... trong thời gian tới. 52 III- Một số giảipháp thực hiện chiến l ợc phát triển ngành điện từ 2003 -2010. 53 1. Giảipháp về tổ chức và quản lý. 53 1.1. Giảipháp về mô hình tổ chức. 53 2Toàn ... Chiến l ợc và phân loại chiến l ợc theo phạm vi. 14 1.1. Chiến l ợc. 14 1.2. Phân loại chiến l ợc theo phạm vi. 15 2. Yêu cầu của một bản chiến l ợc phát triển ngành. 18 3. Nội dung của chiến ... đời sống xà hội thông qua phát thanh truyền hình. Qua đó vốn sống kinh 81.2. Giảipháp về quản lý. 54 2. Giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 55 2.1. Tiết kiệm trong sản xuất...
... 3 GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ3.1. Phương hướng hoàn thiện chiếnlược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần Văn phòng ... công ty văn phòng phẩm Hồng Hà và cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huyền đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này! chiến lược thương hiện theo một mô hình thống nhất đó là chiếnlược phát triển ... 3.1.2 Chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phòng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiến lược...
... trên thị trường đến nay, công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà đã thực hiện một chiến lược thương hiện theo một mô hình thống nhất đó là chiếnlược phát triển thương hiệu theo nhóm.tượng ... 3.1.2 Chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phòng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiếnlược ... lựa chọn chiến lược thương hiệu để củng cố và duy trì thương hiệu Hồng hà là một thương hiệu mạnh, là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với mặt hàng mà công ty sản xuất kinh doanh .Chiến lược thương...
... triểnđều phải xây dựng cho mình những chiếnlược những giảipháp có tính sáng tạo vàthực sự hiệu quả.Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một trong những chiếnlược màcông ty nên tiến hành. Một ... cám ơn ! Giải pháp thực hiện chiếnlược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củacông ty CP thiết bị điện Tam KimĐể đạt được các mục tiêu đã đề ra công ty cần đưa ra một số các giải pháp cụ thể ... tranhmặt khác do nó tạo một hình ảnh cho công ty.Do hạn chế về mặt hiểu biết cũng như nhận thức : giải pháp, nội dung, sốliệu… nên bài viết này của em còn nhiều thiếu sót mong sự đóng góp ý kiến...
... CÁC LOẠI HÌNH CHIẾNLƯỢC Để xây dựng chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp thông thường người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp công ty, chiếnlược kinh doanh ... doanh cho từng đơn vị chiếnlược cơ sở, chiếnlược cho các bộ phận chức năng. 1.3.1. Các chiếnlược kinh doanh tổng quát1.3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng tập trung• Chiếnlược xâm nhập thị trườngLà ... xuất giảiphápchiếnlược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện” làm luận văn thạc sĩ của mình Luận văn đã vận dụng lý thuyết về chiếnlược kinh doanh và quản trị chiến lược...
... thống hiện thời2.4. Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp Chiến lược xúc tiến hỗn hợp bao gồm mọi hành động và giảipháp mà doanh nghiệp bảo hiểm đề ra nhằm thực hiện các chiến lược, chiến thuật, khuếch ... phối.4. Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp là một công cụ quan trọng để thực hiện chiến lược marketing của Chi Nhánh. Chính vì vậy mà chi nhánh rất quan tâm chú trọng tới chiến ... quả của chiếnlược marketing trong kinh doanh bảo hiểm xe cơ giới.Mục tiêu của chiếnlược marketing là nhằm giúp doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh tốt, hiệu quả cao. Chiếnlược marketing...
... các mục tiêu chiến lợc 71IV. Xác định đúng đắn, rõ ràng, các mục tiêu chiến lợc bộ phận 731. Chiến lợc marketing 73 1.1 Sơ đồ ma trận chiến lợc 752. Chiến lợc đầu t dài hạn 773. Chiến lợc ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thực hiện chiến lợc, đánh giá chiến lợc và làm cơ sở cho chiến ... Hoạch định mục tiêu mô hình chiến lợc phát triển kinh doanh 255. Lựa chọn chiến lợc 276. Tổ chức lựa chọn chiến lợc 277. Đánh giá chiến lợc 28 Trang 1Xây dựng chiến lợc là việc làm cần thiết,...
... máy tính gây ra những thiệt hại rất lớn.II. CÁC PHƯƠNG PHÁPPHÒNGCHỐNG :Các tác hại do sét gây ra rất lớn nên đặt ra vấn đề phòngchống sét, mà nguyên lý cơ bản dựa vào đặc tính chọn lọc ... đánh của sét.TRANG 14ÑOÀ AÙN TOÁT NGHIEÄPTRANG 16ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆPChương 1SÉT VÀ CÁC GIẢIPHÁPPHÒNG CHỐNG SÉTI. SÉT : Sự hình thành sét : Sét là một dạng phóngđiện tia lửa trong không ... đất.1. Chống sét đánh trực tiếp : Có hai loại bảo vệ chính trong việc chống sét đánh trực tiếp:• Thanh chống sét (thanh đơn giản hay thanh với thiết bị kích).• Đai và lưới thu sét.A. Chống...
... CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP VP BANKPHẦN IIIPHƯƠNG HƯỚNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK . VP Bank tiếp tục duy trì chiếnlược ngân hàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách ... trường về tỷ giá, lãi suất và các khả năng rủi ro để đưa ra các giảipháp trong việc quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả.• Phòng Thanh toán Quốc tế: Trên cơ sở hạn mức, khoản vay, bảo lãnh, ... tại VPBank. Phòng Kiểm toán nội bộ được tổ chức thành 1 hệ thống thống nhất theo ngành dọc, chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Kiểm soát.- Hướng dẫn, phổ biến, lưu trữ các văn bản pháp quy, văn...
... của chiếnlược và hoạch định chiến lược ……………………………….…………………………………………………………………………………………….……1 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược và chiếnlược kinh doanh………….…………….…… …1 1.1.2 Vai trò của chiến ... công nghệ là rất 14Tóm lại, hoạch định chiếnlược là bước khởi đầu của quá trình quản trị chiến lược vì vậy, thực hiện tốt việc hoạch định chiếnlược sẽ đóng góp rất lớn vào sự thành công ... nghiên cứu và phát triển Các chiếnlược kết hợp W/O 1. W1-2; T6-10: Chiếnlược phát triển mới các ngành hàng, các lónh vực đầu tư. 2. W3-5; T1-10: Chiếnlược nâng cao năng lực cạnh tranh...