... trong kênh ………….38b.Các phương pháp kích thích thành viên trong kênh ………38c.Thực trạng đánh giá các hoạt động kênhphânphối ………38V. Đánh giá thực trạng côngtácquảntrịkênh phân phối tại ... dụng……………….322.Tình hình tiêu thụ qua các dạng phânphối tại doanh nghiệp……….323.Đặc điểm của các trung gian trong hệ thống kênhphânphối … 344.Thực trạng quảntrịkênhphânphối ………………………… …36a. Các tiêu ... doanh…………………………………………………31IV.Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphối xăng dầu tại Chi nhánh Petec- Đà Nẵng trong thời gian qua……………….321.Mạng lưới kênhphânphối Chi nhánh đang áp dụng……………….322.Tình...
... của côngtácquảntrị hệ thống kênhphân phối, sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình, thấy được năng lực kinh doanh và thực trạng côngtácquảntrịkênhphân ... chuyền công nghệ để đáp ứng được nhu cầu khách hàng.2.2. Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphối sản phẩm gạch Tuynel của công ty cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình Kênh phânphối của công ... cấp 1, kênh cấp 2, kênh cấp 3.+ Kênh cấp 1:Hình 2.4: Sơ đồ kênhphânphối cấp 1Theo kênhphânphối này thì công ty phânphối sản phẩm gạch Tuynel qua một trung gian phânphối có thể là nhà...
... Phần II: Thực trạng kênhphânphối và côngtácquản lý kênhphân phối của công ty.Phần III: Định hướng và các giải pháp cơ bản nhằm hoànthiện hệ thống kênh phânphối của công ty .Trong quá ... thành viên kênh. Kênh phânphối bao gồm kênh trực tiếp, kênh 1cấp, kênh 2 cấp. Chiều rộngcủa kênhphânphối được chọn theo sự kết hợp của 2 phương pháp là phân phối rộng rãi và phânphối chọn ... trong côngtác hỗ trợ tiêu thụ chothành viên kênh nào quá khó khăn trong vấn đề tiêu thụ hàng hoá. 2.2.3. Chính sách quản lý kênhphânphối của công ty 2.2.3.1 Tổ chức quản lý kênhphân phối ...
... hơn côngtác quản trịkênhphânphối của công ty tận dụng và phát huy hết nguồn lực sau dây là một số giải pháp nhằm hoànthiện hoạt động quảntrịkênhphân phối Phần 3: Giải pháp nhằm hoànthiện ... của kênhphânphối và tổ chức các hoạt động quảntrịkênhphânphối để kênh phânphối là công cụ hữu hiệu giúp kinh đô đi đến mục tiêu một cách nhanh nhất. Hoạt động quảntrị các kênhphânphối ... hoạt động quảntrịkênhphânphối tại công ty cổ phần Kinh Đô Sử dụng sức mạnh trong hoạt động điều hành kênhphânphối của công ty 1. Cơ sở sức mạnh hợp pháp: Đa dạng hoá kênhphân phối: hầu...
... TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI XE MÁY TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀNẴNG (COTIMEX)SVTH: Võ Thị Minh Thư - Lớp 30k8 Trang 25 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Văn Ngọc Đànmạnh của nhà phân ... suất đặt hang của nhà phânphối với công ty sản xuất và thời gian giao hang. Khả năng quản lý: Nhà phânphối phải điều hành, quản lý được các bộ phận hỗ trợ cho phânphối như: kế toán, hậu ... phương tiện vận tải, máy móc quản lý… Kinh nghiệm phân phối: Tốt nhất là nhà phânphối đã có kinh nghiệm kinh doanh hoặc phânphối hang hoá trong cùng lĩnh vực với công ty muốn tuyển chọn. Kiến...
... Chiến- GS.PTS Nguyễn Văn Thường -Quản trị hệ thống phân phối sản phẩm (kênh Marketing) , (năm 2003), NXB thống kê 13. TS.Trương Đình Chiến -Quản trịkênhphân phối, (năm 2002), NXB thống kê . ... các thành viên trong kênhphânphối của công ty được tiếp xúc tạo tình cảm tốt và duy trì mốu quan hệ tốt đẹp ,khi đó công ty mới thật sự có một hệ thống kênh phânphối hợp tác hỗ trợ nhau làm ... trường hơn ,thứ tư là công ty sẽ mất đi một thành viên với lượng khách hàng ổn định lâu nay …vì vậy giải pháp xoay quang việc công ty phải cải thiệncôngtácquảntrịkênh hiện tại khi tình...
