... hoạchđịnhchiếnlược để xây dựng chiếnlược cho Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Sài Gòn đến năm 2020 NỘI DUNG 2.1 Cơ sở lý luận Hoạchđịnhchiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiến ... sống Chiếnlược phận: Còn gọi chiếnlược kinh doanh đặc thù, nhằm giải vấn đề, kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, gồm có Chiếnlược sản xuất; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược thị trường; Chiến ... lập chiếnlược là: Chiếnlược phát triển thị trường, Chiếnlược hội nhập hàng ngang, Chiếnlược hội nhập dọc phía sau, Chiếnlược hội nhập dọc thuận chiều 2.3.2 Phân tích chiếnlược đề xuất Chiến...
... định nghĩa kế hoạchchiến lợc nh sau: Kế hoạchchiến lợc công ty chủ thuyết quản trị kinh doanh làm sở cho việc thiết lập kế hoạchchiến lợc kinh doanh cho đảm bảo phát triển trì thích nghi chiến ... lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Các địnhchiến thuật Sơ đồ 1: cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp chiến lợc liên kết phối hợp hài ... hữu - Chiến lợc sản phẩm cải tiến thị trờng hữu - Chiến lợc sản phẩm thị trờng hữu - Chiến lợc sản phẩm hữu thị trờng - Chiến lợc sản phẩm thị trờng + Những chiến lợc giá: - Chiến lợc định...
... xác định cách cụ thể góc độ định tính định lợng Hiện Công ty cha có chiến lợc kinh doanh việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn Công ty tất yếu Nguyên nhân Công ty cha có chiến ... tới lựa chọn chiến lợc Không ảnh hởng tới lựa chọn chiến lợc Không ảnh hởng tới lựa chọn chiến lợc Có thể tài tỵ nghiên cứu phát triển Không ảnh hởng tới lựa chọn chiến lợc Các chiến lợc làm ... chiến lợc sản phẩm Thực tế nớc ta nay, hầu hết doanh nghiệp xa lạ với mô hình quản trị chiến lợc nên cha xây dựng đợc chiến lợc hoàn chỉnh, hữu hiệu cha có phơng pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến...
... Xác định mục tiêu chiếnlược (B3) Xây dựng phương thức chiếnlược (B4) Lựu chọn chiếnlược tối ưu (B5) 15 Quyết địnhchiếnlược (B6) 3.1 Khẳng định đờng lối Khẳng định đờng lối việc xác định ... sáng tạo bước hoạchđịnhchiếnlược + Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh dựa sở khai thác triệt để nhân tố bao quanh nhân tố then chốt Nghiên cứu 3.CácKhẳng định đư bớc hoạchđịnhchiến lợc kinh ... cách đề chiến lợc phòng thủ 33 3.6 Quyết địnhchiến lợc Sau phân tích lựa chọn chiến lợc,ban lãnh đạo tiến hành đánh giá chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu địnhchiến lợc Chủ sở hữu địnhchiến lợc...
... kinh doanh Khái quát hoạchđịnhchiến lợc phân phối công ty Thơng mại: 1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối vai trò 1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David : "Hoạch định bao gồm tất hoạt ... B1 Thực B2 Kế hoạch B3 Thực B3 Thực 2- Những yêu cầu nguyên tắc trình hoạchđịnhchiến lợc phân phối: 2.1- Những yêu cầu trình hoạchđịnhchiến lợc phân phối: - Hoạchđịnh phải xác định rõ mục ... mại điều kiện kinh doanh Khái quát hoạchđịnhchiến lợc phân phối Công ty thơng mại 1.1 Hoạchđịnhchiến lợc phân phối vai trò 1.2 Phân định nội dung hoạchđịnhchiến lợc phân phối công ty thơng...
... hiệu a.4 Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng chiến lợc thu hẹp b Các loại chiến lợc cấp kinh doanh: b.1 Chiến ... công tác hoạchđịnh tổ chức thực chiến lợc kinh doanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến lợc ... hiệu công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP Chơng I: Những vấn đề để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh I Chiến lợc kinh doanh Khái niệm vai trò chiến lợc kinh...
... cấp cao bắt đầu địnhhoạchđịnhchiến lợc.Từng công việc cụ thể đợc giao cho phận chức tham gia hoạch định. Kết đợc tổng hợp ban hoạchđịnhchiến lợc.Điều đặc biệt trình hoạchđịnhchiến lợc,các ... nhận riêng chiến lợc 1.2.3.8-Thực công việc hoạchđịnhchiến lợc Công việc hoạchđịnhchiến lợc gồm bớc: -Thiết lập chiến lợc -Đánh giá vị trí -Xây dựng chiến lợc -Chuẩn bị thực kế hoạchchiến lợc ... tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiến lợc phải xác lập chiến lợc phù hợp với mục tiêu Đây giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc.Có loại chiến lợc để nhà quản trị theo đuổi: -Chiến lợc ổn định: Khi doanh...
... TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết địnhchiếnlược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu dài, ngược lại địnhchiếnlược sai ... hình chiếnlược trên Công ty đề cho chiếnlược hợp lý mang tính khả thi VI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC Áp dụng sách cụ thể Công ty đưa chiếnlược công ty nhằm hoàn thiện nội dung chiếnlược ... tương lai phát triển công ty Còn có nhầm lẫn chiếnlược kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giao cho phòng kế hoạch đảm trách Như hạn chế tư tưởng chiếnlược cấp lãnh đạo Nguyên nhân Những tồn xuất...
