... QUẢNTRỊVÀNHÀ
QUẢN TRỊ Ø
I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm về quản trị
2/ Các chức năng quản trị
3/ Tính phổ biến của quản trị
II – NHÀQUẢN TRỊ.
1/ Các khái niệm
2/ Cấp bậc quảntrị ... giao tiếp:
* Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager):
- Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên
các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp
cao.
- ... VIỆC QUẢNTRỊ
VÀ NHÀQUẢN TRỊ
b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo
- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là
lao động bằng trí lực.
- Sản phẩm của lao động quản trị...
... phát triển
SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
NỘI DUNG CHƯƠNG 1
1. Quảntrịvà tổ chức.
2. Sự cần thiết của quản trị
3. Các chức năng quản trị
4. Nhàquản trị
5. Các năng lực quản trị
www.themegallery.com
www.themegallery.com
Company ... 1
Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị
Nắm Công việc của nhàquảntrị trong
tổ chức
Hiểu những năng lực, kỹ năng được sử
dụng trong công việc của nhàquản trị
SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Năng lực
... định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
hiêu quả
Hữu hiệu
Theo anh chị, quảntrị có cần
thiết hay không?
NHÀ QUẢN TRỊ
• Nhàquảntrị là những người làm việc thông
qua và với người khác...
... I
Quảntrị vànhà quảntrị
Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức
Các năng lực nhà quảntrị
Những thách thức đốivớiquảntrị trong một
môi trường năng động
CẤP BẬC QUẢN TRỊ
Quảntrị viên cấpcao
...
Nhà
quảntrị
Nhà
quảntrị
Mục
tiêu
Mục
tiêu
Nguồnnhânlực
Nguồnlực tài chính
Nguồnlựcvậtchất
Nguồn thông tin
Hoạch
định
Tổ
chức
Lãnh
đạo
Kiểm
tra
Các chứcnăng quảntrị
CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
Lãnhđạo ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹ
năng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cần
có để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị
khác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau.
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Năng...
... rằng bạn không cần phải là nhàquảntrị để có được những kiến thức bổ ích từ
khoá học quản trị.
Chương I - Quảntrịvànhàquản trị
- 1 -
CHƯƠNG I :
QUẢN TRỊVÀNHÀQUẢN TRỊ
Sau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm và phân phối các nguồn lực là những khác biệt quan
trọng nhất giữaquảntrị tác nghiệp vàquảntrị cấp trung.
Chương I - Quảntrịvànhàquản trị
- 9 -
Bất kể chúng ta ... và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhàquản trị
nhưng đặc biệt quan trọng cho nhàquảntrị cấp cao. Khi nhàquảntrị di chuyển lên trên theo
cấp quản trị...
... Quảntrị kinh doanh 1
Chương 1
Chương 1
Quản trịvànhàquảntrị
Quản trịvànhàquản trị
Khoa Quảntrị kinh doanh
17
Thời gian của các nhàquảntrị cho các họat động
Thời gian của các nhàquản ... Khoa Quảntrị kinh doanh
19
Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị
Các kỹ năng cần cho các cấp quảntrị
Nhà quản trị
cấp cao
Nhà quản trị
Cấp trung
Nhà quản trị
Cấp thấp
Nhận thức
Con ... hoạch
định vàquản trị
hành chính
Năng lực hoạch
định vàquản trị
hành chính
Năng lực tự quản
Năng lực tự quản
Năng lực giao tiếp
Năng lực giao tiếp
Quản trị
hiệu quả
Quản trị
hiệu quả
Khoa Quản...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như
việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... Trên thực
tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm
chú ý của mọi người.
2
Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng: bạn gần như
phải hiểu về kế hoạch của ... gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và
nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm
5
Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài
ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
... năng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở.
1. NHÀQUẢN TRỊ
14
CHƯƠNG 2
NHÀ QUẢNTRỊVÀNHÀ DOANH NGHIỆP
1. Nhàquản trị
2. Nhà doanh nghiệp
1.3. Phân loại quảntrị viên
a. Quảntrị viên cấp cao:
•
Chức ... sự tồn tại của một tổ chức.
