... nhânlực 1.4 Lý thuyết đánh giá hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực 1.5 HoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcngânhàngViệtNam 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠTĐỘNG CỦA NGÂN ... cấu tổ chức điển hình ngânhàngViệtNam nay, cấu giúp cho ngânhàngquản lí hệ thống phân phối lớn Đồng thời cách HoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP ViệtNam Thương Tín (VietBank) ... chung hoạtđộngtrìnguồnnhânlực VietBank Hoạtđộngtrì VietBank nói cách tổng quan so sánh với lực doanh nghiệp ViệtNam xếp vào nhóm doanh nghiệp HoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcNgân hàng...
... Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực Ngành ngânhàng giai đoạn Quản lý nguồnnhânlựchoạtđộng trọng tâm quảntrị NNL Ngân hàng, không riêng đội ngũ nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng mà ... lý luận hoạtđộngquảntrị NNL doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrị NNL Ngânhàng TMCP Phát triển TP.HCM Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạtđộngquảntrị NNL Ngânhàng TMCP ... đến hoạtđộngquảntrị NNL 15 1.2.1 Các yếu tố bên 15 1.2.2 Các yếu tố bên 17 1.3 Đặc điểm nguồnnhânlực ngành ngânhàng 18 1.4 Đặc điểm quảntrịnguồnnhân lực...
... 22 C NGÂNHÀNG NÔNG VÀ VÀ THÔN NAM , Theo -NHNN ngày 15/11/1996 Ngânhàng NN&PTNT Vi Agribank ) Ngânhàng NN&PTNT m 23 tàingânhàng NN&PTNT 20.709 523.525 nhánh phòng gi châm ngânhàngNam ... M C CÁC C M T VI T T T CBCNV: Cán b công nhân viên Ngânhàng NN&PTNT Vi t Nam, Agribank: Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development, Ngânhàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Vi t Nam ... qua khách hàng yêu oanh - phân tích sau: - - nhân viên - - thông qua 14 i nào? phí Doanh thông tin - - 15 1.2.3 C nhân viên d , Ngoài ra, ; - 16 viên n - ngày nay, 17 Tí 18 1.3.1 Các - 19 tài...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Quang Long 2.2.1 Hiện trạng lao động công ty 2.2.1.1 Biến độngnguồnnhânlực công ty Từ thành lập đến vào tình hình nhiệm vụ đề thực tế hoạtđộng kinh ... thời lựa chọn nhân viên làm việc có lực học để nắm vững thiết bị 2.3.2 Ảnh hưởng môi trường bên công ty Quang Long Cácnhân tố nội công ty tác động lên hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực công ty ... lao động nghỉ giải lao ca để tạo tinh thần thoải mái tái tạo lại sức lao động từ người lao động tạo suất lao động nhiều hiệu công việc cao 2.3 Cácnhân tố ảnh hưởng tới công tác quảntrịnguồn nhân...
... 1.3.2.1 Công tác quảntrịnguồnnhânlực Mặc dù chương trình hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực đa dạng, phong phú, mô hình quảntrịnguồnnhânlực có nhóm chức chính: Thu hút nguồnnhân lực, đào tạo ... nguồnnhânlực Nhưng nhược điểm lớn phận quảntrịnguồnnhânlực Khi phận nguồnnhân lực, công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty không phát huy hiệu tối đa Dẫn đến công tác quảntrịnguồnnhân ... hoạch định nguồnnhânlực Dĩ nhiên phận nguồnnhânlực phận khác có tác động qua lại lẫn Phát triển nguồnnhânlựchoạtđộngquan trọng việc quảntrịnguồnnhânlực chịu ảnh hưởng nhóm nhân tố từ...
... quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng Công thương ViệtNam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng ... tiêu quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng 63 Công thương ViệtNam 3.2.1 Phương hướng phát triển ngânhàng thương mại 63 3.2.2 Phương hướng triển khai hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực 64 Ngânhàng ... đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrị gia nói riêng Không có hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị nguồn...
... quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu ViệtNam - Chi nhánh Đồng Nai thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện ... QTNNL Ngânhàng TMCP Xuất Nhập Khẩu ViệtNam Chi nhánh Đồng Nai đến năm 2015 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Nhânlực ... chức Do nói "Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động (NLĐ) làm việc tổ chức đó" 1.1.2 Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu quảntrị NNL Khái niệm quảntrị NNL trình...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chung Quảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... nghiên cứu: Lực lượng lao động Tổng công ty Dầu ViệtNam (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chung Quảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát ... nghiệp) Lao động dự trữ bao gồm học sinh độ tuổi lao động, người độ tuổi lao động nhu cầu lao động 1.2 Quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực thiết kế sách thực lĩnh vực hoạtđộng nhằm...
... lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II ... LC TI CC DOANH NGHIP VIT NAM HIN NAY i 35 I Khỏi quỏt chung v thc trng ngun nhõn lc Vit Nam Li th ca ngun nhõn lc Vit Nam hi nhp kinh t Thỏch thc i vi ngun nhõn lc Vit Nam II Thc trng qun tr ngun ... LC TI CC DOANH NGHIP VIT NAM HIN NAY (nghiờn cu in hỡnh ti Cụng ty Dt - May H Ni - Hanosimex) I Khỏi quỏt chung v thc trng ngun nhõn lc Vit Nam Li th ca ngun nhõn lc Vit Nam hi nhp kinh t Mt nhnng...