... xe máy của Công ty. 3.2 Giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphối sản phẩm xe máy của công ty cotimex Đà Nẵng . 3.2.1 .Hoàn thiện chính sách tuyển chọn thành viên kênh 3.2.1.1.Đối ... mỗi kênh Đẩy mạnh doanh số bán ra qua các kênhphânphối Phối hợp việc phânphối với côngtác tiếp thị, truyền thông cổ động, các dịch vụ hỗ trợ nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường Mạng lưới phân ... suất đặt hàng của nhà phânphối với công ty và thời gian giao hàng. h.Khả năng quản lý: trung gian phânphối phải điều hành, quản lý được các bộ phận hỗ trợ cho phânphối như: kế toán, hậu cần,...
... về hoạt động quảntrịkênhphânphối của công ty Những đánh giá ban đầu về thực trạng quảntrịkênhphânphối ở trên chúng ta nhận thấy rằng hoạt động quảntrịkênhphânphối của công ty đã đạt ... PHÁP HOÀNTHIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM XE MÁY CỦA CÔNG TY COTIMEX ĐÀ NẴNG 3.1.Định hướng phát triển và các căn cứ để hoànthiệncôngtácquảntrị hệ thống kênh phânphối ... viên . Quản lý tốt tình hình kinh doanh của các thành viên thông qua các đanh giá vào cuối tháng ,cuối quý và cuối năm. Bên cạnh những thành công đã đạt được ,công tácquảntrịkênhphân phối...
... sẻ ,giành giật thị phần của công ty như Công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ: Hệ thống phânphối của công ty này cũng tương tự như công ty cotimex Đà Nẵng . Công ty kinh doanh mặt hàng ... dùng e ngại mà vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho công ty . Các dịch vụ Để thiết kệ một kênhphânphối phù hợp, người quảntrịkênh không nên xem nhẹ các dịch vụ mà nhà trung gian đưa ... đến thường là xe giá trị cao hạng sang như airblack…đang gây cơn sốt trong thời gian qua vào năm 2008. 2.5 Thực trạng hoạt động quảntrịkênhphânphối mặt hàng xe máy tại công ty cotimex Đà...
... trung gian Để quảntrị tốt kênhphânphốicông ty cần biết được điểm mạnh điểm yếu của từng trung gian để phân bổ hạn mức phù hợp với năng lực của trung gian đó ,đảm bảo tính công bằng trong ... chung công ty dang trên đà phát triển triển mới,với việc lên sàn giao dịch chứng khoán vào cuối tháng 6/2006 của công ty hứa hẹn nhiều thay đổi mới trong công ty .Vì vậy việc hoànthiệnkênhphân ... thấy năm 2006 công ty chi nhiều chi phí cho quản lý ,hành chính và bán hàng ,tuy nhiên đến năm 2007 thông số này lại tăng lên chứng tỏ công ty đã có nhiều cải thiện trong việc quản lý và bán...
... chính Chức năng: Tham mưu cho giám đốc Công ty trong côngtác tổ chức cán bộ lao động, tiền lương, các chính sách chế độ bảo hiểm, quảntrị hành chính trong Công ty. Nhiệm vụ: Tổ chức mô hình ... triển hoạt động xuất nhập khẩu của công ty . Làm tốt côngtác bảo hộ lao động,trật tự xã hội,vệ sinh môi trường,bảo vệ tài sản ,bảo vệ an ninh làm tốt côngtác nghĩa vụ quốc phòng. Simpo PDF ... góp phần hoànthiện và nâng cao trình độ chuyên môn hóa. Bảng Mô hình tổ chức công ty hình bên Bộ máy quản lý của cải tiến được thiết lập trên cơ sở trực tuyến chức năng.Đứng đầu công ty là...
... KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI XE MÁY TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU ĐÀNẴNG (COTIMEX) 2.1 Giới thiệu về công ty 2.1.1.Lịch sử hình thành của công ty Simpo PDF Merge ... suất đặt hang của nhà phânphối với công ty sản xuất và thời gian giao hang. Khả năng quản lý: Nhà phânphối phải điều hành, quản lý được các bộ phận hỗ trợ cho phânphối như: kế toán, hậu ... nhân: Nhà phânphối phải là một pháp nhân theo luật pháp Viêt Nam, có chức năng phânphối hang hoá. Đối với các mặt hang kinh doanh đặc biệt, có quy định riêng của nhà nước, nhà phânphối còn...