giỏo s m porter ca i hc harward
Tài liệu Đề tài thuyết trình môn Quản trị học " Lãnh đạo " doc
... đặcc i m t m lý m s dụng để s dụng để phân loạ ngườ phân loạiicon ngườii Đònh hành vi m hành vi xuấ Đònh hành vi m hành vi xuấtthiện Như m kế kinh nghi m … Như m ttkếttquả kinh nghi m … ... thưởng Cao Phần thưởng cao Bất m n Bỏ việc L m việc bình thường L m việc tích cực, ch m KH I NI M Hành vi tổ chức tức hành vi ngư i q trình l m việc bao g m hành vi cá nhân hành vi nh m M c tiêu ... quanh… Đốiivớiimôiitrường, hoàn cảnh xung quanh… Lónh hộ bấ m thay đổ tương đố cố Lónh hộii :: bấttcứ m ttsự thay đổiitương đốiicố Nhân cách m Nhân cách :: m tt kế hợp kếtthợp đặ i m t m lý m đặcc i m...
- 52
- 4,423
- 30
Quản trị học lãmh đạo ppt
... thưở ng cao Bấ t m n Bỏ việ c L m việc bình thường L m việc tích cực, ch m KH I NI M Hành vi tổ chức tức hành vi ngư i q trình l m việc bao g m hành vi cá nhân hành vi nh m M c tiêu nghiên cứu ... ch m bi m góp ý S việc khơng dừng l i m đưa bu i họp giao ban, tổng gi m đốc biết việc nên giận khiển trách phòng kế tốn T i m phòng bị khiển trách Dương m c c m xấu hổ, tinh thần l m việc ... đ i hành vi Phát triển tính hợp lý i u đ i ch i Ngư i lao động s n xuất hướng t i ngư i l m việc sung s ớng Tri giác Có s yếu tố tác động đến tình trạng s tác động vào th i i m bóp m p...
- 52
- 353
- 0
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
... c m thấy có m y s c giả tạo ngư i lãnh đạo có h i ý kiến thành viên nh m sau bỏ qua không s dụng i u tạo ấn tượng c m giác không tốt ngư i lao động T i liệu giảng dạy InvestVietnam Saga S u ... (Empowerment), hợp tác định (Joint decision-making), Quản trị theo m c tiêu (Management by Objective - MBO) chia s quyền lực (power-sharing) Ở m t tiêu cực, phương pháp th m chí l m cho ngư i ... biệt họ ngư i lãnh đạo theo phong cách Transformational có m i quan t m việc biến đ i (transform) tổ chức m nh, nhiều trường hợp biến đ i ngư i theo m nh; ngư i lãnh đạo theo phong cách Charismatic...
- 9
- 3,611
- 40
CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo kinh doanh là văn minh
... • • • Charismatic Leadership Participative Leadership Situational Leadership Transactional Leadership Transf ormational Leadership Transf ormational Leadership The Quiet Leader Ngo i phong cách ... March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March ... cách Transf ormational có th có ñ ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic i m khác bi t gi a h ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan t m b n vi c bi n ñ i (transform) t...
- 12
- 840
- 3
CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo kinh doanh là văn minh
... • • • Charismatic Leadership Participative Leadership Situational Leadership Transactional Leadership Transf ormational Leadership Transf ormational Leadership The Quiet Leader Ngo i phong cách ... March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March ... cách Transf ormational có th có ñ ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic i m khác bi t gi a h ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan t m b n vi c bi n ñ i (transform) t...
- 12
- 645
- 0
Tài liệu Mô hình các phong cách Lãnh đạo/ Tương tác docx
... tốn, tho i m i • Tập trung vào ngư i • N i chuyện v i tư cách cá H i hòa v i ngư i M m ng • N i v i say m • Không nên định hướng theo công việc nhân, c i m • Tôn trọng ngư i n i • Đ m bảo • ... c m • Không khích xung đột/ đ i đầu • Thân m t tho i m i • S ng tạo • Thích thú vui • Tập trung vào "bức tranh toàn cảnh" • Hướng t i ngư i • T m ki m nhiều liên hệ ánh m t • N i nhiều • Biểu ... logic, theo tuyến • Hay khăng khăng giữ ý kiến NGƯ I TỐT BỤNG NGƯ I M M NG • Hướng t i ngư i • Có tính chất ngo i giao • Rất linh hoạt • Thích giúp đỡ • Coi chương trình nghị thứ yếu so v i m i...
