... lực công ty .53 4.2.1 Giảipháptừphíaquanquảnlýnhànước 54 PHẦN 5: KẾT LUẬN .57 SV: Võ Văn Nguyên - Lớp QTKD K17 Quảng Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp ... tạo lĩnh vực mang tính chiến lược thiết thực như: • Quảnlý hành chính, tài chính, quảnlý sản xuất, quảnlý chất lượng, quảnlý kinh doanh • Các nghiệp vụ kế toán, lao động tiền lương, xuất nhập ... Ban hành quy chế quảnlý nội công ty phù hợp với quy định điều lệ tổ chức, hoạt động hội đồng thành viên pháp luật hành Nhà nước; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quảnlý công ty, trừ...
... sách hành dấu Thực công tác lưu - trữ tài liệu thường tài liệu quan trọng theo quy định Trực tiếp quảnlýNhà làm việc, nhà khách, nhà tập thể, bếp ăn tập thể trang thiết bị trang bị cho văn phòng ... báo tài sau lập xong Giám đốc trình duyệt, sau gửi đến quancó liên quan như: Bộ tài chính, Cục thống kê, Cơquan thuế… Căn cứ, phương pháp lập loại báo cáo tài phân tích tình hình tài công ... lương : - Quảnlý hồ sơ lý lịch cán công nhân viên toàn Công ty Giải thủ tục chế độ tuyển dụng, việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu - theo quy chế Công ty quy định Pháp luật...
... th cú th s dng nú nớu gi nhõn ti - S dng kt qu ca cụng tỏc qun lý nhõn s khỏc vo vic qun lý o to 41 Qun lý nhõn s l mt hot ng qun lý mang tớnh h thng v cỏc hot ng ca nú cú tỏc dng h tr ln Trong ... ngi lao ng, cỏc yu t ny cú mi quan h mt thit vi v tỏc ng li vi Trong ú cụng tỏc qun tr nhõn lc úng vai trũ quan trng vic tỡm kim, phỏt trin v trỡ i ng nhõn viờn v qun lý cht lng nhng ngi tham gia ... nm kinh nghim v qun lý kinh t v k thut, cú tỏc phụng lm vic hin i, nhy bộn v nng ng, cú kh nng qun lý v iu hnh tt cỏc hot ng kinh doanh thng mi ca cụng ty Tuy nhiờn b mỏy qun lý ca Cụng ty tn ti...
... khóa đào tạo : o Cách đánh giá Công ty đơn giản, dựa phân loại cuối cùng, phụ thuộc ý kiến chủ quan chưa đánh giá cách toàn diện trình Nguyễn Ngọc Đính 47A Lớp quảnlý kinh tế o Các tiêu đánh giá ... phát triển kinh tế xã hội đất nước, hội nhập WTO Công ty Điện lực đơn vị Công ty có bước tiến vượt bậc tài sản, quy mô trình độ quảnlý v v với mô hình tổ chức quảnlý hạch toán kinh tế không phù ... trước mắt ngắn hạn Các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ: Mục đích giúp người học cập nhật kiến thức công việc quản lý, kỹ nghề nghiệp kỹ thuật - công nghệ Nguyễn Ngọc Đính 47A Lớp quảnlý kinh tế Đào...
... nhân lực từphía người đào tạo công ty Đưa số giảipháp nhằm phát triển nguồn nhân lực Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu Phương pháp chon mẫu điều tra Phương pháp xử lý số liệu ... - xã hội nước ta thời gian qua cho thấy, điều kiện nên kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt công tác quảnlý nguồn nhân lực tổ chức, có vị trí quan trọng Con người yếu tố đầu vào quan trọng ... đào tạo, đào tạo lại Đảm bảo thực có hiệu sách ưu đãi Đánh giá kiểm tra sau đào tạo Cácgiảipháp khác Giảipháp KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận - Công ty TNHH Chánh Tài cố gắng hoàn thành nhiệm...
... nâng uế cao suất hiệu công việc đòi hỏi người quảnlýcó cách thức quảnlý nguồn lực Công ty thực mục tiêu Công ty tế H sáng tạo đại hơn, có người quảnlý khai thác sử dụng hiệu Để làm điều người ... luận đề xuất giảipháp Đ ại họ Hoàn thành nội dung đề tài dựa đề cương xây dựng Viết báo cáo 4.4 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu ng - Phương pháp thống kê mô tả: Đây phương pháp thống kê ... nhân lực từphía công ty 35 in 2.2.3.2 Đánh giá hiệu công tác đào tạo từphía người đào tạo 37 cK 2.2.3.3 Những tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu công tác đào tạo 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP...
