... PHÁP HOÀNTHIỆNQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐIDỊCHVỤĐIỆNTHOẠIDIĐỘNGCỦAVINAPHONE 3.1 Căn đề xuất 3.2 Một số giải pháp hoànthiệnquảntrịkênhphânphốidịchvụđiệnthoạidiđộng 3.2.1 Mô hình kênh ... 2.2.5 Phân tích SWOT kênhphânphốidịchvụđiệnthoạidiđộngVinaphone Qua việc phân tích SWOT kênhphânphốidịchvụđiệnthoạidiđộng Vinaphone, ta thấy cần phải hoànthiện hệ thống kênhphân ... tích, đánh giá thực trạng quảntrịkênhphânphốidịchvụ ĐTDĐ Vinaphone - Đưa số giải pháp nhằm hoànthiện hoạt độngquảntrịkênhphânphốidịchvụđiệnthoạidiđộngVinaphone Đối tượng phạm...
... hàng dịchvụđiệnthoạidiđộng với chất lượng hoàn hảo 2.1.2.2 Các yếu tố cấu thành dịchvụđiệnthoạidiđộng Các yếu tố cấu thành dịchvụđiệnthoạidiđộng bao gồm yếu tố bản: Dịchvụ bản: dịch ... thoạidiđộng VinaPhone? − Mức độ tác động nhân tố đến hài lòng khách hàng chất lượng dịchvụđiệnthoạidiđộngVinaPhone nào? − Giải pháp để nâng chất lượng dịchvụđiệnthoạidiđộng VinaPhone? ... việc xây dựng phát triển chất lượng dịchvụVinaPhone 2.1.3 Dịchvụđiệnthoạidiđộng 2.1.2.1 Khái niệm đặc điểm Khái niệm: Dịchvụđiệnthoạidiđộng hiểu dịchvụ truyền ký U U hiệu, số liệu, chữ...
... dựng hệ thống kênhphânphối 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphối công ty 3.2.1 Nhóm giải pháp xây dựng kênhphânphối Để hoànthiện hệ thống kênhphânphối công ty, ... hoạt động có mối quan hệ gắn bó với chặt chẽ Hoạt độngquảntrịkênhphânphối công ty dễ dàng nh xây dựng hệ thống kênhphânphối đợc thực tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo đợc mạng lới kênh ... vững kênhphânphối công ty - Khuyến khích kênh hoạt độngquan trọng hoạt độngquảntrịkênhphânphối doanh nghiệp nào, có tác dụng to lớn việc thúc đẩy tiến độ bán hàng, làm cho thành viên kênh...
... nhng chin lc c di hn v ngn hn Vi mt ban lónh o sỏng sut, mt i ng nhõn viờn tr nng n v cú nng lc chc chn cụng ty s thc hin c cỏc mc tiờu ó vch thi gian ti .Di õy l s t chc ca cụng ty Di õy l s t ... bit l ngụ Nm 1990, c nc mi ch khong 400 nghỡn n nm 2004 din tớch ngụ ton quc ó tng lờn 900 nghỡn tc tng bỡnh quõn 6,2%/nm Trong nm 2005 ny din tớch ngụ tng t 1.000 Bờn cnh ú, nh ng dng cỏc loi ... trang tri trung vựng ụng Nam B T l nụng dõn nuụi trờn 11 ln chim cha n 2% Phn ln nụng dõn ch nuụi di ln d Th hai, nng sut nuụi ly tht ca Vit Nam cũn tng i thp v tng chm vũng 10 tr li õy Tc tng...
... hệ thống kênhphânphối 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀNTHIỆN HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY 3.2.1 Nhóm giải pháp xây dựng kênhphânphối Để hoànthiện hệ thống kênhphânphối công ... 3.2.2 Nhóm giải pháp quảntrịkênhphânphối Xây dựng quảntrị hệ thống kênhphânphối công ty hai hoạt động có mối quan hệ gắn bó với chặt chẽ Hoạt độngquảntrịkênhphânphối công ty dễ dàng ... thống kênhphânphối thực tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo mạng lưới kênh tiêu thụ có chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng sách quảntrịkênh sau Công tác quảntrịkênhphân phối...
... dựng hệ thống kênhphânphối 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphối công ty 3.2.1 Nhóm giải pháp xây dựng kênhphânphối Để hoànthiện hệ thống kênhphânphối công ty, ... hoạt động có mối quan hệ gắn bó với chặt chẽ Hoạt độngquảntrịkênhphânphối công ty dễ dàng nh xây dựng hệ thống kênhphânphối đ ợc thực tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo đợc mạng lới kênh ... thống kênhphânphối công ty Bên cạnh thành hoạt động hệ thống kênhphânphối công ty có tồn định Tr ớc tiên với việc hệ thống kênhphânphối công ty hẹp, quy mô đại lý th ờng nhỏ lại phân phối...
... chọn hình thức phânphối vf chiều dài, bề rộng kênhphânphối Một kênhphânphối gọi kênh dài nếu: có nhiều cấp độ kênh sơ đồ 2, kênh 2,3,4 gọi kênhphânphối dài hay kênhphânphối Lê Văn Khắc ... chọn kênhphânphối Vấn đề đạt nhà quản lý kênhphânphối phải lựa chọn kênhphânphối thích hợp cho Việc lựa chọn kênhphânphối dựa vào số sau: - Những mục tiêu kênh Mục tiêu kênhphânphối ... gọi khu vực thị trường kênhphânphối đảm nhiệm nhiều kênhphânphối khác Những kênhphânphối tạo thành hệ thống kênhphânphối doanh nghiệp tập hợp kênhphânphối có nhiệm vụ đưa hàng hóa đến...
