... trưởng ngành Qui mô vốn ngành Vai trò quantrọng kinh tế Điểm trung bình 4. 66 5 -2 -3 -2 -1 -2. 25 -1 -3 -3 -2 5. 33 6 Ta có : FS + ES = 4. 66 – 2 .55 = 2 .41 IS + CA = 5. 33 – = 3.33 Biểu ma trận SPACE ... Eximbank Ngân hàng thương mại cổphần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (tên giao dịch: Eximbank) là ngân hàng được thành lập ngày 24 tháng 5 năm 1989 theo quyết định số 140 /CT của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng với tên gọi ban đầu là Ngân ... lien quan đến vị trí cạnh tranh tổ chức NHƯỢC ĐIỂM − Không đánh giá xác yếu tố (bên bên ngoài)nên cần phối hợp với ma trận khác SWOT, BCG, EFE, IFE − Các yếu tố trọng số đánh giá đa phần chủ quan...
... 117066 041 117066113 1170661 14 117066090 1170661 25 117066 140 1170660 84 117066076 117066102 Chức vụ Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành ... thuộc vào loại hình tổ chức, có nhiều biến số nằm yếu tố đại diện cho trục ma trận SPACE Các trục ma trận SPACE đại diện cho yếu tố bên tổ chức yếu tố bên Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, có ... CÔNG TY CỔPHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Lịch sử hìnhthành công ty: Công ty cổphần Khoáng sản Xi măng Cần Thơ đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh xi măng có bề dày kinh nghiệm 20 năm, Trạm nghiền có quy mô...
... OM 54 5 1, OM 54 9 0, OM 59 76, OM 6377, OM 670 0, OM 54 7 2, OM 6071, OM 3960, OM 656 1, OM 6297, OM 59 81, OM 40 59 , OM 33 15, OM 40 88, OM 56 28, OM 7926, OM 6677 , OM 54 6 4, OM 6072, OM 6162, MTL 50 0, HD 4, ... “phi mã” để đạt kỷ lục 3-3,2 tỉ USD Điều có nghĩa giá gạo xuất dao động khoảng 50 0 -53 3 USD/tấn, tăng 94, 58 -127 ,58 USD/tấn (23,33-31 ,47 % so với năm 2009 40 5 ,42 USD/tấn) 18 Website: http://www.docs.vn ... Số lại “khít” với lượng gạo tồn đọng dân Thống kê xuất gạo Gạo Đơn vị Nghìn 19 95 1988.0 1996 3003.0 1997 357 5.0 1998 3730.0 1999 45 08.3 2000 347 6.7 2001 3720.7 2002 3236.2 2003 3810 20 04 4063.1...
... S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000 WRAP đáp ứng yêucầu Mỹ S5 – Có quỹ đất đáp ứng nhu cầu phát triển ... cho khách hàng ĐIỂM YẾU (W) Kết hợp : W-O : Khắc phục điểm Kết hợp : W- T : Phòng thủ W1 – Yếu khâu quản lý sản yếu năm lấy hội chặt điểm yếu, tránh nguy xuất * W1W2W3W4W5+O2O3O7O8: * W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: ... * W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến W2 - Chưa cóphận Sales, Marketing Chiến lược giá sản phẩm lược đào tạo phát triển nguồn nhân riêng biệt để xây dựng chiến lược phát * W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc...
... Threats: Những trở ngại phải? Các đối thủ cạnh tranh làm gì? Những đòi hỏi đặc thù công việc, sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi không? Thay đổi công nghệ có nguy với công ty hay không? Có vấn đề ... nghiệp) có nhiều nhà quản trị tài năng, có công nghệ vượt trội, thương hiệu tiếng, có sẵn tiền mặt, doanh nghiệp cóhình ảnh tốt mắt công chúng hay chiếm thị phần lớn thị thường chủ chốt Những ... lược, hìnhthành mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm soát chiến lược Nó ý nghĩa doanh nghiệp việc hìnhthành chiến lược kinh doanh nội địa mà có ý nghĩa lớn việc hìnhthành chiến...
... đó: (4) n = NnLnNn-1 N1L1N0 (5) Véc tơ (4) gồm (2k + m) thành phần, 2k thànhphần dòng thànhphần véc tơ trạng thái bên phải nút cuối Đấy tổng mômen bậc yếu tố tĩnh động mặt cắt phải nút cuối Những ... liên kết nút đàn hồi mảng đợc thêmphản lực liên kết đa vào nhờ độ cứng cv, - c; đợc thêm số gia chuyển vị có liên kết đàn hồi đa vào nhờ độ mềm fv, - f Mảng B Mảng có tác dụng đa yếu tố chuyển ... bâtiments et des travaux publics 1 967, 20, N0 231 232, 3 45 3 64 [4] Pestel E C., Leckie F A Matrix methods in Elastomechanics Mc Graw - Hill Book Company Inc New York 1963 [5] Ponomariev K K Raxchet...
