... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những đòi hỏi để thực hiện thành công vi c chia sẻ quyền ... khác, khả năng lãnhđạo được đo bằng khả năng lãnhđạo một tập thể. Một tập thể càng lớn thì khả năng lãnhđạo càng cao, và một công vi c càng có nhiều người cùng tham gia thì công vi c đó càng...
... Khuyết điểm–Nhân vi n ít quyết tâm–Nhân vi n dễ bất mãn–Công vi c liên quan đến 1 ngườiƯu điểm–Tiết kiệm thời gian–Thuận lợi đối với quyết định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn ... tạo.–Nhân vi n quyết tâm.–Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành vi n của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuyết điểm–Nhân vi n ít quyết ... về vi c ra quyết định cá nhân1Quan điểm cổ điển về ra quyết định2Thuyết quy kết3 1.6 Phương pháp nhất trí Khuyết điểm–Tốn nhiều thời gian.–Các thành vi n phải có kỹ năng, làm vi c...
... giám đốc, lãnhđạo phòng có trưởng phòng, lãnhđạo nhóm làm vi c có trưởng nhóm Càng ở vị trí cao, nhàlãnhđạo càng có quyền lực chức vị và trách nhiệm công vi c càng lớn. Nhà lãnhđạo thường ... và hànhvicủa đối phương để điều chỉnh cử chỉ, hành động của mình một cách hợp lý. Nhờ đó mà nhàlãnhđạo sẽ có thể nâng cao kỹ năng giao tiếp của mình, truyền đạt thông điệp cho nhân vi n ... dẫn.Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình...
... khi sử dụng Vi n thuốc lãnh đạo? - Vi n thuốc lãnhđạo sẽ tăng cường khảnăng lãnhđạocủa bạn. Khi sử dụng Vi n thuốc lãnh đạo, bạn trở nên tập trung vào công vi c vàsẽ có những hành động tích ... sự củanhà quản lý 42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân vi n: ... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân vi n vàcho nhân vi n thấy giá trị của chính họ trongcông vi c.Những bình luận củaNhàLãnhĐạo HiệuQuả khiến nhiều...
... biết tiếp thu phê bình của nhân vi n Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho vi c không phê bình được nhân vi n, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn ... chỉ cho nhân vi n biết khuyết điểm của họ. Vi c cảnh cáo nên chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân vi n vi phạm, sao cho các nhân vi n khác không biết được. Như vậy những nhân vi n dưới quyền ... trong con mắt của nhân vi n. Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân vi n sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân vi n thấy được vi phạm mà còn...
... biết tiếp thu phê bình của nhân vi n Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho vi c không phê bình được nhân vi n, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn ... chỉ cho nhân vi n biết khuyết điểm của họ. Vi c cảnh cáo nên chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân vi n vi phạm, sao cho các nhân vi n khác không biết được. Như vậy những nhân vi n dưới quyền ... trong con mắt của nhân vi n. Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân vi n sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân vi n thấy được vi phạm mà còn...
... tính của sản lượng là ngàn tô và của các loại chi phí là ngàn đồng.Chi phí biên chính là đạo hàm của hàm số tổng chi phí theo sản lượng, hay là độ dốc của đường tổng chi phí.I.3. HÌNH DẠNG CỦA ... bắt đầu tăng lên lại.6MCqChi phíO Chương 4LÝ THUYẾT VỀ HÀNHVICỦANHÀ SẢN XUẤTMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNGSau khi học chương này sinh vi n yêu cầu phải nắm vững các vấn đề sau:- Vận dụng được ... vi c đó đều nhằm mục tiêu kiếm được lợi nhuận trong dài hạn. Giả định vềtối đa hóa lợi nhuận sẽ giúp ích cho chúng ta trong vi c tìm hiểu quá trình cung ứng của doanhnghiệp. Trong phạm vi của...
... tin tưởng của các thành vi n HĐQT. Vì vậy, LD có vai trò như một nhà ngoại giao. 5. Giao tiếp hiệu quả"Là cầu nối giữa HĐQT và CEO, LD phải có khả năng chuyển đổi các tư tưởng thành thông ... không hành xử theo kiểu "giám đốc của các giám đốc". Nó cũng có nghĩa là LD phải biết rõ đâu là ranh giới giữa vi c giám sát và điều hành, đặc biệt là trong các cuộc họp ban điều hành. ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công vi c của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... quan trọng nhất của nhàlãnh đạo? Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ nhân vi n. Nhân vi n có thể soi ... thần cho cấp dưới của bạn. Khi nhân vi n hoàn thành tốt nhiệm vụ, lãnhđạo hoàn toàn có thể gửi mail, vi t thư công nhận thành tích đó, hoặc tuyên dương trước tập thể. Hành động này có thể ... để tạo động lực cho nhân vi n Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết...
... thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai được ... được những nhân vi n giỏi.Hợp tác với các "đồng nghiệp lãnh đạo& quot;Một trong những thách thức lớn củanhàlãnhđạo trong tương lai là phá bỏ những ranh giới. Nhà lãnh đạo thành công trong ... các nhà cung cấp là một vi c làm chủ đạo. Những nhàlãnhđạo tiềm năng trong cuộc khảo sát trên khi được hỏi đều xem các nhà cung cấp là các đối tác chính. Họ nhận ra rằng các nhàlãnhđạo trong...
... bạn. Xây dựng tổ chức thành nơi tuyệt vời và an toàn cho những người làm vi c cho bạn và tìm ra mục đích của họ. Đó là công vi c và cũng là lựa chọn của các nhàlãnh đạo. ... một tổ chức. Và đặc biệt, bồi dưỡng thế hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - những nhàlãnhđạo đủ khả năng và đặc điểm. Một vài người gọi cách làm này là lãnhđạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các ... phúc bằng vi c phục vụ những người khác. Lựa chọn thứ haiLựa chọn thứ hai mà bạn phải tiến hành như một nhàlãnhđạo là cách bạn sử dụng loại "tài nguyên" quý giá nhất của mình -...
... biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm vi c trong một cửa ... tương tự: bạn không chỉ biết nên bán mặt hàng nào mà còn hiểu mọi khía cạnh trong công tác điều hành: lập bảng lương, tính tiền thuế, tiếp thị, bảo hiểm và quan hệ với khách hàng (Theo Tuổi...
... thuyết lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công vi c lãnhđạo (the job of leadership). Người lãnhđạo ... hiện những gì để hoàn thành tốt công vi c của mình. Công vi c của người lãnhđạo Công vi c lãnhđạo (the job of leadership) có những đặc thù riêng khác với các công vi c khác thông thường. ... vi c lãnhđạo liên quan đến vi c các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung Đi tìm bí ẩn củaNhàlãnhđạo Bạn...
... cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi, sự trơ tráo thể hiện sự quyết đoán, nhưng một nhàlãnhđạo cần phân biệt được sự khác nhau. Dưới đây là ... án. Chúng ta đánh giá các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng. Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các nhóm của mình. Đó không chỉ đơn ... các nhân vi n của bạn và những người khác cũng vậy. Bạn muốn các đồng nghiệp cảm thấy niềm tự hào mà bạn có ở những nhân vi n cấp dưới của mình. Tuy vậy, liệu bạn có thể là một lãnhđạo quá...