... - Cần vốn để đầu tư thêm, - Các chương trình đào tạo quản lý dịch vụ tiến hành để nâng cao kỹ cần thiết nhân viên Điểm yếu (Weaknesses – W): - Các hợp đồng ký kết với đơn vị cung cấp nguyên liệu ... thế, - Các quy định luật pháp mới, - Hàng rào thương mại quốc tế chặt chẽ II Ma trận SWOT Một công ty không thiết phải theo đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách ... hoạt động Đây công cụ việc hình thành lựa chọn chiến lược Mô hình sau cho thấy việc phân tích SWOT liên quan đến việc nghiên cứu môi trường doanh nghiệp Điểm mạnh (Strengths) Điểm mạnh doanh nghiệp...
... cho việc kết nối nguồn lực khả công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty hoạt động Đây công cụ việc hình thành lựa chọn chiến lược Mô hình sau cho thấy việc phân tích SWOT liên quan đến việc ... nghiệp I Khung lý thuyết Nghiên cứu môi trường bên bên doanh nghiệp phần quan trọng trình hoạch định chiến lược Cácyếu tố, hoàn cảnh bên doanh nghiệp thường coi điểm mạnh (S - Strengths) hay điểm ... Opportunities) Nguy (T – Threats) Vì thế, phương pháp phân tích môi trường chiến lược gọi phân tích SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm mạnh doanh nghiệp bao gồm nguồn lực khả sửdụng sở, tảng để phát triển lợi...
... - Cần vốn để đầu tư thêm, - Các chương trình đào tạo quản lý dịch vụ tiến hành để nâng cao kỹ cần thiết nhân viên Điểm yếu (Weaknesses - W): - Các hợp đồng ký kết với đơn vị cung cấp nguyên liệu ... thế, - Các quy định luật pháp mới, - Hàng rào thương mại quốc tế chặt chẽ II Ma trận SWOT Một công ty không thiết phải theo đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách ... lược W-O nhằm khắc phục điểm yếu để theo đuổi nắm bắt hội, - Chiến lược S-T xác định cách thức mà công ty sửdụng điểm mạnh để giảm khả bị thiệt hại nguy từ bên ngoài, - Chiến lược W-T nhằm hình...
... hơn, giúp người có sống tốt đẹp Các sản phẩm Trung Nguyên, với 15.000 chủng loại, thích hợp với lứa tuổi, có mặt khắp nơi giới với vị thích hợp cho người tiêu dùng quốc gia Nguồn nhân lực - ... sáng tạo, yêunước nồng nàn, tiết kiệm Lòng yêunước tinh thần giữ nước, mà hun đúc cho người Việt Nam tinh thần tâm xây dựngnước Việt Nam giàu đẹp Lòng tự cường dân tộc tiếp cho ngườidân sức ... Khi hội không tân dụng, trở thành dao hai lưỡi cản trở phát triển đất nước ta Trên thực tế, nước ta chưa tận dụng triệt để thời Môi trường kinh tế - Kinh tế Việt Nam kinh tế hỗn hợp nhiều thành...
... luỹ vốn nhiều Việc l tăng cầu đầu tư doanh nghiệp lớn làm cho môi trường kinh doanh hấp dẫn - Cácnhân tố luật pháp quản lý nhà nước: Cácnhân tố luật pháp quản lý nhà nướccũng có tác động l đến ... nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết cánhânvới lợi ích khác hướng tới mục đích chung, phát triển doanh nghiệp Nó tạo mối liên kết gắn bó nhân viên với nhà quản lý vớinhân viên Qua tăng cường ... ty nước thời gian qua giảm d Các mối quan hệ công nghệ tự nhiên Sự đời phát triển công nghệ thông tin góp phần hỗ trợ thúc đẩy hoạt động thương mại – dịch vụ Thông qua việc chuyển giao công nghệ...
... lượng mối quan hệ làm việc cán phòng nghiên cứu phát triển cán khác chưa tốt Hệ thống phân phối bán hàng mạnh Thực tốt quan hệ trị pháp lý Quan hệvới khách hàng tốt Môi trường làm việc chưa khuyến ... thay Cơ hộiviệcliên doanh, liên kết Nền kinh tế giai đoạn suy với doanh nghiệp nước thoái Cơ hộiviệc mở rộng thị trường Nguy lạm phát, biến động bất sang nước khu vực nước lợi hệ thống tỷ ... hộiviệc chuyển giao Sự bùng nổ công nghệ áp lực công nghệ vấn đề đổi công nghệ Những thay đổi thuận lợi hành vi người tiêu dùngSự thay đổi thị hiếu người tiêu dùngCácphương tiện tín dụng...