... môn 44 Hình4. 3 K ngh thu c chuyên môn 44 Hình4.4 Qu n lý danh sách k ngh 45 Hình4.5 Qu n lý danh sách k ngh 46 Hình4. 6 C p KPI 47 Hình4. 7 Qu n lý ... Hình4. 12 Ma tr n k ngh hi n t i .52 Hình4. 13 Ma tr n k ngh m c tiêu 52 Hình 41 .4 Ma tr n kho ng cách 53 Hình4. 15 Th ng kê s lư ng k nhân viên .53 Hình4. 16 Tra ... .48 Hình4. 8 Qu n lý danh sách m c tiêu 48 Hình4. 9 Bi u t l c p KPI 49 Hình4. 10 Bi u t l s lư ng nhân viên theo k 50 Hình4. 11 Bi u t l s lư ng k chuyên môn 51 Hình...
... lối vào lối Các chân D0 D7 tạo nên bus liệu hai chiều có độ rộng bit 8 255 chọn tín hiệu mức thấp ngõ vào chọn chíp CS\ Khi 8 255 không chọn, đệm bus liệu nối 8 255 với hệ thống thả Khi chọn, ngõ vào ... IC8 255 Sơ đồ chân 8 255 Trong đó: Chân đến 4, 37 đến 40 (PA0 – PA7): đường xuất nhập có tên cổng A Chân 18 đến 25 (PB0 – PB7): đường nhập xuất có tên cổng B Chân 10 đến 13, 14 đến 17 (PB0 – PB7): ... Chân 35 (Reset input): ngõ vào xóa, chân reset phải nối với tín hiệu reset out vi xử lý để không làm ảnh hướng đến mạch điều khiển Khi reset, cổng 8 255 A ngõ vào, đồng thời tất liệu ghi bên 8 255 A...
... overcast P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 1.2 Temperature 85 80 83 70 68 64 81 Humidity 85 90 86 96 80 65 75 Windy FALSE TRUE FALSE FALSE FALSE TRUE FALSE Play no no yes yes yes yes yes Quan hệ bất khả phân ... tiêu quantrọngphân tích tập thô giảm kích thức liệu xử lý vấn đề không đồng liệu Phần nêu khái niệm tập thô dùng cho thông tin không quán, gần để xử lý liệu dư thừa 1.1 Hệ thông tin Trong mô hình ... thông tin không chắn Nó xem công cụ để giảm số chiều đầu vào xử lý liệu mơ hồ không chắn Trong năm trở lại đây, có phát triển nhanh chóng lý thuyết tập thô ứng dụng nhiều lĩnh vực nghiên cứu khách...
... hữu hạn khác rỗng đối tượng • A tập hữu hạn thuộc tính cho với a ∈ A, a:U Va • Va gọi tập trị a Age LEMS x1 16-30 50 x2 x3 16-30 31 - 45 1- 25 x4 31 - 45 1- 25 x5 46 -60 26 -49 x6 16-30 26 -49 Bảng ... absorbed M (5, 2), nên M (4, 2) = M (5, 2) nên ma trận phân biệt mới: o1 o1 o2 o3 o4 o5 o6 o2 o3 a a a d d c e c,e d,e Bước 2: ta có M (4, 2) = {d} C = o4 o5 o6 M (4, 2) cóphần tử Bước 3: hút phần tử {d} ... o4 o5 o6 Bảng 1 -5 a 1 1 b 1 0 c 0 d 0 e 0 0 f 0 0 o5 D + + + - o6 Ta có ma trận phân biệt từ bảng định o1 o1 o2 o3 o4 o5 o6 o2 o3 a,b,f a,c a,d c,d,f b,d b,c o4 b,e,f c,e d,e Xét phần tử M (4, 1)...
... xuống 14% (cuối 2008) Hệ thống toán điện tử liên ngân hàng có tham gia 44 3 đơn vị, thuộc 83 ngân hàng thành viên, với lượng giao dịch trung bình 35. 000 - 45 .000 món/ngày, vốn luân chuyển khoảng 35. 000 ... Trên tổng toàn Ngân hàng, với độ tin cậy 99%, mức độ hài lòng khách hàng nằm khoảng giá trị [4. 3327 ,4. 350 0] = 4. 341 4 ± 0.0087 Sacombank khách hàng đánh giá tốt (1) Thái độ phục vụ Nhân viên, (2) ... chiếm 50 % tổng tài sản thay 55 % năm 2007, tương đương 33 .677 tỉ đồng Như vậy, tỷ trọng tín dụng có giảm chiếm đến 50 % cấu tổng tài sản Sacombank Năm 2008 vừa qua Sacombank có tổng dư nợ cho vay không...