... công ty. Giữ nhânviênmuốnra đi, cách nào? Các chuyên viênnhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhânviên ở lại, ... chuyên viênnhân sự biết 'đối nhân xử thế' một cách khéo léo, họ có thể giữ được nhân viên. Dưới đây là một số kinh nghiệm dành cho các ông chủ doanh nghiệp, các chuyên viênnhân sự. ... bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'. Nhưng trong đại đa số trường hợp, hầu hết chuyên viênnhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc rađi của nhânviên như một...
... NẾU NHÂNVIÊNMUỐNRAĐI Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty. Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác ... chuyên viênnhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra đi của nhânviên như một sự phản bội và hành xử với kẻ 'đào ngũ' hoàn toàn theo kiểu 'giận cá chém thớt'. Nguồn nhân ... Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhânviên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal...
... hệ gắn bó giữa những nhà quản lý và nhân viên, một bộ phận trong công ty sẽ thực hiện một số đi u gọi là “săn nhânviên . Một hoặc hai lần trong năm, họ sẽ trình danh sách 5 nhânviên được lựa ... luôn muốngiữ chân nhânviên trong một khoảng thời gian tối thiểu nào đó, vì thế hãy tập trung vào các công việc chủ yếu có mối liên hệ giữa số tiền phải trả và hiệu quả công việc của nhânviên ... cá nhân họ. Quá trình này sẽ thúc đẩy giao tiếp và xây dựng lòng tin của nhânviên đối với tổ chức.Chỉ tuyển dụng những ứng viên tốt nhất và không hài lòng với hiện tại. Những cuộc đi u tra...
... quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhânviênra đi. Một phần của chiến lược giữ chân nhânviên mà bạn có thể thực hiện ở công ty mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhânviên về người ... quyền lợi cho gia đình. Đi u chỉnh tổ chức để giữnhânviên hay mặc cho họ ra đi? Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh ... ghi chú, giải thích và đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện đi u đó. Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhânviênra đi: Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có...
... tân.2.5 Ghi hồ sơ.- Nhânviên bảo vệ chịu trách nhiệm ghi hồ sơ quá trình ra vào của khách theo mẫu: HC – 20 – BM01.3. Ra vào công ty của nhân viên. 3.1Vào công ty.- Nhânviênđimuộn thì phải ... vệ kiểm tra và ghi sổ.3. 2Ra công ty.- Nhânviênđi công tác ngoài phải có giấy công tác do Quản lý cấp phòng đồng ý và xác nhận vào giấy đi công tác.- Đối với nhânviên thường xuyên ra ngoài ... sách các nhânviên của mỗi nhà thầu cung cấp có chữ ký của Trưởng phòng HCQT cho bộ phận bảo vệ. - Nhânviên bảo vệ chỉ cho phép các nhânviên của nhà thầu phụ ra vào nếu các nhân viên đó có...
... trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhânviên cấp dưới. Thế nhưng, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn trong quá trình này: sếp muốn trao bớt quyền lực nhưng nhânviên thì không muốn ... kỹ năng. Các nhânviên có năng lực khác nhau trong giải quyết các vấn đề. Nếu muốnnhânviên thật sự tham gia vào quá trình ra một số quyết định, các nhà quản trị cấp cao phải trang bị một số ... do nhânviên đưa ra. Sếp vẫn hoàn toàn có thể đưa ra những đề xuất khác với nhânviên với đi u kiện ý kiến của sếp phải dựa trên tinh thần cùng...
... việc cắt giảm nhân sự có thể diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhânviên trong thời đi m này. 2008. Vậy đi u gì đã làm nên đi u thần ... nhạy cảm này ra sao, không chỉ là với những người mà bạn buộc phải cho thôi việc mà còn với những nhânviên vẫn được giữ lại làm việc. Bởi vào thời đi m này, các nhânviên còn được giữ lại làm ... việc của nhânviên và đi u này có thể sẽ tạo nên sự khác biệt. Tóm lại, sự tồn tại của một công ty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh đạo có thấu hiểu được yêu cầu của nhân viên, đồng...
... hoá quản lý là một nguyên tắc rất quan trọng trong quản trị kinh doanh, bởi đi u đó bao gồm việc định hướng, đưa ra những quyết định đầu tư và kế hoạch phát triển tốt nhất trong hoạt động kinh ... các nhiệm vụ quản lý. Phương pháp này tạo đi u kiện nâng cao chất lượng và căn cứ khoa học của các kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty. Trong đi u kiện kinh tế thế giới hiện nay, tối ... trữ nội bộ của các chi nhánh công ty, phát huy sáng kiến của từng phòng ban cũng như của từng nhânviên trong công ty. Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy...