... Đây phương pháp đơn giản, nên hiệu việc phân tích, lại sửdụng rộng rãi 2.2 Phương pháp bảng câuhỏi điều tra (Questionnaire) Bảng câuhỏi điều tra công cụ nghiên cứu bao gồm loạt câuhỏiliên ... dùng riêng vớidung lượng sửdụng nhỏ Tuy nhiên tương lai dung lượng tiếp tục tăng Khách hàng sửdụng dịch vụ ứng dụng (các dịch vụ gia tăng) 41 Hiện khách hàng sửdụng dịch vụ quảng cáo, thuê ... khóa luận có sửdụng nhiều công cụ nghiên cứu khác nhau, nhiên công cụ sau sửdụng nhiều: thu thập xử lý thông tin, phương pháp bảng câuhỏi điều tra, phương pháp vấn chuyên gia 2.1 Phương pháp...
... trƣờng vĩ mô Cácyếu tố trị - pháp luật Cácyếu tố kinh tếCácyếu tố kỹ thuật công nghệ Cácyếu tố văn hoá - xă hộiCácyếu tố tự nhiên Môi trƣờng vi mô Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các đối thủ ... Quản lý hồ sơ sinh viên Phân hệ Quản lý đào tạo Phân hệ Quản lý dạy giáo viên Phân hệ Quản lý Học phí Phân hệ Quản lý Văn bằng- tín Phân hệ Quản lý Ký túc xá Hệ thống Quản lý Quan hệ ... sản phẩm ngườigia nhập tốt Các quy dịnh phủ: tạo thành rào cản nhập lớn nhiều ngành Thông qua việc cấp phép hay yêucầu đặc biệt, Chính phủ kiểm soát thâm nhập vào ngành Sự trả đũa: Các doanh...
... trƣờng vĩ mô Cácyếu tố trị - pháp luật Cácyếu tố kinh tếCácyếu tố kỹ thuật công nghệ Cácyếu tố văn hoá - xă hộiCácyếu tố tự nhiên Môi trƣờng vi mô Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các đối thủ ... Quản lý hồ sơ sinh viên Phân hệ Quản lý đào tạo Phân hệ Quản lý dạy giáo viên Phân hệ Quản lý Học phí Phân hệ Quản lý Văn bằng- tín Phân hệ Quản lý Ký túc xá Hệ thống Quản lý Quan hệ ... sản phẩm ngườigia nhập tốt Các quy dịnh phủ: tạo thành rào cản nhập lớn nhiều ngành Thông qua việc cấp phép hay yêucầu đặc biệt, Chính phủ kiểm soát thâm nhập vào ngành Sự trả đũa: Các doanh...
... Ch nh đ i v i cán b qu n i v i nhân viên b ph n th i gian ngh c cán b qu n lý tr c ti p phân công theo l ch c a công ty Các sách phúc l , X , , Y , : đ i s ng cho cán b công nhân viên c a công ... đ , đ i th có ý mu n nh p đ thích c đ uh ts đ c thi t l p m t cách t t n L i th chi phí đ i đ i v chi phí so v i nh ng Các công ty hi n t i có th có nh ng l i th i nh p cu c Các l i th v chi ... lý ngu n nhân c a công ty M i ho 1.4.2.1 đ đ a, v n hành, giao v n qu c t , ti p th bán hàng, d ch v Các đ ng h tr bao g m mua s quy đ nh m p, th h tr p t h tr l n đ nh m t t p h p ho g m giao...
... đại lý, chiếm 30%, 95 đại lý không lu ý vấn đề này, chiếm 69,3% Vậy thấy mức lợi nhuận dành cho đại lý áp dụng tơng đối thoả đáng * Vềviệc giao hàng cho đại lý Bảng 11: Sự quan tâm việc giao ... cách tiêu kết thực Kiểm tra khả sinh lời nhiệm vụ đo lờng khả sinh lời thựctế sản phẩm, nhóm khách hàng Đây nhiệm vụ không đơn giản Hệ thống kế toán công ty đợc xây dựng để báo cáo đợc khả sinh ... xỉ 17 triệu đồng Các tháng mức doanh thu liên tục tăng nhng đến tháng giảm sút Nguyên nhân giảm sút sau hội chợ tháng công ty tập trung vào việc đặt quan hệvới đaị lý số tỉnh Và đến tháng doanh...
... doanh Vớithựctế trên, thời gian thực tập Công ty bán kẹo Hải Hà qua khảo sát, phân tích đánh giáthực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giúp đỡ nhân viên phòng kinh doanh nh cán công nhân ... triển khai, chuyển giao công nghệ nớc ta yếu Đặc biệt công nghệ sinh học, công nghệ khí, công nghệ chế biến tự động hoá Trình độ công nghệ nói chung nớc ta lạc hậu so với giới tới vài chục năm Đây ... trung gian (các đại lý) ngời tiêu dùng cuối Đối với đại lý, mục đích họ lợi nhuận động lực thúc đẩy họ hoa hồng, chiết khấu bán hàng, phơng thức toán thuận lợi Công ty trả cho họ Với 200 đại lý, hệ...
... hệ thống, tạo sở tăng liên kết, tăng liên kết nhân viên với quản trị viên việcthực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp sửdụng nguồn lực cách hợp lý Với toàn lý ... Công nhân Khi phân tích nguồn nhân lực ta ý phân tích mặt: + Bộ máylãnh đạo + Trình độ tay nghề, t cách đạo đức cán bộ, công nhân viên + Các sách cán có hiệu hiệu + Mức độ thuyên chuyển cán bỏ việc ... công việc - Các đơn vị thành viên Tổng công ty: + Các đơn vị thành viên hạch toán độc lập Tổng công ty + Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc + Các đơn vị hành nghiệp + Các công ty liên...
... Quản lý nhânthực : phải phân công cánhân ,phòng ban nao thực nghiệp vụ - Để thực chiến lợc phải thực công việc - Thời gian cho phép để cánhân hay phòng ban hoàn thành nghiệp vụ đợc giao - Về ... dụng điểm mạnh nhằm tận dụnghộiCácCác chiến lợc S-T nguy sửdụng điểm : mạnh nhằm tránh nguy Những điểm yếu : Các chiến lợc WO sửdụnghội nhằm vợt qua điểm yếuCác chiến lợc WT giảm thiểu ... chung gian bao gồm : ngời bán buôn , bán lẻ , đại lý ngời môi giới Họ cánhân , hiệp hội hay tập thể Họ đứng ngời cung ứng ngời tiêu dùng cuối với t cách pháp nhân hay thể nhân để tham gia vào...
... 1.1 Cácyếu tố kinh tếCácyếu tố kinh tế có ảnh hởng vô lớn đén đơn vị kinh doanh Cácyếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hởng đến doanh nghiệp mà: lãi xuất ngân hàng, 10 giai đoạn ccuar chu kỳ kinh tế, ... nhận cách hợp pháp Bảng 2.2là danh mục thông tin cần thiết Các hồ sơ cần đợc cập nhật cách thờng xuyên phải đợc đánh giá lại cho định kỳ Những câuhỏi cần đặt nghiên cứu đôí thủ cạnh tranh *Các ... phát triển nhân viên, (5) Quan hệnhân viên (6) dẫn đạo kỹ thuật, (7) trách nhiệm với xã hội Một mục tiêu dài hạn tơng ứng nêu liên quan tới việc nỗ lực gia tăng phân phối theo địa lý cách bán...
... thiết để triển khai thực hiện.Đồng thời để nhà quản ttrị xây dựng mối quan hệ quyền lực ,các mối quan hệcánhânvới tình thực hiện.Cuối công tác kiểm soát so sánh kết đạt đợc vớicá mục tiêu đặt ... lợng thực đạt 101,63% so với kế hoạch Doanh thu có thuế thực đạt 108,41% so với kế hoạch, khoản nộp ngân sách thực đạt 105,18% so với kế hoạch Duy có lợi nhuận thực đạt 56,91% so với kế hoạch Các ... tiến hành giai đoạn công tác hoạch định Vì giai đoạn có vai trò quan trọng co mối liênhệ chặt chẽ với Giai đoạn trớc tiền đề giai đoạn sau Nếu giai đoạn trớc tiến hành không tốt chắn giai đoạn...
... ngũ cán công nhân theo yêucầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm, đặc biệt đào tạo lại cán kiến thức kinh tế thị trường, phù hợp vớiyêucầu công việc thông lệ quốc tế 3.2- Đối với cán bộ, công nhân ... tìm hiểu thựctế trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với kiến thức trang bị lớp, vớithựctế nay, đặc biệt thông qua thời gian thực tập Công ty Sông Đà II em có dịp nhìn nhậnthựctếviệc tổ ... 4.4 Về công tác tổ chức quản lý Đã đào tạo số đội ngũ cán công nhân đủ trình độ để quản lý thi công công trình giao thông theo hình thức đấu thầu Quốc tếnước Đã đào tạo độ ngũ cán công nhân...
... điểm yếu W CáchộiCác chiến lợc SO Các chiến lợc WO Các nguy T Các chiến lợc ST Các chiến lợc WT 2 Ma trận nhóm t vấn BOSTON (BCG) Ma trận BCG kỹ thuật phân tích vốn đầu t đợc vận dụng công ... lợc gia phát triển bốn nhóm chiến lợc sau: Các chiến lợc điểm mạnh - hội (SO) sửdụng điểm mạnh doanh nghiệp để tận dụnghội bên Các chiến lợc điểm yếu - hội (WO) cải thiện điểm yếu bên cách ... quan hệvới ngời cung cấp hàng, hệ thống kiểm tra hàng tồn kho, chi phí khả công nghệ so với toàn ngành đối thủ cạnh tranh Nhân sự: phận lãnh đạo, trình độ tay nghề t cách đạo đức cán công nhân...