1. NHÀQUẢN TRỊ
12
1. NHÀQUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm nhàquảntrị (quản trị viên).
Nhà quảntrị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực
và trực tiếp tham gia điều hành ... dịch: Nhà QT là chiếc cầu nối,
truyền thông và liên kết mọi người bên trong và bên ngoài tổ
chức.
1. NHÀQUẢN TRỊ
4
1.3. Phân loại quảntrị viên
1. NHÀQUẢN TRỊ
7
1.2 Vai trò của nhàquản trị.
c....
... bên bị
22
KẾT LUẬN
Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà
quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ
đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?
Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi
mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá
trình quảntrị kinh doanh.
3
Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về
tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung
và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …
Trong mỗi...
... HỒNG
TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG
KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ
KHOA QUẢNTRỊ -
- KINH TẾ QUỐC TẾ
KINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾ
KINH TẾ QUỐC TẾ
CHƯƠNG 1
Quản lý dự án vànhàquản lý DA
TS Nguyễn ... chức
chứcchức
chức;
;;
; PB
PBPB
PB:
::
: chỉ
chỉchỉ
chỉ một
mộtmột
một vài
vàivài
vài kỹ
kỹkỹ
kỹ năng
năngnăng
năng và
v và
và nguyên
nguyênnguyên
nguyên tắc
tắctắc
tắc trong
trongtrong
trong một
mộtmột
một ... án
(ban lãnhđạo của tổ chức, nhàquản lý chức năng, tổ dự án
khách hàng nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chính
quyền, các tổ chức khác)
Những đóng góp của các đối tượng liên quan
Vai trị của nhà...
... ty chủ quảnvà sự liên hệ không chặt chẽ giữa
lập kế hoạch và các hệ thống giám sát.
• Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lị
ch trình, chi phí thực tế và tiến độ thực tế
(giá trị thu ... luận
9. Nhàquảntrị dự án có th
ể tích hợp các công cụ kiểm soát khác nhau vào hệ thống kiểm
soát dự án như thế nào?
10. Hệ thống kiểm soát phản hồi negative được triển khai trong quảntrị dự ... triệu
và giá trị đã hoàn thành là 39 triệu. TÍnh các sai lệch chi phí và sai lệch tiến độ, cùng
với CPI và SPI.
3. Một dự án xây dựng vào ngày thứ 70 có mức chi phí thực là 78 triệu và chi...
... Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và
công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian
công việc ở phần ... theo của của quảntrị dự án là tìm kiếm sự cân nhắc hợp lý về nguồn lực, trong đó có thời gian.
Chúng ta sẽ xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ và san sẻ nguồn lực và các phương pháp vàquan
điểm ...
lập tiến độ trong các hoạt động sản xuất đơn chiếc trong quảntrị sản xuất và tác nghiệp và nó được
sử dụng phổ biến trong lập tiến độ và phân bổ nguồn lực cho dự án. Ngoài ra cách tiếp cận theo...
... sự khác biệt giữa CPM và PERT là CPM gắn
liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhàquản
trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian và chi phí. ... phải căn cứ trên thời điểm và cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà
quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian và chi phí. Thời gian và
nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhàquảntrị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian và nguồn lực.
Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian và
lượng nguồn...
... cách khác, a và b được ước lượng ở mức tương ứng -3σ
và +3σ độ biến thiên, xấp xỉ 99%.
Cho ước lượng 95% là a’ và b’ và
90% là a” và b”. Nếu chúng ta sử
dụng mức ước lượng 90% và 95%,
nghĩa ...
(C) được đi vào quá trình hoàn tất. 60% đầu vào cần 10 giờ làm việc G và 40% còn lại cần 14 giờ H.
Quá trình kiểm tra cuối cùng loại bỏ 5% của đầu ra I và phần còn lại (87.875 % đầu vào ban đầu) ... sai cho các công việc này tương ứng là 4, 25 và 4; và phương sai của đường găng là
tổng số của các số này, 33 ngày. Như ở trên, giả sử rằng nhàquảntrị dự án đã hứa hoàn thành dự án
trong 50...