... cổ phần Cơ đi n lạnh (REE )Tuyển dụng và giữ nhânviên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc rađi của nhânviên giỏi sẽ ... cơ sở để xác định nhânviên giỏi trong doanh nghiệp.3 đối tượng chính là nhânviên quản lý cao cấp, nhânviên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức ... giỏi?3. Vì sao họ ra đi? 4. Nên giữ hay để họ đi? 5. Làm thế nào để giữ họ?6. Bài tập tình huốngPhỏng vấn Thôi việcMục đích quan trọng nhất là tìm hiểu lý do rađi của nhân viên, là động lực...
... 455 Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tàiTrách nhiệm và quyền lợi được phân bổ hợp lý, gắn liền với thành tích công tác6Tinh thần sáng tạo và khả năng cá nhân được tạo đi u ... 1.Định nghĩa người tài2.Tầm quan trọng của nhân tài3.Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi 4.Biện pháp giữnhân tài5.Thu hút nhân tài6.Chiến lược thu hút nhân tài7.Đối với Việt NamNỘI DUNGTRÌNH ... sức để giữ họ lại 877 Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tài Giữ nhân tàiHỗ trợ phát triển năng lực và chuyên môn công việc. ESOP esop- kích thích nhânviên làm việc tốt hơn-quan...
... vui vẻ, thậm chí họ còn chỉ nhìn vào những khuyết đi m để đánh giá về bạn. Lời khuyên: Đã đi làm tức là một sinh viên đã trở thành một nhân viên, trở thành một công dân đích thực, góp phần ... non háu đá” Coi mình là số một, nôn nóng muốn gây ấn tượng tốt, muốn “ghi đi m” trong mắt đồng nghiệp và sếp nên làm việc theo cảm tính, theo chủ ý cá nhân, cho mình vào vị trí “độc tôn”, thậm ... thực hiện tốt những nhiệm vụ lớn lao hơn. Là nhânviên mới, đi u quan trọng và cần thiết là phải hoàn thành tốt những công việc nhỏ nhất, dễ nhất, đi từ cái cơ bản đến cái phức tạp. Đồng thời...
... cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ nguồn nhân lực. Tài nguyên nhân lực chính là nguồn độc nhất của doanh nghiệp Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữnhânviên ... dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các công nhânviên Nhật Bản, nhất là những nam công nhânviên có tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Không như nhânviên ở các nước ... dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên; có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhânviên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhânviên có thành tích học tập tốt, trả...
... ĐỘNG VIÊNNHÂN VIÊN.2. MỘT SỐ CÁCH GIỮNHÂNVIÊN GIỎI.3. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG.3Nhóm 11Nhóm 1117BÍ QUYẾT 3YẾU TỐ TẠO NGUỒNYẾU TỐ GIẢM BẤT MÃNYẾU TỐ ĐỘNG VIÊNGIỮ NHÂN VIÊN GIỎINhóm ... quyết để giữ Tuấn ở lại?1BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ HỌCLÀM THẾ NÀO LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮNHÂNVIÊN GIỎIĐỂ GIỮNHÂNVIÊN GIỎINHÓM: 11ĐỀ TÀI:Nhóm 1111Nhóm 111. Nhu cầu tồn tại.2. Nhu cầu quan ... 11131. CHIẾN LƯỢC 5 I.2. 3 BÍ QUYẾT GIỮNHÂN TÀI (Theo B.E)3. CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN.Nhóm 1119Nhóm 1122Tại sao Anh Tuấn nghỉ làm và hướng giải quyết để giữ Tuấn ở lại?1BÁO CÁO MÔN QUẢN...
... viên và dẫn dắt các nhânviênđi qua quãng thời gian khó khăn này: T – Target: Nhìn thẳng vào nỗi lo sợ. Nếu nhà lãnh đạo có những hành động thích hợp và biết cách động viênnhânviên sẽ giữ ... xem xét nguyên nhân thật sự của tình trạng thay đồi nhân sự, thông qua các cuộc phỏng vấn khi thôi việc và so sánh sự khác nhau giữa mức lương hiện tại của nhânviênmuốnrađi và mức lương ... công việc của nhânviên so với những mục tiêu cụ thể được đặt ra cho họ. Từ đó, phải phân tích một cách hệ thống để tìm ra những nhân tố tác động tới kết quả công việc của nhân viên, xác định...