... chung về quảntrịnhânsự 5
I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5
1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5
1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.3. ... nghiệp.
8
Lý luận chung về quảntrịnhân sự
I. lý luận chung về quảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực ... của quảntrịnhânsự 6
2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8
3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhân...
...
42
Chơng I :
Lý luận chung về quảntrịnhân sự
I. lý luận chung về quảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực ...
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... một số biện
pháp góp phần hoànthiệnquảntrịnhânsự tại công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chơng:
- Chơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự.
- Chơng 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại công...
... CHUNG VỀ
QUẢN TRỊNHÂNSỰ
5
I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5
1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5
1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.3. ... quảntrịnhânsự 6
2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8
3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân
sự
9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhân ... trực tuyến miễn phí
1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân
sự
27
2. Sự cần thiết của việc hoànthiệnquảntrị
nhân sự
30
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN
TRỊ NHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG...
... và sáng tạo của ngời lao
động.
III. Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết hoànthiệnquảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 Nhân tố môi trờng kinh doanh
ã Môi trờng ... nhân sự, đào tạo và
phát triển nhân sự, đánh giá nhânsự thông qua việc thực hiện.
Nội dung của quảntrịnhânsự có thể khái quát theo sơ đồ
Sơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quảntrịnhân sự
2.Một ... mÃn nhu cầu và mong muốn của nhân
viên. Để làm đợc điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrị
nhân sự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý...
... 2.Định hớng quảntrịnhânsự của Tổng công ty trong thời gian tới 71
III. Một số giảiphápnhằmhoànthiệnquảntrịnhânsự tại Tổng
công ty xăng dầu Việt Nam
72
1. Các giảipháp đối với ... số biện pháp góp phần hoànthiệnquảntrịnhânsự tại
Tổng công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chơng:
- Chơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự.
- Chơng 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại ... quan trọng và sự cần thiết phải có
công tác quảntrịnhânsự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đÃ
lựa chon đề tài: Một số giảiphápnhằmhoànthiệnquảntrịnhânsự tại
Tổng công...
... phápnhằmhoànthiệnquảntrị
nhân sự tại tổng công ty xăng dầu Việt Nam
I.Tổng hợp đánh giá về quảntrịnhânsự tại Tổng công ty
Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân ... liệu tham khảo
1. Trần Kim Dung: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997
2. Phạm Thanh Hội: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997
3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhânsự chìa khoá của thành công, NXB ... chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân
lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản
trị nhânsự tại Tổng công ty đà đạt...
... các nhân viên k thu t và ng i lao đ ng tr c ti p.ượ ụ ỹ ậ ườ ộ ự ế
Các ph ng pháp đào t o nâng cao trình đ chuyên môn k thu tươ ạ ộ ỹ ậ :
- Ph ng pháp đào t o t i n i làm vi cươ ạ ạ ơ ệ : công nhân ... mong mu n c a nhân viên. Đ làmị ươ ệ ả ầ ố ủ ể
đ c đi u này ph i nghiên c u n m v ng qu n tr nhân s vì qu n tr nhân s giúp nhàượ ề ả ứ ắ ữ ả ị ự ả ị ự
qu n tr h c đ c cách ti p c n nhân viên, ... . Hi u qu c a công tác qu n tr nhân s là vô cùng l n đ i v i m tơ ị ệ ả ủ ả ị ự ớ ố ớ ộ
doanh nghi p. Qu n tr nhân s bao g m toàn b các bi n pháp áp d ng cho nhân viênệ ả ị ự ồ ộ ệ ụ
c a m...
... ảnh hưởng và sự cần thiết hoànthiệnquảntrịnhân
sự 20
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânsự 20
1.3.2 Sự cần thiết của việc hoànthiệnquảntrịnhânsự 22
LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP ...
MỤC LỤC
MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNQUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA CÀ MAU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ
Trang
1. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 4
1.1.1 Khái ... vai trò của quảntrịnhânsự 4
1.1.1.1 Khái niệm 4
1.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 4
1.1.2 Nội dung của quảntrịnhânsự 4
1.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânsự 6
1.1.3.1...
... vấn đề nhânsự từ khâu lập kế
hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trísử dụng và đào tạo nhânsựnhằm đảm bảo tổ
chức thực hiện tốt công tác quản lý nhânsự trong toàn Công ty.
Mục đích của sự sắp ... ty. Có như vậy kế hoạch hoá nhânsự mới thực sự đem lại hiệu quả.
+ Giảipháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việc
Căn cứ vào thực trạng của công tác quản lý nhânsự hiện nay tại Công ty thì ... và chi phí trong việc đầu tư.
3.2.2 Các giảipháp thuộc về nhà nước.
+ Giảipháp 1: Giảipháp thuộc về chính sách của nhà nước.
- Tạo môi trường chính trị ổn định để các doanh nghiệp yên tâm...
... lực quản trị:
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả
năng quảntrị ... phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp trò chơi quản trị,
phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai….
1.2.2.2 Phát triển nhânsự
Mỗi một doanh nghiệp đều phải có sự quy hoạch về nhânsự ... hơn.
Nội dung của công tác phát triển nhân sự:
- Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản trị.
- Giải quyết chế độ cho nhân viên, quảntrị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp.
- Tuyển...