... ii quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc + ... bên) 19 Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh chiến lợc kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh quy trình hoạchđịnhchiến lợc tổng quát, ... không hoàn hảo việc hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Tuy nhiên tập trung vào nguyên nhân chủ yếu nhất, ảnh hởng tới công tác hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Cần hiểu hoạchđịnh thực chiến lợc sản phẩm...
... trờng, đến lợt chiến lợc lại làm sở cho kế hoạch triển khai thực chiến lợc Đặc trng bật chiến lợc tính định hớng xác định giải pháp, sách mục tiêu chủ yếu, kế hoạch tính cân đối định hớng chủ ... Khái niệm gần gũi với chiến lợc kế hoạch, trớc ngời ta lầm tởng chiến lợc kế hoạch Ta so sánh hai khái niệm để làm rõ phạm trù chiến lợc kinh doanh 10 Xét theo trình tự chiến lợc kinh doanh đợc ... lĩnh III - Quy trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Để có đợc chiến lợc phát triển, doanh nghiệp phải tiến hành xây dựng chiến lợc theo tiến trình Thực chất tiến trình xây dựng chiến lợc doanh nghiệp...
... TRèNH VIETTEL HIN NAY Gii thiu chung v Cụng ty Cụng trỡnh Viettel 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng trỡnh Viettel Cụng ty TNHH Nh nc mt thnh viờn Cụng trỡnh Viettel ( gi tt l Cụng ... Viettel ) l n v hch toỏn c lp trc thuc Tng Cụng ty Vin thụng Quõn i Viettel, c thnh lp ngy 31/10/1995 vi tờn gi ban u l Xớ nghip Xõy lp Cụng trỡnh Viettel Thi k u Xớ nghip Xõy lp Cụng trỡnh Viettel ... phng ỏn chuyn Cụng ty Cụng trỡnh Viettel thnh Cụng ty trỏch nhim hu hn nh nc mt thnh viờn Tờn giao dch quc t: Viettel Constructions Company Limited Tờn vit tt: Viettel Constructions Vn iu l: 30.000.000.000...
... trạng doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩm Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược TC quản lý Các giải pháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh ... Chiếnlược nhân Phòng kỹ thuật Chiếnlược máy móc thiết bị Chiếnlược thị trường, sản phẩm Ban dự án Chiếnlược đầu tư, xây dựng Phòng kinh doanh Tổng hợp Xác định mục tiêu thường niên Chiếnlược ... thực chiến lợc khác Nội dung : - Xác địnhchiến lợc chức cần thực Căn vào ngành nghề kinh doanh cảng Hà Nội số chiến lợc chức gồm: chiến lợc tài chính, chiến lợc nhân sự, chiến lợc marketing, chiến...
... khảo sát, quan sát thực tế Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh đắn cho ... pháp hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn .27 I Phơng hớng nhiệm vụ công tác Công ty năm tới .27 II Một số giải pháp hoạchđịnhchiến ... mức kế hoạch nhiều (170%, chí có vợt 259% kế hoạch) , song có lại hoàn thành đợc 40 50% kế hoạch Công ty thờng vợt kế hoạch sản xuất sản phẩm ( Xi măng đen, chất phụ da) không hoàn thành kế hoạch...
... nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm sốt chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên ngồi sức mạnh bên vơ hiệu ... dụng phân tích ma trận SWOT hoạch đònh chiếnlược Maritime Bank Đà Nẵng Kết luận Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phần quan trọng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp định thành cơng hay thất bại ... việc thực kế hoạch chi tiết Cơ chế kiểm sốt chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo q trình thực theo định hướng...
... 2.1.3 Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược kinh doanh trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược ... việc hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Và để thuận tiện cho việc hoạchđịnh theo dõi thực kế hoạchchiếnlược mình, ta nên hoạchđịnh mục tiêu chiếnlược ICB-Cần Thơ theo nội dung chiếnlược 4P ... với thời thách thức dự đoán tương lai để hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh hiệu cho ICB-Cần Thơ - Đề giải pháp triển khai chiếnlược kinh doanh hoạchđịnh 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tượng...
... việc q trình hoạchđịnhchiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạchchiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xây dựng chiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa ... theo đuổi 1.3 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp lựa chọn: 1.3.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng:: 1.3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược chủ đạo đặt trọng ... nghiệp Bước 4: Xây dựng kế hoạchchiếnlược để tự chọn 1.4 Quy trình lựa chọn chiến lược: Sơ đồ số 1: Bước 5: Triển khai kế hoạchchiếnlược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp Bước 7: Kiểm...
... tác hoạchđịnhchiếnlược Cơng ty 35 2.4.1 Xác định nhu cầu hoạchđịnhchiếnlược cơng ty 35 2.4.2 Căn vấn đề việc hoạchđịnhchiếnlược cơng ty .36 Chương III: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC ... trị chiếnlược 1.2 Khái niệm mục tiêu hoạchđịnhchiếnlược .5 2.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược 1.2.2 Qui trình hoạchđịnhchiếnlược .6 1.2.3 Mục tiêu cơng tác hoạchđịnh ... hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.2.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện tồn nhiều định nghĩa khác...
... cấp cao bắt đầu địnhhoạchđịnhchiếnlược Từng công việc cụ thể giao cho phận chức tham gia hoạchđịnh Kết tổng hợp ban hoạchđịnhchiếnlược Điều đặc biệt trình hoạchđịnhchiến lược, thành viên ... riêng chiếnlược 1.2.4.6 Thực công việc hoạchđịnhchiếnlược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược - Chuẩn bị thực kế hoạch ... tiêu này, nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập chiếnlược phù hợp với mục tiêu Đây giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược Có loại chiếnlược để nhà quản trị theo đuổi: - Chiếnlược ổn định: Khi doanh...