... trạng chiếnlược giao tiếp khuếch trương - Quảng cáo • - Khuyến mại • - PR Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢC GIAO TIẾP – KHUẾCH TRƯƠNG 3.1 Định hướng chiếnlược kinh doanh chiếnlược ... • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢC GIAO TIẾP – KHUẾCH TRƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ • 3.1 Định hướng chiếnlược kinh doanh chiếnlược marketing • 3.2 Một số giải ... xây dựng thương hiệu • 3.2 Một số giải pháp - Hoànthiện hoạt đông quảng cáo - Hoànthiện hoạt động khuyến mại - Hoànthiện hoạt đông PR - Hoànthiện hoạt động bán hàng trực tiếp 3.3 Một số giải...
... để điều chỉnh giá so với đối thủ cho hợp lý để trung thành với mục tiêu công ty Người tiêu dùng đánh giágiá trị giá sản phẩm dựa giágiá trị sản phẩm tương đương Một chiếnlượcgiá cao, mức lời ... lợi nhuận Giá định nào? Trước giá hai bên mua bán điều đình với Người bán đòi giá cao, người mua trả giá thấp Qua mặc cả, họ tới giá hai bên chấp thuận Xây dụng quản lý chiếnlượcgiá dắn điều ... định giá Họ sử dụng biến số phi giá phối thức tiếp thị để xây dụng giá trị cảm nhận tâm trí người mua Và giá ấn định theo giá trị cảm nhận Để xác định giá theo giá trị cảm nhận được, người làm giá...
... sản phẩm - Đối với việc hoànthiệnchiếnlược sản phẩm chiếnlượcgiá lại phụ thuộc lớn vào chiếnlược marketing công ty, Chi Nhánh chưa thực chủ động kế hoạch Thực chiếnlược marketing Chi Nhánh ... có kiểu chiếnlượcgiá sau: -Chiến lượcgiá hướng theo chi phí 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chiếnlược sử dụng khoản chi phí làm sở định giá sản phẩm ... đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp 2.2.3 Các kiểu chiếnlượcgiáChiếnlượcgiá dẫn chung mà doanh nghiệp bảo hiểm áp dụng nhằm đạt mục tiêu đặt Chiếnlượcgiá giúp doanh nghiệp thích ứng cách nhanh...
... hình thực chiến lợc sản phẩm công ty Cơ Khí Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoànthiệnchiến lợc sản phẩm công ty Cơ Khí Hà Nội Dù đợc tận tình giúp đỡ thầy GS.TS Đỗ Hoàng Toàn giáo viên ... xơng sống chiến lợc kinh tế doanh nghiệp Trình độ sản xuất cao, cạnh tranh thị trờng gay gắt vai trò chiến lợc sản phẩm trở nên quan trọng Không có chiến lợc sản phẩm chiến lợc giá cả, chiến lợc ... thẩm mỹ suốt vòng quay hàng hoá - Chiến lợc hoànthiện sản phẩm : Là chiến lợc định kỳ cải tiến thông số chất lợng sản phẩm - Chiến lợc đổi chủng loại : Là chiến lợc phát triển sản phẩm Căn vào...
... Marketing nhằm làm tăng giá trị cho sản phẩm I.2 Giá trị nhãn hiệu a Giá trị tài sản nhãn Sản phẩm có giá trị sau đợc sản xuất ra, thân nhãn hiệu tài sản vô hình Lực lợng giá trị loại nhãn hiệu ... hàng (uy tín, chất lợng, giá ) Nhãn hiệu có uy tín thị trờng giá trị tài sản nhãn cao Giá trị không đợc hạch toán sổ sách tài khoản cụ thể nhng có giá trị to lớn đánh giá doanh nghiệp, tiến hành ... cạnh tranh mới .Giá trị nhãn hiệu đợc dùng nh đòn bẩy giới thiệu sản phẩm 2.2Vai trò nhãn hiệu chiến lợc giá Việc đa định giá công việc tơng đối khó khăn,nó chịu ảnh hởng nhiều yếu tố .Giá trị ,uy...
