... NĂMLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M.Porter: Sản ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... doanh nghiệp chống lại lựclượngcạnhtranh Dưới so sánh đặc điểm chiếnlược chung bối cảnh môi trường gồm nămlựclượngcạnhtranhNămLựclượngCạnh Dẫn đầu chi phí CÁC CHIẾNLƯỢC CHUNG Cá biệt ... sức ép cạnhtranhnămlựclượngcạnhtranh doanh nghiệp chiếnlược chung chống lại môhìnhNămlựclượng Porter” Để hoàn thành đề tài này, em nhận tận tình hướng dẫn giúp đỡ thầy cô môn thầy ... 0918.775.368 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực...
... mệnh danh “Cha đẻ chiếnlượccạnhtranh Những lý thuyết, môhìnhchiếnlượccạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi cạnh tranh, Lợi cạnhtranh quốc gia ... thấp lợi nhuận Sức mạnh nămlựclượng thay đổi theo thời gian, điều kiện nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ... là, chiếnlược thiết kế để giành lợi cạnhtranh từ thực tế PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔHÌNHNĂMLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH TRONG CÔNG TY THNN OLAM VIỆT NAMNhóm 12 Trang 13 Bài tiểu luận quản trị chiến lược...
... mệnh danh “Cha đẻ chiếnlượccạnhtranh Những lý thuyết, môhìnhchiếnlượccạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi cạnh tranh, Lợi cạnhtranh quốc gia ... tranh tập đoàn Vinamilk theo môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp Chính năm vữa rồi, tương lai, ... PHAN THỊ HẠNH UYÊN NGUYỄN THỊ LỆ VŨ TRUNG TÙNG Hoạch định chiếnlược - Nhóm 10 I.Giới thiệu môhìnhnămlựclượngcanhtranh Michael E Poter Giáo sư Michael Porter nhà tư tưởng chiếnlược xuất...
... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... tế tham gia vào thị trường + Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối ... phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh xúc tiến bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E.Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình “5 lựclượng M.E.Porter, 1986 Những...
... Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh ngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ... hàng khác Câu kết: Phân tích nămlực lượng cạnhtranh theo môhình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Nămlực lượng cạnhtranh gây đe dọa lớn doanh ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn Ngô Thị Thanh Huyền (nhóm trưởng) Đối thủ cạnhtranh La Văn Lăng Khách hàng Lê Thị Nhung Nhà cung cấp Phạm Thị Phương Thảo Đối thủ cạnhtranh 10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnh...
... TTCK - Nâng cao lực hoạt động trung gian tài TTCK Trong đó, công ty chứng khoán nước cần chủ động nâng cao lựccạnhtranh theo hướng cải thiện quy mô vốn, nâng cao chất lượng loại hình dịch vụ, ... sụp đổ phải nhiều năm hồi phục, kéo theo nhiều khó khăn không cho hệ thống tài chính, ngân hàng mà kinh tế II - Những hạnchế thị trường chứng khoán Việt Nam Nguyên nhân hạnchế TTCK Việt Nam ... Việt Nam dừng lại hoạt động môi giới, tư vấn, lưu ký, bảo lãnh phát hành, chưa đủ lực giám sát tài chính, chưa đủ điều kiện để tiến hành phát triển công cụ phái sinh hạnchế rủi ro - Hoạt động kiểm...
... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản ... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... phải có giải pháp thay đổi chiếnlược để không bị “chiếm ngôi” vài năm tới KẾT LUẬN Dựa vào môhìnhnămlựclượng Micheal Porter, ta có nhìn tổng quan áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh dịch...
... định chiếnlượccạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh. Các ... cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn thông dịch vụ điện thoại truy cập Internet Sức mạnh lựclượngcạnhtranh đối thủ cạnhtranh ... dễ dàng đặt chân vào thị trường nước ta, với lựchẳn doanh nghiệp nước với phong cách chuyên nghiệp, đại đe dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... nhiên, phủ hạnchếcạnhtranh thông qua việc chấp nhận độc quyền ban hành quy định Quản trị chiếnlược 1408SMGM0111 Vì vậy, du lịch Đà Nẵng phải đối diện với thâm nhập đối thủ cạnhtranh do: -...