- 6
- 779
- 3
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo tác động tới tình cảm ppt
... khiến ngư i kiệt s c xuống dốc - Khi l m việc t i, họ thường thiếu khả i u chỉnh c m xúc, đặc biệt việc tự i u khiển Rắc r i "cổ i n" xảy "m t m i" lên tổ chức - Phong cách s dụng tốt muốn đạt ... việc Lãnh đạo i u hòa - Lãnh đạo i u hòa tạo m i liên hệ ngư i sau h i hòa bên tổ chức Đây phong cách có tính hợp tác cao, tập trung vào nhu cầu tình c m nhu cầu công việc - Khi họ l m việc ... hiệu yêu cầu họ l m việc cao Nếu cần, lãnh đạo xắn ống tay áo lên tự xử lý tình - Họ đưa l i dẫn, cho ngư i biết l m việc Họ đạt kết ngắn hạn, m c tiêu d i hạn, phong cách lãnh đạo khiến người...
- 3
- 1,195
- 2
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo pptx
... • • • Charismatic Leadership Participative Leadership Situational Leadership Transactional Leadership Transf ormational Leadership Transf ormational Leadership The Quiet Leader Ngo i phong cách ... March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March ... cách Transf ormational có th có ñ ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic i m khác bi t gi a h ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan t m b n vi c bi n ñ i (transform) t...
- 12
- 704
- 3
Tài liệu Mô hình các phong cách lãnh đạo/ tương tác pdf
... tốn, tho i m i • Tập trung vào ngư i • N i chuyện v i tư cách cá H i hòa v i ngư i M m ng • N i v i say m • Không nên định hướng theo công việc nhân, c i m • Tôn trọng ngư i n i • Đ m bảo • ... c m • Không khích xung đột/ đ i đầu • Thân m t tho i m i • S ng tạo • Thích thú vui • Tập trung vào "bức tranh toàn cảnh" • Hướng t i ngư i • T m ki m nhiều liên hệ ánh m t • N i nhiều • Biểu ... logic, theo tuyến • Hay khăng khăng giữ ý kiến NGƯ I TỐT BỤNG NGƯ I M M NG • Hướng t i ngư i • Có tính chất ngo i giao • Rất linh hoạt • Thích giúp đỡ • Coi chương trình nghị thứ yếu so v i m i...
- 6
- 741
- 4
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo.Phần 1 doc
... Transformational có m i quan t m việc biến đ i (transform) tổ chức m nh, nhiều trường hợp biến đ i ngư i theo m nh; ngư i lãnh đạo theo phong cách Charismatic l i không muốn thay đ i Ngo i m i quan t m uy tín, ... Transformational m ta nghiên cứu - ngư i lãnh đạo theo phong cách Transformational có đủ đặc trưng của lãnh đạo Charismatic i m khác biệt họ ngư i lãnh đạo theo phong cách Transformational có m i ... trọng gi i Ngư i lãnh đạo charismatic dành nhiều quan t m ý để theo d i "đọc" m i trường xung quanh Họ có khả tốt việc ghi nhận tình c m m i quan t m/ lo lắng cá nhân đ m đông N m i u đó, ngư i lãnh...
- 5
- 955
- 4
Tài liệu Các phong cách lãnh đạo. Phần 2 pdf
... đạo g i phương thức cố vấn (consultation), trao quyền (Empowerment), hợp tác định (Joint decisionmaking), Quản trị theo m c tiêu (Management by Objective - MBO) chia s quyền lực (power-sharing) ... bị lo i M c độ gắn kết m i quan hệ LMX biến đ i theo s yếu tố Kỳ lạ m i quan hệ thường tốt m c độ thách thức công việc thấp cao Quy m nh m n i này, nguồn lực t i s n có kh i lượng công việc chung ... nh m" M t đặc trưng chung ngư i lãnh đạo theo trường ph i trao đ i họ thường xây dựng m ng lư i m i quan hệ đặc biệt v i nh m n i (inner cycle) bên nh m lãnh đạo, nh m n i thường bao g m người...
- 7
- 874
- 4
Tài liệu CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO pdf
... • • • Charismatic Leadership Participative Leadership Situational Leadership Transactional Leadership Transf ormational Leadership Transf ormational Leadership The Quiet Leader Ngo i phong cách ... March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March ... cách Transf ormational có th có ñ ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic i m khác bi t gi a h ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan t m b n vi c bi n ñ i (transform) t...
- 12
- 852
- 4
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO-CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO docx
... thứ tự ưu tiên công việc uỷ thác s nhi m vụ ĐẶC I M NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân thiện, định hướng nh m, định hướng vui ch i Năng suất thấp, ngư i lãnh đạo vắng m t thường ... Theo th m niên công tác S dụng phong cách lãnh đạo độc đoán nhân viên m i, ngư i giai đoạn học việc Nhà lãnh đạo huấn luyện viên tốt v i đầy đủ lực trình độ Nhờ đó, nhân viên động viên để ... học h i kỹ Đây m i trường hoàn toàn dành cho nhân viên Theo giai đoạn phát triển tập thể Giai đoạn bắt đầu hình thành Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, thành viên thường thực công việc giao...