... hình chiếnlược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến chun gia, nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp cơng ty nên ứng dụng mơ hình chiếnlược tổng qt cấp cơng ty như: chiếnlược ổn định, chiến ... phương án chiếnlược Thực chất bước đề hệ thống giải pháp cơng cụ để thực mục tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giải pháp cơng cụ chiếnlược xác định ... ngữ chiếnlược với khái niệm phạm trù lĩnh vực tạo ngơn ngữ khoa học lĩnh vự Ngày nay, gặp nới khái niệm: "Chiến lược kinh tế xã hội", "Chiến lược ngoại giao", "Chiến lược dân số", "Chiến lược...
... lực Tập đoàn – nhằm hạ giá thành sản phẩm a .Chiến lƣợc : Thực đồng thời 03 chiến lược: Chiếnlược sản phẩm dịch vụ, chiếnlượcgiá trị chiếnlược lợi ích trách nhiệm xã hội Chiến lƣợc sản phẩm dịch ... đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời - Sự liên kết chiến ... 4: Thực thi điều hành chiếnlược chọn: Bắt tay hành động để thực chiếnlược lựa chọn Giám sát trình theo đuổi thực chiếnlược Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiếnlược Cho thấy tiến cụ...
... rõ sở lý luận xây dựng chiếnlược kinh doanh ABBank, chương đề cập đến lý luận chiếnlược quản trị chiếnlược Bao gồm phần trình bày lý thuyết chiến lược, quản trị chiếnlược hoạt động doanh nghiệp ... dụng đồ chiếnlược SM nguyên tắc sau cần lưu ý: (1) Chiếnlược cân nguồn mâu thu n; (2) Chiếnlược khách hàng với giá trị khác nhau; (3) Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp; (4) Chiếnlược ... công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược: 2.2.1 Mô h nh ản Quản trị chiếnlược : Hình Mô hình Quản trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) 2.2.2...
... Phân tích đánh giá thành phần hoạt động xúc tiến để tìm giải pháp hoànthiện Chƣơng 4: đánh giá phản hồi khách hàng hoạt động công ty Chƣơng 5: trình bày giải pháp hoànthiệnchiến lƣợc xúc ... Đánh giáhoànthiệnchiến lƣợc xúc tiến xúc tiến cho nhãn hiệu L’ovité nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Cổ phần Mỹ Phẩm Đẹp” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục đích đề tài: Phân tích, đánh giá ... giản Giám đốc ngƣời làm việc trực tiếp với trƣởng phòng phòng ban Giám đốc ngƣời xây dựng chiến lƣợc dài hạn ngắn hạn cho công ty, trƣởng phòng có nhiệm vụ triển khai giám sát hoạt động cụ thể chiến...
... đưa phương án chiếnlược thực thi Chiếnlược thị trường thông thường, công ty thiết lập theo hai phương án: Chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược xâm nhập thị trường • Chiếnlược phát triển ... lựa chọn chiếnlược phát triển thị trường công ty cần vào tác động từ môi trường ngành khả thực tế DN Có chiếnlược mà công ty lựa chọn là: chiếnlược phát triển theo chiều sâu, chiếnlược thu ... lược thu hẹp thị trường chiếnlược phát triển thị trường theo chiều rộng Mỗi chiếnlược có ưu nhược điểm khác Dưới ưu nhược điểm công ty lựa chọn ba chiếnlượcChiếnlược Ưu điểm Nhược điểm -...
... 1.3 HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢC NGÀNH KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1.3.1 Tính tất yếu phải hoànthiệnchiếnlược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông Hoànthiệnchiếnlược ... đánh giá tín nhiệm chung ? 1.3.2.3 Điều chỉnh hoànthiệnchiếnlược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông Trên sở kết luận đánh giáchiếnlược phải thực điều chỉnh chiếnlược cần thiết để hoànthiện ... tiêu chiến lược, mục tiêu tài chính) c Các phương án chiếnlược c.1 Các giải pháp chiếnlược cạnh tranh c.2 Các giải pháp chiếnlược hợp tác c.3 Các giải pháp chiếnlược chức c.3.1 Chiến lược...
... cáo THC TP TT NGHIP trang 42 GVHD : Nguyn Thuý Anh SVTH : Trn Trung Ngha Chơng III giải pháp hoànthiệnchiến lợc phát triển sản phẩm công ty cổ phần xây dựng t vấn phát triển công nghệ đông dơng ... m doanh nghip gp phi v tỡnh hỡnh ú thỡ chin lc no cú th thay th III QU TRèNH xây dựng quản trị chiến lợc Doanh nghiệp Phõn tớch mụi trng Cỏc yu t mụi trng cú mt tỏc ng to ln i vi doanh nghip ... THC TP TT NGHIP trang 20 GVHD : Nguyn Thuý Anh SVTH : Trn Trung Ngha CHNG II Thực trạng quản trị chiến lợc phát triển sản phẩm TI CễNG TY C Phn Xõy Dng v T Vn phỏt trin Cụng ngh ụng Dng A GII THIU...
... T ng giám Phó T ng giám c s n xu t - k thu t ngư i ươc t ng giám c o trình s n xu t - k thu t theo k ho ch c a T ng công ty(công ty m ),ch u tr ch nhi m trư c t ng giám giao.Thay m t T ng giám ... giám c T ng giám c u quy n Phó t ng giám giám c Khoa h c k thu t c phân công ch u tư: Là ngư i c T ng o lĩnh v c khoa h c k thu t phát tri n c a T ng công ty.Thay m t T ng giám c T ng giám ôc u ... Khát Hà N i H i ng qu n tr Ban ki m soát T ng giám c Phó t ng giám c T i chính- Chi nhán h XN ch bi n Phó t ng giám c KT-SX XN th nh ph m Phó t ng giám c KHKT- XN ng l c XN i n B ph n v t tư 14...
... Nhóm – CCQC03B Chiếnlược Marketing GVHD: Phan Hồng Tuấn Hoànthiệnchiếnlược Trang v Nhóm – CCQC03B Chiếnlược Marketing Hoànthiệnchiếnlược PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC MARKETING ... Nhóm – CCQC03B Chiếnlược Marketing Hoànthiệnchiếnlược PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM OMO CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER 3.1 Giải pháp hoànthiệnchiếnlược marketing ... CCQC03B Chiếnlược Marketing Hoànthiệnchiếnlược Hình 2.10 Một số sản phẩm OMO 2.5.2 Giáchiếnlược định giáGiá thành phần không phần quan trọng Marketing mix bao gồm giá bán sỉ, giá bán...
... T ng giám Phó T ng giám c s n xu t - k thu t ngư i ươc t ng giám c o trình s n xu t - k thu t theo k ho ch c a T ng công ty(công ty m ),ch u tr ch nhi m trư c t ng giám giao.Thay m t T ng giám ... giám c T ng giám c u quy n Phó t ng giám giám c Khoa h c k thu t c phân công ch u tư: Là ngư i c T ng o lĩnh v c khoa h c k thu t phát tri n c a T ng công ty.Thay m t T ng giám c T ng giám ôc u ... Khát Hà N i H i ng qu n tr Ban ki m soát T ng giám c Phó t ng giám c T i chính- Chi nhán h XN ch bi n Phó t ng giám c KT-SX XN th nh ph m Phó t ng giám c KHKT- XN ng l c XN i n B ph n v t tư 14...
... Phân tích đánh giá thành phần hoạt động xúc tiến để tìm giải pháp hoànthiện Chƣơng 4: đánh giá phản hồi khách hàng hoạt động công ty Chƣơng 5: trình bày giải pháp hoànthiệnchiến lƣợc xúc ... Đánh giáhoànthiệnchiến lƣợc xúc tiến xúc tiến cho nhãn hiệu L’ovité nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Cổ phần Mỹ Phẩm Đẹp” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục đích đề tài: Phân tích, đánh giá ... giản Giám đốc ngƣời làm việc trực tiếp với trƣởng phòng phòng ban Giám đốc ngƣời xây dựng chiến lƣợc dài hạn ngắn hạn cho công ty, trƣởng phòng có nhiệm vụ triển khai giám sát hoạt động cụ thể chiến...