... DANHăM CăCÁCăCH ăVI TăT T NHNN Ngânhàng nhàăn căVi t Nam NHTM Ngânhàng th ngăm i SeAbank Ngânhàng th Nam Á ngăm iăc ăph nă ông NNL Ngu n nhân l c QTNNL Qu nătr ăngu n nhân l c CBNV Cánăb nhân viên ... n Sauă7ăn măVi t Nam làăthànhăviênăc aăWTO,ăvi căth căhi n các camăk tăv ă tài - ngânhàng đưă cóă tácă đ ngă r tă m nhă đ nă h ă th ngă ngânhàng Vi tă NamNgânhàng Vi t Nam luônăđóngăvaiătròălàăm ... ng gi a ngânhàng n iăđ aăvà ngânhàng n căngoài,ăđi u t o nhi u thách th c cho ngânhàng n i vi c c nh tranh v i s gia nh p c a ngânhàng ngo i Ngoài th m nh v tài chính, công ngh ngânhàng ngo...
... thuyết nhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, mục tiêu nhiệm vụ quảntrịnguồnnhân lực, nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực với yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL Doanh nghiệp sau: Quảntrịnguồnnhânlực ... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội Chi nhánh Đồng Nai Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân ... nhânlựcNgânhàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội Chi nhánh Đồng Nai đến năm 2020 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực...
... actual situation of and human resource management such as the human resources management at VietNam joint concept and the essential functions of human stock commercial bank for Industry and Trade, ... Website: http://www.sbv.gov.vn H U TE C H [30] Website: www.mof.gov.vn HCM H U TE C H - NAM 60 34 05 HCM H U TE C H - 60 34 05 - H U TE GS.TS C H TP HCM ngy 17 thỏng HCM PHềNG ... n v l trung th c v ch a t ng v k t c cụng b k cụng trỡnh no khỏc C H H H U TE riờng tụi Cỏc s Nam H U TE C H tụi hon thnh ỏu H U TE C H Tể Cụng H U TE C H ABSTRACT The main content of the thesis...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực tổ chức ... thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển ViệtNam – Chi nhánh Sơn La - Phân tích thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt ... phát triển trìnguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhânlựctài sản...
... quanNgânhàng TMCP Ngoại Thương ViệtNam Chương 2: Phân tích thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng TMCP Ngoại Thương ViệtNam Chương 3: giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân ... đặc biệt ngành ngân hàng, tổ chức muốn tồn phát triển quảntrịnguồnnhânlực phải đặt lên hàng đầu Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò to lớn hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp, hoạtđộng bề sâu ... định nguồnnhânlực Đây hoạtđộng mà Chi nhánh Tân Bình quan tâm so với hoạtđộng khác công tác quảntrịnguồnnhânlựcHiện nay, Chi nhánh Tân Bình cố gắng hoàn thiện công tác nhằm giúp cho hoạt...
... n nhân l c c a h th ng NgânHàng Vi t Nam, ó tr ng nhân l c c a kh i NgânHàng thương m i V tình hình qu n tr nhân l c c a t ng ngânhàng c th có tài: Hoàn thi n Qu n Tr ngu n nhân l c t i Ngân ... TR NGU N NHÂN L C TRONG CÁCNGÂNHÀNG THƯƠNG M I 1.3.1 c i m ngu n nhân l c ngânhàng thương m i Ngânhàng m t doanh nghi p c bi t kinh doanh m t lĩnh v c ti n t , s n ph m c a Ngânhàng vô hình, ... B N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG CÁCNGÂNHÀNG THƯƠNG M I 12 1.3.1 c i m ngu n nhân l c ngânhàng thương m i 12 1.3.2 Nh ng yêu c u v ch t lư ng ngu n nhân l c ngânhàng thương m i ...
... có kh nhân l ang làm vi c liên quan tr ngu n nhân l c cách ti khác v ngu n nhân l im s nhân s 1.2 Khái ni m s n tr ngu n nhân l c; (4) M mà doanh nghi p Vi t nam ang n ng q nhân l qu ng nhân ... v nhân l cho ngânhàng m c tiêu nâng cao c t h g g m , phát tri tiêu chi n s pt c nhu c u t n, ó thêm khách hàng Vì v 26 v v c g c phát tri lõi c a ban lãnh nhân l c cho ngânhàng v n o ngânhàng ... thách t ngânhàng có s xáo tr n có trình ang nhân s chuyên môn nghi p v gi t c i ngày ng ng ngânhàng tr nhân s c u, m lao ph i ng khó S l có kinh q lý liên ngânhàng th i gian n i Th c tr nhân...
... khái niệm nguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhân lực, cần thiết việc quảntrịnguồnnhân lực, chức quảntrịnguồnnhân lực, quy trình thực chức thành phần quảntrịnguồnnhân lực, đưa yếu tố ... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Công tác quảntrịnguồnnhânlực ... công tác quảntrịNguồnnhânlực vô quan trọng ngânhàngQuảntrịNguồnnhânlực bao gồm toàn biện pháp áp dụng cho nhân viên ngânhàng để giải tất trường hợp xảy Nếu quảntrịNguồnnhânlực việc...
... trường, nguồnnhânlực ngày trở thành yếu tố định thăng trầm giá trị quyền lực doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia Trong đó, nhânlựcnguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu sau: Nhânlựcnguồnlực người mà nguồn ... trình - Hoạtđộng đảm bảo nguồnlực để thực chương trình đào tạo nguồnnhân lực: Để đưa chương trình đào tạo nguồnnhânlực vào thực tế, nguồnnhân lực, cần phải có hỗ trợ nhiều nguồnlực khác, ... 17 Quảntrịnhânlực Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu Doanh thu từ hoạtđộng dịch vụ ngânhàng chiếm tỷ trọng khoảng 30% tổng doanh thu ngânhàng Doanh thu từ hoạtđộng dịch vụ ngân...