... nhân lực từphía công ty 35 in 2.2.3.2 Đánh giá hiệu công tác đào tạo từphía người đào tạo 37 cK 2.2.3.3 Những tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu công tác đào tạo 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP ... luận đề xuất giảipháp Đ ại họ Hoàn thành nội dung đề tài dựa đề cương xây dựng Viết báo cáo 4.4 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu ng - Phương pháp thống kê mô tả: Đây phương pháp thống kê ... động có nhìn, cách tư công việc họ Về mặt xã hội: đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề sống đất nước, định đến phát triển xã hội, giảipháp để lược, chủ chốt cho phồn vinh đất nước h chống...
... cấp quản lí: o Đào tạo từ bên công ty: Tham gia hội thảo, thảo luận chia sẻ từ cấp quản lí củacác nước khu vực: quản lí tận dụng tối đa nguồn để phát triển thân họ Những buổi đào tạo từquản ... tạo nội nhóm quản lí Đào tạo từ người quản lí trực tiếp quản lí liên phận Đào tạo từ những khu vực khác khu vực – chia sẻ học hỏi kinh nghiệm làm nghiên cứu từnước khác o Đào tạo từ công việc ... Những nguồn đào tạo kì vọng cấp quản lí: o Đào tạo từ bên công ty: Tham gia hội thảo, thảo luận chia sẻ từ cấp quản lí củacác nước khu vực Những buổi đào tạo từquản lí cấp cao khu vực – Châu...
... cán quảnlý hầu nh công ty cử cán quảnlý trẻ có lực học trờng quy ,nhng số lợng cán học hàng năm đợc từ tới ngời mà , công ty tổ chức cho cán quảnlý học lớp công tác quảnlý công ty cán quảnlý ... số phơng pháp, cách thức làm việc không tiên tiến - Đợc làm thật Không - Lao động nhiều công việc hiểu biết đầy quảnlý đủ - Học tập thực công việc Là phơng pháp chuyển ngời quảnlýtừ công việc ... kịp thay đổi đất nớc Cơ cấu tổ chức công ty Giầy Thăng Long Công ty giầy Thăng Long tổ chức theo cấu quảnlý trực tuyến chức Đây cấu quản lý, mà toàn công việc quảnlý đợc giải theo kênh liên...
... cán quảnlý hầu nh công ty cử cán quảnlý trẻ có lực học trờng quy ,nhng số lợng cán học hàng năm đợc từ tới ngời mà , công ty tổ chức cho cán quảnlý học lớp công tác quảnlý công ty cán quảnlý ... kịp thay đổi đất nớc Cơ cấu tổ chức công ty Giầy Thăng Long Công ty giầy Thăng Long tổ chức theo cấu quảnlý trực tuyến chức Đây cấu quản lý, mà toàn công việc quảnlý đợc giải theo kênh liên ... mức độ khoảng cách: xem mức độ từ yêu cầu đến thực có khoảng cách nh nào,khoảng cách xa hay gần, từ tà xây dựng nội dung mức độ đào tạo 1.4 Các phơng pháp xác định nhu cầu: Có nhiều cách khác để...
... cán quảnlý hầu nh công ty cử cán quảnlý trẻ có lực học trờng quy ,nhng số lợng cán học hàng năm đợc từ tới ngời mà , công ty tổ chức cho cán quảnlý học lớp công tác quảnlý công ty cán quảnlý ... kịp thay đổi đất nớc Cơ cấu tổ chức công ty Giầy Thăng Long Công ty giầy Thăng Long tổ chức theo cấu quảnlý trực tuyến chức Đây cấu quản lý, mà toàn công việc quảnlý đợc giải theo kênh liên ... mức độ khoảng cách: xem mức độ từ yêu cầu đến thực có khoảng cách nh nào,khoảng cách xa hay gần, từ tà xây dựng nội dung mức độ đào tạo 1.4 Các phơng pháp xác định nhu cầu: Có nhiều cách khác để...