- 3
- 1,291
- 13
PHÂN TÍCH các PHONG CÁCH LÃNH đạo
... hiêên nhiê m vụ đ i h i pha i đưa định xử lý NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC T I Ví dụ • Ông chủ tập đoàn APPLE Steve Jobs v i câu n i nô i tiếng: “Dân chủ không tạo nên sản ph m tuyệt v i Để l m được i u ... THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào định việc lớn tổ chức nhiều phương án để lựa chọn nhiê m vụ được thực hiê ên m êt cách tốt • Nhân viên thoa i m i công việc khai thác ... THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC T I DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC T I • S áp đặt, ki m soát gi m s t chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào ngư i • Lãnh đạo ý chí m nh, trấn áp ý chí s ng kiến...
- 17
- 1,281
- 0
Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao potx
... đ i ng m v i thành viên nh m Thành viên "trong nh m" "ngo i nh m" M t đặc trưng chung ngư i lãnh đạo theo trường ph i trao đ i họ thường xây dựng m ng lư i m i quan hệ đặc biệt v i nh m n i bên ... ngư i dự đoán Cơ s t m lý s dụng hệ thống Lý thuyết hành vi, bao g m Thuyết i u kiện Cổ i n Pavlov Thuyết i u kiện Hiệu lực Skinner Những học thuyết dựa nhiều thí nghi m thực tế i u khiển ... c m lòng trung thành Xây dựng ni m tin công đoạn quan trọng bước này, biểu gây c m giác không hết m nh, phản b i, đặc biệt c m giác ngư i lãnh đạo, l m cho thành viên bị lọai xếp vào lo i "ngoài...
- 6
- 648
- 1
Kỹ Năng Lãnh Đạo Các phong cách lãnh đạo pptx
... nhà lãnh đạo n i v i nhân viên xác họ muốn nhân viên l m l m mà không k m theo l i khuyên hay hướng dẫn ĐẶC I M: Nhân viên thích lãnh đạo Hiệu l m việc cao có m t lãnh đạo, thấp m t lãnh đạo Không ... đạo có i u kiện để l m công việc khác cần thiết Dựa theo tu i: Nên dùng kiểu lãnh đạo tự ngư i tu i Tr i l i ngư i nhỏ tu i dùng kiểu độc đoán Cần độc đoán v i: Những ngư i ưa chống đ i Không ... Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc ngư i quản lý biết phân chia quyền lực quản lý m nh, tranh thủ ý kiến cấp dư i, đưa họ tham gia vào việc kh i thảo định Kiểu quản lý tạo i u kiện thuận lợi...
- 6
- 1,246
- 8
Các phong cách lãnh đạo pps
... v i nh m mang tính tức th i Câu h i khả tham gia tác động đến định m ngư i nh m cho phép hoàn toàn tùy thuộc vào s tham chiếu ni m tin ngư i quản lý, có nhiều m c độ tham gia khác nhau, m tả ... đạo g i phương thức cố vấn (consultation), trao quyền (Empowerment), hợp tác định (Joint decision-making), Quản trị theo m c tiêu (Management by Objective - MBO) chia s quyền lực (powersharing) ... (powersharing) Ở m t tiêu cực, phương pháp th m chí l m cho ngư i ta c m thấy có m y s c giả tạo ngư i lãnh đạo có h i ý kiến thành viên nh m sau bỏ qua không s dụng i u tạo ấn tượng c m giác không...
- 5
- 428
- 0
bạn hãy phân tích đặc điểm chi tiết các phong cách lãnh đạo. có một phong cách lãnh đạo nào áp dụng cho tất cả tình huống không (1)
... Butter-heinemann Tham khảo www.cheesegroup.com http://www.emotino.com/bai-viet/16135/tam-dac-diem-cua-phong-cach-lanhdao http://effortlessenglish.com.vn/forum/threads/246-Cac-phong-cach-lanhdao.html ?s= 0fba 5ca3 96e13e8551a96ba2bc472aaa ... rút kinh nghi m “xương m u” cho • E (Excitement - S s i n i, nhiệt huyết): Họ s i nhiệt huyết v i tư tưởng, t m nhìn có khả truyền nhiệt huyết đến cho ngư i • A (Asking – Biết đặt câu h i “Ai, ... thông c m t m ki m EI bạn thấy hàng triệu cách lí gi i khác "EI" bao g m xác định, s dụng, hiểu i u khiển c m giác Cả Oprah Madonna nhìn xuyên đ m đông v i cách m không bắt chước được, EI phần...
- 20
- 7,931
- 34
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25