... (1960 – 1964) đế quốc Mỹ mở rộng chiếntranh phá hoại miền Bắc Đất nước phải trực tiếp thực đồng thời hai nhiệm vụ chiến lược: Miền Bắc vừa chiến đấu chống chiếntranh phá hoại, vừa xây dựng kinh ... nghĩa : hoản cảnhchiếntranh với xuất phát điểm kinh tế thấp phát triển công nghiệp theo môhình kinh tế khép kín dựa vào lợi nguồn lực sẵn có viện trợ từ nước khối XHCN - Chủ lực thực công nghiệp ... nước lên chủ nghĩa xã hội vài năm lại xảy chiếntranh biên giới phía bắc, kết thúc chiến lại kéo theo cấm vận Mỹ Như vậy, trước thời kỳ đổi mới, nước ta có khoảng 25 năm tiến hành công nghiệp...
... kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... trị chiếnlược 1408SMGM0111 f, Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện thoại di động những năm gần biến ... tay nghề đặc biệt kĩ sư hạnchế Hệ quả: hàng năm Samsung phải bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp lực lớn Áp lựccạnhtranh đến từ sản phẩm ... Google sau Google mua lại vào năm 2005 Android mắt vào năm 2007 với tuyên bố thành lập Liên minh thiết bị cầm tay mở.Chiếc điện thoại chạy Android bán vào tháng 10 năm 2008 • • • Samsung nhận...
... biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích môhình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm ... Nam… Tìm hiểu chiếnlược cấp kinh doanh công ty Hiện vina acecook thực số chiếnlược cấp kinh doanh là: chiếnlược đặc trưng hóa khác biệt chiếnlược tổng chi phí thấp: 4.1 Chiếnlược khác biệt ... Lan.” - Lượng mì ăn liền tiêu thị bình quân đầu người Việt Nam vào khoảng 90 gòi /năm, so với 39 gói/ năm Thái Lan Tuy vậy, mức độ cạnhtranh thị trường Việt NamNhóm 14: TNN 33 Quản trị chiến lược: ...
... động tự làm cá nhân Quản lý rủi ro canh tác môhình Tôm-Lúa Tổng hợp tiêu chủ yếu môhình T-L Trong năm, người dân thu hoạch bình quân từ môhình T-L lượng 181,8±164,8 kg tôm 848,5±1.127,5 kg ... nuôi tôm môhình T-L Thuận lợi: Nhu cầu ngày tăng sản phẩm thủy sản cho tiêu thụ nội địa chế biến xuất Có điều kiện tự nhiên (nước, diện tích đất ruộng) => tiềm lớn cho môhình T-L Môhình luân ... tr.đ/ha/vụ cho toàn môhình 26,73 tr.đ/ha/vụ Với hộ bị lỗ mức lời từ nuôi tôm/thủy sản -8,13 tr.đ/ha/vụ từ lúa -4,60tr.đ/ha/vụ, cho toàn môhình -12,76 tr.đ/ha/vụ Nhận định môhình T-L tham gia...
... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượnglực đối thủ cạnhtranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... trở thành số công cụ chiếnlược kinh doanh quan trọng Tham khảo thêm báo trước giới thiệu “Thế Chiếnlượccạnhtranh hoàn hảo” Harvard Business Review số 57, vào tháng 3-4 năm 1979, từ trang 86 ... trại, anh thích sống nông thôn muốn làm ông chủ Anh ta sử dụng phân tích lựclượngcạnhtranh Potter: Những lựclượngcạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là: Sự đe...
... kết Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • ... tư vào chứng khoán, đầu tư vào kim loại quý (vàng, kim cương…), đầu tư vào nhà đất khoản đầu tư khác,… Sự đe doạ từ SP & DV thay VCB ngân hàng khác lớn Nhóm _ Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN Cả nămlực lượng...