... cán quảnlý hầu nh công ty cử cán quảnlý trẻ có lực học trờng quy ,nhng số lợng cán học hàng năm đợc từ tới ngời mà , công ty tổ chức cho cán quảnlý học lớp công tác quảnlý công ty cán quảnlý ... mức độ khoảng cách: xem mức độ từ yêu cầu đến thực có khoảng cách nh nào,khoảng cách xa hay gần, từ tà xây dựng nội dung mức độ đào tạo 1.4 Các phơng pháp xác định nhu cầu: Có nhiều cách khác để ... hiệu biện pháp nâng cai chất lợng mặt hàng công ty sản xuất, kinh doanh nhăm tăng cờng sức mạnh cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ Tuân thủ pháp luật Nhà nớc quảnlý tài chính, quảnlý xuất...
... Đề xuất giải pháp: - Xây dựng lại qui trình đánh giá sau đào tạo cách cụ thể - Xây dựng chiến lược phát triển nhân viên công ty Cần có chế thoáng việc phát triển nhân viên lên cấp quảnlý - Cử ... khả Tốt nghiệp từ trường có danh tiếng Phát huy chứng tỏ khả Có kinh nghiệm nhiều năm Phát huy chứng tỏ khả Có tin tưởng từ cấp Cố gắng làm việc tốt để giữ lòng tin từ lãnh đạo Cóquan hệ tốt với ... tạo chưa hoàn thiện - Kinh phí đào tạo hạn hẹp - Các cấp lãnh đạo quan tâm đến hoạt động đào tạo Công ty Starprint Việt Nam Đề xuất giảipháp : - Cần có phận chuyên trách đào tạo với chuyên...
... với công việc, môi trờng * Dới góc độ nhàQuản lý: Đào tạo Phát triển giúp nhàQuảnlý tránh đợc tình trạng quảnlý lỗi thời họ phải áp dụng phơng phápquảnlý cho phù hợp đợc với thay đổi quy ... hiệu qủa công việc, ngời quảnlý phải có cách thức quảnlý sáng tạo, đại Để làm đợc điều nhà lãnh đạo, quảnlý phải thờng xuyên học tập tiếp cận phơng thức, cách thức quảnlý khoa học đại giới không ... nghệ thuật quảnlý khéo léo Nhận thức đợc vai trò quan trọng đội ngũ cán quản lý, nh thực nghĩa vụ theo luật đầu t nớc Việt Nam quy định Công ty quan tâm xây dựng đội ngũ cán quảnlý giỏi lý thuyết,...
... tổ chức 1.2.2 Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhàquản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến ... dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với quan tuyển mộ - Phương pháp ... chuyên nghiệp tổ chức quần chúng quanquảnlý lao động toàn quốc - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên...
... chức 1.1.2.2 Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhàquản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến ... dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với quan tuyển mộ - Phương pháp ... chuyên nghiệp tổ chức quần chúng quanquảnlý lao động toàn quốc - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên...
... dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phơng tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phơng pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để ngời xin việc khẩn trơng liên lạc với quan tuyển mộ - Phơng pháp ... nghiệp tổ chức quần chúng nh quanquảnlý lao động toàn quốc - Phơng pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phơng pháp đợc nhiều tổ chức áp dụng Phơng pháp thu hút cho phép ứng viên ... đồng (Hai mơi hai tỷ đồng VN) Hệ thống quảnlý : Điều hành quảnlý hoàn toàn phần mềm chuyên dụng thông qua hệ thống vi tính nối mạng 42 Xuất phát từ đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang...
... Đông năm 2008 3.2 CÁCGIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG .111 3.2.1 Cácgiảipháp nhằm hoàn thiện công ... chức 1.1.2.2 Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhàquản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến ... phương pháp đào tạo đơn giản phù hợp với nhiều loại lao động khác nhau, phương pháp áp dụng với lao động trực tiếp sản xuất với số công việc quảnlý Với phương pháp trình đào tạo thực cách người...
... công việc 11 quảnlý Với phương pháp trình đào tạo thực cách người dạy hướng dẫn học viên công việc cách bảo, quan sát người học việc sau cho làm thử công viêc thành thạo Phương phápcó mặt mạnh ... dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với quan tuyển mộ Phương pháp ... chuyên nghiệp tổ chức quần chúng quanquảnlý lao động toàn quốc Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên...