển ... tức đồng n i tệ giá so v i đồng ngo i tệ giá thành lo i sản phẩm nhập tăng lên Khi tỷ giá h i đo i mà giảm xuống (Đồng n i tệ lên giá) giá thành lo i sản phẩm, linh kiện i n tử giảm xuống Khủng ... nghiệp nên có gi i pháp chiếnlược để chiếm lĩnh thị phần tăng cường vị năm t i Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành : Thị trường i n máy thực giai đoạn hình thành phát triển, sơ khai có nhiều i m...
... tức đồng n i tệ giá so v i đồng ngo i tệ giá thành lo i sản phẩm nhập tăng lên Khi tỷ giá h i đo i mà giảm xuống (Đồng n i tệ lên giá) giá thành lo i sản phẩm, linh kiện i n tử giảm xuống Khủng ... nghiệp nên có gi i pháp chiếnlược để chiếm lĩnh thị phần tăng cường vị năm t i Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành : Thị trường i n máy thực giai đoạn hình thành phát triển, sơ khai có nhiều i m ... l i - Khai thác t i đa thị trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần gi i số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiến...
... tho i kinh tế Giá trị xuất hàng húa suy giảm, ảnh hưởng tiêu cực t i kinh tế Việc suy giảm kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập ngư i tiêu dung nước hạn chế việc chi tiêu doanh nghiệp Đặc biệt, ... tiền tự có xu Ví dụ: th i gian gi i trường hợp bảo hành cho khách hàng tốn nhiều th i gian, thủ tục rườm rà… Giá mặt hàng cao so v i mặt chung giá thị trường v i đ i thủ cạnh tranh III Cơ h i ... có h i bứt phá để giành vị trí cao gi i Chính phủ Việt Nam xây dựng Chiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT N i dung chiếnlược tập trung vào việc c i thiện m i trường...
... d) Chiến lợc Marketing hỗn hợp Chiến lợc Marketing hỗn hợp cốt l ichiến lợc kinh doanh Nếu nh chiến lợc ng i, chiến lợc thị trờng chiến lợc tạo vốn tiền đề thiếu đợc chiến lợc kinh doanh chiến ... nghiệp Có nhiều cách phân lo ichiến lợc kinh doanh - Căn vào phạm vi chiến lợc, ng i ta chia chiến lợc kinh doanh thành hai lo i: a) Chiến lợc kinh doanh chung (chiến lợc tổng quát): Đề cập t i ... Kh i niệm, tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh gì? Chiến lợc kinh doanh kh i niệm đợc nhà quản lý hiểu v i nhiều cách khác i u cách tiếp cận khác nghiên cứu Song l i chiến...
... doanh nghiệp i u đặt doanh nghiệp vào tình ph i xây dựng chiến lợc kinh doanh v i chuẩn bị chu đáo Kh i niệm vai trò chiến lợc sản phẩm 2.1 Kh i niệm chiến lợc sản phẩm: Hiện có nhiều kh i niệm khác ... doanh nghiệp ph i xây dựng cho đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp Chiến lợc sản phẩm n i dung quan trọng chiến lợc kinh doanh, trớc hết tìm hiểu kh i niệm chungchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1 ... Kh i niệm : Hiện có nhiều kh i niệm khác chiến lợc kinh doanh Nhng cha có kh i niệm lột tả đợc đầy đủ chất hoạt động Cách tiếp cận phổ biến xác nhận : chiến lợc kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài...
... tin l i sản phẩm giai đoạn vào, biểu đặc i m giai đoạn, từ xây dựng chiến lợc phù hợp cho giai đoạn 13 Doanh số Biểu Gi i thiệu Th i gian Tăng trư * Chiến lợc giai đoạn gi i thiệu sản phẩm Bão ... định, đánh giá chiến lợc kinh doanh dựa tiêu trí định M i tiêu trí l i đề nhiều câu h i buộc doanh nghiệp ph i trả l i Có thể nêu số tiêu thức sau - Chiến lợc đề có phù hợp v ii u kiện m i trờng ... l i 49 Bớc triển khai chiến lợc * Bớc soát xét l i mục tiêu, i u kiện m i trờng v ichiến lợc kinh doanh trình triển khai chiến lợc hàng năm khách sạn có báo cáo phân tích, tổng kết v i môi...
... lược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược h i hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: i m mạnh, i m yếu doanh nghiệp, h i nguy ... Chiếnlược ph i vạch th i gian tương đ i d i • Chiếnlược ph i tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược ph i khai thác t i đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược ph i tạo vò cạnh ... chiếnlược nhằm tìm kiếm h i, hay n i cách khác nhằm gia tăng h i vươn lên tìm vò cạnh tranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiến lược...
... hoạch chiến lƣợc thực thi CP thƣơng m i Đạt Thành Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUAN LÝTHUYẾT Một số kh i niệm quản trị chiếnlược 1.1 Các giai đoạn phát triển lýthuyết quản trị chiếnlược 1.1.1 Giai ... định hiệu suất d i hạn công ty (soát xét m i trƣờng, xây dựng chiến lƣợc, thực thi chiến lƣợc đánh giá kiểm soát chiến lƣợc) (Gi i, Liêm, H i, 2009, p11) Chiếnlược kiểm soát nào? – Quản trị chiến ... kh i niệm quản trị chiếnlược 1.2.1 Kh i niệm chiếnlược kinh doanh Chiến lƣợc phƣơng hƣơng quy mô tổ chức d i hạn: chiến lƣợc mang l i l i cho tổ chức thông qua việc xếp t i ƣu nguồn lực m i trƣờng...
... II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 2.1 Một số kh i niệm quản trị chiến lƣợc: Các học giả gi i đưa nhiều kh i niệm Chiến lược, Quản trị chiến lược, song n i dung tác giả xin nêu số kh i ... kh i niệm sau đây: 2.1.1 Kh i niệm chiến lƣợc: Chiến lược: Chỉ mục tiêu (đủ d i) ; Vạch đường đến mục tiêu; i u ph i nguồn lực để tiến vững t i mục tiêu Chiếnlược việc tạo vị có giá trị nhờ việc ... (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đ i học Help, Maylaysia) Nhiệm vụ 1: Phát triển viễn cảnh chiếnlược sứ mệnh: Bao gồm việc ph i suy nghĩ cách chiếnlược về: Kế hoạch kinh doanh tương lai Công...