... phía chủ đầu t, để từ đó
đa ra đợc những giảipháp có lợi, thể hiện đợc nănglực thực tế của
nhà thầu trớc bên mời thầu. Ngoài ra, bộ phận Marketing của công
ty có thể tham gia vào việc t vấn ... ty một sự nỗ lực rất
lớn trong việc hoàn thiện nănglựccủa mình nhất là các mặt nh tài
chính, kĩ thuật, phải thờng xuyên tự bồi dỡng đội ngũ cán bộ công
nhân để từng bớc nângcao kiến thức ... điều kiện
của gói thầu đợc nói rõ trong nội dung của hồ sơ thầu. Có thể gồm:
Khả năng công ty, hồ sơ kỹ thuật, khả năng tài chính, catalogue,
các chứng chỉ liên quan, bảo đảm về pháp lý, điều...
... mạnh, có khả năng cạnh tranh trên thị
Trang 52
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH
trường trong nước và quốc tế làm cơ sở để nângcaonănglực cạnh tranh của toàn hệ ... CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH
- Đẩy mạnh công tác xử lý và thu hồi nợ xấu đi đôi với việc nângcao chất lượng
công tác quản trị rủi ro.
- Cần chuẩn bị các giảipháp ... trọng và rộng lớn của hội nhập quốc tế.
Trên cơ sở chiến lược tổng thể cần nhanh chóng cụ thể hoá kế hoạch nângcao sức cạnh
Trang 58
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH
-...
... doanh của Công ty, cũng nh của thị trờng thép,
có thể nhận thấy một trong những vấn đề mấu chốt hiện nay đối với Công ty là
phải nângcaonănglực cạnh tranh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị ... thị trờng.
Chính vì vậy, bản luận văn này xin hớng vào đề tài: Một số giảipháp
Marketing nhằm nângcaonănglực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép
Việt- ý, với hy vọng đợc ứng dụng những kiến ...
những giảiphápnângcao khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Bảng 9: Ma trận SWOT
Cơ hội (Oppotunities)
-Nhu cầu tiêu dùng tăng
-Sự hỗ trợ của TCT Sông
Nguy cơ (Threats)
- Việc gia nhập của các...
... tranh của chi nhánh HBT với các chi nhánh ngân hàng
khác chính là các yếu tố về: nănglực nguồn nhân lực, nănglực tổ chức quản trị và
lãnh đạo, nănglực vật chất kĩ thuật và công nghệ, nănglực ... khuyến mại và
quảng cáo, nănglực mở rộng mạng lưới giao dịch, nănglực đa dạng hóa nghiệp vụ.
4.2.1. Nănglực nguồn nhân lực
Như đã nói về nănglực nguồn nhân lựccủa chi nhánh ở trên đó không ... cực đến
môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp hay ngành đó và do đó nó góp phần vào việc
nâng caonănglực cạnh tranh quốc gia.
Nên nângcaonănglực cạnh tranh của một doanh nghiệp hay ngành...
... Một số giảiphápnângcaonănglực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu
và xây dựng Tân Trường Sơn 48
2.2.1. Quản lý và đầu tư nângcao chất lượng toàn diện 49
2.2.2. Giảipháp đầu ... 49
2.2.2. Giảipháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 51
2.2.3. Giảipháp đầu tư cho Marketing 52
2.2.4. Các giảipháp về giá để nângcaonănglực cạnh tranh 55
KẾT LUẬN 57
2
Chuyên đề tốt ... hình đầu tư nângcao
năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân
Trường Sơn.
Chương 2: Một số giảipháp nhằm nângcaonănglực cạnh tranh của công
ty cổ phần xuất...
... trường.
2.2 Nội dung vốn đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh.
Vốn đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh của công ty bao gồm vốn đầu tư cho
MMTB, đầu tư cho nguồn nhân lực, vốn đầu tư cho xây lắp.
... tư mua cần trục bánh xích sức nâng
250 tấn.Dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn nhằm nângcaonăng
lực MMTB có sức nâng lớn, tính năng kĩ thuật cao đáp ứng nhu cầu thi công công ... đầu tư nângcao khả năng cạnh tranh của công ty
Có rất nhiều các khái niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một công ty.
Nhưng chúng ta có thể khái quát khả năng cạnh tranh là khả năng mà...
... nghiệp
II.Thực trạng nănglực cạnh tranh của công ty và tính tất yếu phải nângcao
năng lực cạnh tranh.
1. Thực trạng nănglực cạnh tranh của công ty.
1.1 Thực trạng của máy móc thiết bị.
... Toto,Citizen…
2.2.2. Đầu tư cho MMTB.
MMTB cũng là một phần nội dung đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh của
công ty .Nâng caonănglực cạnh tranh của MMTB là một nội dung đầu tư rất quan
trọng.Chính vì thế ... thiếu sót rất lớn làm giảm khả năng cạnh tranh
cũng như chiếm lĩnh thị phần của công ty.
V. Đánh giá tác động của đầu tư đối với việc nângcaonănglực cạnh tranh của
công ty.
1.Các chỉ tiêu...
... của người tiêu dùng từ đó tìm ra giảipháp đáp ứng yêu cầu của thị trường.
2.2.2. Giảipháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Con người là nhân tố quyết định mọi quá trình hoạt động sản xuất của ... ngoài xu hướng phải chịu nhiều áp
lực cạnh tranh của nền kinh tế. Do vậy nângcaonănglực cạnh tranh trong điều kiện
của nền kinh tế thị trường là yêu cầu tất yếu của công ty .Sau một thời gian ... sản phẩm mới cũng là một nội dung của
đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh
của công ty cổ phần xuất nhập khẩu...
... này tuy hiện giờ tiềm lực có thể chưa mạnh và thị trường của họ
13
Xây dựng giảipháp Marketing nhằm nângcaonănglực cạnh tranh của kem
đánh răng Colgate (sản phẩm của công ty Colgate Pamolive) ... như doanh thu và lợi nhuận của
doanh nghiệp. Những ảnh hưởng trên dẫn tới nănglực canh tranh của sản phẩm
kem đánh răng Colgate giảm sút và cần có biện phápnâng cao.
2 .Mục tiêu nghiên cứu ... vững thì
các doanh nghiệp cần nghiên cứu và tìm cách nângcaonănglực cạnh tranh cho
sản phẩm của mình. Sản phẩm kem đánh răng Colgate của công ty sản xuất hàng
tiêu dùng Colgate Pamolive...
... khẩu, nângcao chất lượng
nguồn nhân lực hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và trên thế giới.
Thành tựu mà chúng ta đạt được là rất quan trọng và thể hiện đường lối đúng
đắn củaĐảng ... bộ này sẽ góp phần nângcao vị thế của sân bay quốc tế Long
Thành, tăng cường hơn nữa sự liên kết của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.
Số lượng phương tiện vận tải đường bộ của tỉnh khoảng 19.909 ... phát triển được hay không là phụ thuộc vào năng
lực và tiềm năngcủa ngành này là chính. Song các yếu tố cũng tác động gián
tiếp đến kết quả kinh doanh của ngành mà doanh nghiệp không thể kiểm...
... trường.
2.2 Nội dung vốn đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh.
Vốn đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh của công ty bao gồm vốn đầu tư cho
MMTB, đầu tư cho nguồn nhân lực, vốn đầu tư cho xây lắp.
... đầu tư nângcao khả năng cạnh tranh của công ty
Có rất nhiều các khái niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một công ty.
Nhưng chúng ta có thể khái quát khả năng cạnh tranh là khả năng mà ... căng dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng.
+ Nănglực tài chính: Trong những năm qua công ty làm ăn luôn có lãi, không có
nợ tồn đọng… Dó đó nănglực tài chính là khá lành mạnh.
+ Nhân lực: Đội...
... ty.
1.4. Tình hình đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh của công ty cổ phần
xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn
Nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nângcaonănglực cạnh tranh
trong ... thiết cũng như thẩm mỹ không sánh bằng của
công ty Tân Trường Sơn.
28
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương 2: Một số giảipháp nhằm nângcaonănglực cạnh
tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và ... ngoài xu hướng phải chịu nhiều áp
lực cạnh tranh của nền kinh tế. Do vậy nângcaonănglực cạnh tranh trong điều kiện
của nền kinh tế thị trường là yêu cầu tất yếu của công ty .Sau một thời gian...
... đội ngũ lãnhđạo kế thừa cho doanh nghiệp.
1.2.3.2 Nănglực quản lý và cơ cấu tổ chức.
Nănglực quản lý phản ánh nănglực điều hành của Hội đồng quản trị, Ban giám
đốc ngân hàng. Nănglực quản ... HÀNG Á CHÂU ĐẾN 2015 58
3.3 MỘT S
Ố GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH
CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU(ACB) 59
37
- Chú trọng nângcao chất lượng nhân lực tuyển dụng đầu vào. ACB đã xây ...
nhiều h
ơn đối thủ cạnh tranh của nó.”
- Theo quan điểm của Michael Porter, nănglực cạnh tranh của công ty phụ thuộc
vào khả năng khai thác các nănglực độc đáocủa mình để tạo sản phẩm có giá...