... xác lập quảntrịkênhphânphối Công ty xăng dầu Quân đội thiết lập số giải pháp hoànthiệnquảntrịkênhphânphối chơng III 25 Chơng II- Thực trạng trình quảntrịkênhphânphối xăng dầu CôNG ... giá quảng cáo phânphối thích ứng với công ty i Trên toàn lý luận quảntrịkênhphânphối công ty sản xuất kinh doanh Với luận điểm cho ta tạo lập để phân tích, đánh giá việc xác lập quảntrịkênh ... hành kênhphânphốiPhân tích nội dung quảntrịphânphối Để đa đợc sản phẩm tới tay ngời tiêu dùng lúc, nơi, mẫu mã, chất lợng doanh nghiệp phải lựa chọn đợc cho mộthệ thống kênhphânphối hoàn...
... đồ 1.1 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1.2 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1.3 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1.4 Sơ đồ kênhphânphối đặc biệt Sơ đồ 1.5 Phân loại người tham gia vào kênh Sơ đồ 1.6 ... gian tới đề tài đưa giải pháp nhằm hoànthiện công tác quảntrịkênhphânphối công ty Những giải pháp khắc phục hạn chế tồn thực trạng công tác quảntrịkênhphânphối Công ty kinh doanh thời trang ... tuyển chọn đại lý vào kênhphânphối 3.4.1.1 Hoànthiện tiêu chuẩn tuyển chọn thành viên kênhphânphối Hiện công ty sử dụng tiêu chuẩn sau để tuyển chọn thành viên vào kênhphân phối: Sức mạnh khả...
... nhng chin lc c di hn v ngn hn Vi mt ban lónh o sỏng sut, mt i ng nhõn viờn tr nng n v cú nng lc chc chn cụng ty s thc hin c cỏc mc tiờu ó vch thi gian ti .Di õy l s t chc ca cụng ty Di õy l s t ... bit l ngụ Nm 1990, c nc mi ch khong 400 nghỡn n nm 2004 din tớch ngụ ton quc ó tng lờn 900 nghỡn tc tng bỡnh quõn 6,2%/nm Trong nm 2005 ny din tớch ngụ tng t 1.000 Bờn cnh ú, nh ng dng cỏc loi ... trang tri trung vựng ụng Nam B T l nụng dõn nuụi trờn 11 ln chim cha n 2% Phn ln nụng dõn ch nuụi di ln Th hai, nng sut nuụi ly tht ca Vit Nam cũn tng i thp v tng chm vũng 10 tr li õy Tc tng trng...
... quan đến kênhphânphốiquảntrịkênhphânphối nhằm nâng cao kiến thức thân hoạt độngquảntrịkênhphânphối Về thực tiễn, sở lý luận chuyên đề nghiên cứu hoạt độngquảntrịkênhphânphối cụ ... trạng quảntrịkênhphânphối công ty Hai là, đánh giá thực trạng quảntrịkênhphânphối nhân tố ảnh hưởng đến hoạt độngquảntrịkênhphânphối Ba là, sở thực trạng đề xuất giải pháp nhằm hoàn ... chức kênhphânphối 1.5.1.1 Khái niệm Dưới góc độ quản lý vĩ mô, kênhphânphốidòng vận động hàng hóa, dịchvụ từ người sản xuất tới người tiêu dùng Dưới góc độ người tiêu dùng, kênhphân phối...
... hoạt độngquảntrịkênhphân phối: Sau lựa chọn kênhphân phối, vấn đề quan trọng phải quảntrị hoạt độngkênhQuảntrịkênhphânphối bao gồm vấn đề sau đây: 1.2.4.1 Lựa chọn thành viên kênh ... Người tiêu dùng Hình 1.3: Các dòng lưu chuyển kênhphânphối 1.2 Quảntrịkênhphânphối 1.2.1 Khái niệm Quảntrịkênhphânphối Khái niệm Quảntrịkênh Giáo sư Kasturi Rangan Trường Đại học Harvard ... lược quảntrịkênh hiệu kỹ thuật thiết kế kênhphânphối Thiết kế kênhphânphối tốt trợ giúp đắc lực giảm tải gánh nặng cho nhà quảntrịkênh công tác quản lý kênh hàng ngày Chiến lược kênh...
... nghiệm công tác tổ chức quảntrị hệ thống kênhphânphối có tác động tích cực tới công tá c x ây dựng quảntrị hệ thống kênhphânphối - Tình hình tài công ty: hoạ t động công ty đòi hỏi phải ... thống kênhphânphối công ty Bên cạnh thành hoạt động hệ thống kênhphânphối công ty có tồn định Trước tiên với việc hệ thống kênhphânphối công ty hẹp, quy mô đạ i lý thường nhỏ lại phânphối ... tốt nghiệp Trần Khải Châu Hoạ t độngquảntrịkênhphânphối c công ty dễ dàng x ây dựng hệ thống kênhphânphối thực tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo mạng lưới kênh tiê u thụ có chất lượng, tạo...