... I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh 6I- Một số vấn đề cơ bản về quảnlý nguồn nhânlực 61- Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhânlực 61.1- ... nguồn nhânlực của doanh nghiệp 61.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 72- Nội dung của quảnlý nguồn nhânlực 82.1- Theo quy trình quảnlý 82.2- Theo nội dung hoạt động 103- Mục tiêu của quản ... gắn liền với hiệu lựcquản lý ã Nng lc ca nh qun lý: Ngoi cỏc yu tố kể trên thì hiệu lực của công tác quảnlýnhânlực còn chịu sự tác động mạnh mẽ của năng lực nhà quản lý. Đây là một yếu...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANHI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực. 1.1. ... nguồn lực khác của doanh nghiệp như quyền lực, tài lực (tài chính), vật lực (trang thiết bị, máy móc nhà xưởng).1.2. Khái niệm quảnlý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp là quản ... công tác quảnlýnhân lực tại Điện lực Ba Đình - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp chính sách nhằm hoànthiệnquảnlý nhân lực tại...
... nhằm hoànthiệnquảnlýnhânlực tạiĐiện lực Ba Đình 53I- Định hướng của Điện lực trong thời gian tới 53II- Một số giải pháp chính sách nhằm hoànthiện công tác quản lý nhânlực 541- Hoànthiện ... LÝNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANHI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực. 1.1. Khái niệm nguồn nhânlực ... nội dung quảnlý nguồn nhânlực ở Điện lực Ba Đình 271- Tình hình sử dụng nhânlực tại Điện lực 272- Cơ cấu lao động 283- Thực trạng một số chính sách quảnlýnhânlực tại Điện lực Ba Đình…...
... I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh 6I- Một số vấn đề cơ bản về quảnlý nguồn nhânlực 61- Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhânlực 61.1- ... nguồn nhânlực của doanh nghiệp 61.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 72- Nội dung của quảnlý nguồn nhânlực 82.1- Theo quy trình quảnlý 82.2- Theo nội dung hoạt động 103- Mục tiêu của quản ... tác quản lýnhânlực tại Điện lực Ba Đình - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp chính sách nhằm hoànthiệnquảnlýnhânlực tại...
... vai trò của quảnlýnhân sự.1.1.1.1 Khái niệm về quảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân sự (nguồn nhân lực) trong ... quảnlýnhân sự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực) . Khái niệm Quảnlýnhânlực có thể trình bày ở nhiều góc độ khác nhau: SV: Hà Ngọc Chính Lớp: Quảnlý công ... mọi tổ chức. Quản lýnhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quản lý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quản lý nhân sự tạo...
... cán bộ quảnlý và đội ngũ thuyền viên. Hiện nay PVTrans đã xây dựng và hoànthiện hệ thống quảnlý an toàn tuân thủ theo bộ luật Quảnlý An toàn Quốc tế (ISM Code) và hệ thống quản lý chất ... Kinh tế và Quảnlý công 48 Page 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682010Chương I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhân sự:I/ Lý luận chung về quảnlýnhân sự:1/ ... và vốn sống.1.2/ Quản lý: Sơ đồ 1.1: Chu trình quản lý: 32 Giáo trình Quảnlýnhânlực trong Doanh nghiệp, Nguyễn Tấn Thịnh, 2005, NXB Lao động - Xã hộiKinh tế và Quảnlý công 48 Page 6...
... mọi tổ chức. Quản lýnhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quản lý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quản lý nhân sự tạo ... họ làm ra. Quản lýnhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quảnlýnhân sự là một yếu tố rất quan trọng của chức năng quản lý, nó có ... mà nhà quảnlý đề ra là các nhân viên, công nhân. Kết quả công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên có thể nói rằng: “mọi quảnlý suy...
... và vốn sống.1.2/ Quản lý: Sơ đồ 1.1: Chu trình quản lý: 32 Giáo trình Quảnlýnhânlực trong Doanh nghiệp, Nguyễn Tấn Thịnh, 2005, NXB Lao động - Xã hộiKinh tế và Quảnlý công 48 Page 6 ... và Quảnlý công 48 Page 5 Trần Thanh Huyền 20103 .Nhân tố nhà quản lý Nhà quảnlý có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Một nhà quảnlý ... rất nhiều vào thái độ của nhà quảnlý với lợi ích chính đáng của người lao động.IV/ Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảnlýnhân sự:1. Khái niệmHiệu quả quảnlýnhân sự của doanh nghiệp là...
... vai trò của quảnlýnhân sự.1.1.1.1 Khái niệm về quảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân sự (nguồn nhân lực) trong ... quảnlýnhân sự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực) . Khái niệm Quảnlýnhânlực có thể trình bày ở nhiều góc độ khác nhau: SV: Hà Ngọc Chính Lớp: Quảnlý công ... năng lựcquản lý. Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảnlý từ quản lý viên cấp cao đến quảnlý viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảnlý để nâng cao khả năng quảnlý bằng...
... về quảnlýnhân sự: 81/ Khái niệm và đặc điểm: 81.1/ Nhân sự: 81.2/ Quản lý: 81.3/ Quảnlýnhân sự : 92/ Sự cần thiết phải quảnlýnhân sự trong doanh nghiệp: 11II/ Nội dung của quảnlýnhân ... và vốn sống.1.2/ Quản lý: Sơ đồ 1.1: Chu trình quản lý: 32 Giáo trình Quảnlýnhânlực trong Doanh nghiệp, Nguyễn Tấn Thịnh, 2005, NXB Lao động - Xã hộiKinh tế và Quảnlý công 48 Page 8 ... Kinh tế và Quảnlý công 48 Page 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682010Chương I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhân sự:I/ Lý luận chung về quảnlýnhân sự:1/...
... vai trò của quảnlýnhân sự.1.1.1.1 Khái niệm về quảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân sự (nguồn nhân lực) trong ... quảnlýnhân sự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực) . Khái niệm Quảnlýnhânlực có thể trình bày ở nhiều góc độ khác nhau: SV: Hà Ngọc Chính Lớp: Quảnlý công ... số biện pháp góp phần hoàn thiệnquảnlýnhân sự tại Công ty.Đề tài của em gồm 3 chương:- Chương 1: Lý luận chung về quảnlýnhân sự.- Chương 2: Thực trạng về quảnlýnhân sự tại Công ty CP...
... II: Một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quảnlý và sử dụng lao động ở Chi nhánh NHNN-PTNT huyện Yên BìnhChơng IPhân tích thực trạng công tác quảnlýnhân lực ở chi nhánh nhnn-ptnt huyện ... là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quảnlýnhânlực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quảnlý ... số điểm hạn chế nhất định trong công tác quản trị nhân sự. Vì vậy em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quảnlýnhânlực tại Chi nhánh NHNN-PTNT huyện Yên Bình...