... I: Chất lợng nguồnnhânlực và quản trị chất lợng
nguồn nhân lực.
Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựctại
Công ty Sứ Thanh trì
Phần III: Một số giải phápnângcaochất lợng nguồn ... ngời có nănglực phẩm chất, có trình độ cao
hơn để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất sản phẩm. Do đó không thể
không chăm lo tới việc nângcaochất lợng nguồnnhân lực.
ã Nhu cầu nângcaochất lợng ... đợc thực
tiễn kiểm nghiệm và chứng minh.
3.2. Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhân lực.
Nângcaochất lợng nguồnnguồnnhânlực là một đòi hỏi khách quan
bởi là:
ã Nhu cầu về lao động...
... vừa qua khá cao. Việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực là động lực lớn,
là cơ sở để thực hiện được những mục tiêu đề ra của công ty trong thời gian tới.
2.3.2 Thống kê chấtlượngnhân sự theo ... lượngnhânlực của Công ty đạt ở mức khả so với các Công ty
truyền thông khác.
III. Quy trình quản lý nguồnnhânlựctạicông ty
3.1. Thực trạng lập chiến lược nguồnnhânlựctạicông ty
Dựa ... Trả công theo sản phẩm là hình thức trả công cho người lao động căn cứ
vào số lượng, chấtlượng sản phẩm mà họ làm ra.
- Trả công khoán là hình thức trả công theo khối lượng và chấtlượng công...
... cơ
bản của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với ... dụng nhân viên sẽ làm trẻ hoá
nguồn nhânlực và nângcaochấtlượngnguồnnhân lực. Chính vì vậy tuyển
dụng nhân viên là một sự đầu tư phi vật chất- đầu tư cho sự phát triển của
nguồn nhânlực ... vì vậy nguồnnhânlực là một trong những nguồnlực quan trong nhất
của sự phát triển kinh tế xã hội. Nhânlực gồm có thể lực và trí lực, nguồn
nhân lực của tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân...
... đặc tính ưu việt của nguồnnhânlực là tất
yếu.
II. CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chấtlượngnguồnnhânlực
Chất lượngnguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực
thể hiện mối quan ... cơ
bản của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với ... yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của
nguồn nhân lực.
2. Các chỉ tiêu đánh giá chấtlượngnguồnnhân lực
2.1 Thể lựcnguồnnhân lực
Con người có vai trò là động lực của sự phát triển và...
... CHT LNG NGUN
NHÂN LỰCTẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG
I. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ
NHÂN LỰCTẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG:
1. ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI
PHÒNG
Tính ... hùng lựclượng vũ trang nhân dân”
là điều hết sức khó khăn đối với Công ty.
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁPNÂNGCAOCHẤT
LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC
HẢI PHÒNG
1. CÁC MỤC TIÊU CUẢ CÔNG ... XÉT CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC
VÀ CÔNG TÁC QTNL TẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI
PHÒNG
1. NHỮNG THÀNH TÍCH VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC
HẢI PHÒNG
* Những thành tích đạt được
Công ty Điện lực Hải Phòng...
... Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lựctài
chính, nguồnlựccông nghệ, nguồnlực vật chất ) ở chỗ nguồnnhânlực của
tổ chức được ... chủ yếu là nỗ lực tự thân
thông qua nhiều biện pháp khác nhau của từng quốc gia.
1.2. Chấtlượngnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực
Chất lượngnguồnnhânlực là một sự ... lược nguồnnhân lực,
tuyển chọn nguồnnhânlực có chấtlượngcao cho Công ty.
Nguồn nhânlực trẻ còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý.
4.3. Nguyên nhân.
Do thực trạng về chấtlượng nguồn...
... nguồnnhânlực rõ
ràng, chưa có các kế hoạch các biện pháp mạnh đểnângcaochấtlượngnguồn
nhân lực của công ty.
2 .Công tác lập kế hoạch nguồnnhân lực.
Từ khi công ty cổ phần hóa thì công tác ... TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI
MĂNG VỀ NHỮNG YẾU TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CHẤT LƯỢNGNGUỒNNHÂN LỰC
1.Chiến lược nguồnnhân lực.
Vấn đề cần xem xét về chấtlượngnguồnnhânlực đó là ... 17377275000 46800000
(Nguồn: phòng tiêu thụ xi măng)
34
sự cao. Công ty nên chứ trọng hơn nữa việc đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực trong công ty nhằm nângcaochấtlượng CBNV trong công ty.
-Phân...
... chức, doanh
nghiệp để xác định về điểm mạnh, điểm yếu của nguồnnhânlực và quản lý
nguồn nhânlực trong tổ chức, doanh nghiệp để lập ra một chiến lược và kế
hoạch nguồnnhânlực phù hợp nhằm ... tài “Một số giải
pháp quản lý nhằm nângcaochấtlượngnguồnnhânlựctạiCông ty cổ
phần thương mại xi măng”.
Em xin chân thành cảm ơn PGS-TS Mai Văn Bưu và Ban lãnh đạo
công ty Cổ phần thương ... động lực thúc đẩy. Mọi sự phát triển về kinh
tế xã hội đều dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tàilực nhưng chỉ
có nguồnlực của con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển. Để...
... cơ
bản của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với ... chức, doanh
nghiệp để xác định về điểm mạnh, điểm yếu của nguồnnhânlực và quản lý
nguồn nhânlực trong tổ chức, doanh nghiệp để lập ra một chiến lược và kế
hoạch nguồnnhânlực phù hợp nhằm ... tồn tại phải thay đổi cách tư duy và hoạt động
hiện tại. Việc đào tạo, bồi dưỡng, cải thiện kiến thức nghề nghiệp và kỹ năng
của nguồnnhânlực giúp cho nguồnnhânlực của công ty được nâng cao...
... việt của nguồnnhânlực là tất
yếu và được yêu tiên hàng đầu.
II. CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chấtlượngnguồnnhânlực
Chất lượngnguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực
thể ... cơ
bản của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với ... nguồnnhânlực rõ
ràng, chưa có các kế hoạch các biện pháp mạnh đểnângcaochấtlượngnguồn
nhân lực của công ty.
2 .Công tác lập kế hoạch nguồnnhân lực.
Từ khi công ty cổ phần hóa thì công tác...