... IV Giảiphápchiếnlược phát triển sản phẩm 50 4.1 Mục tiêu 50 4.2 Nội dung của giảipháp 50 4.3 Các giảipháp thực hiện 51 4.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả 51 V Giảiphápchiến ... David về khái luận của quản trị chiến lược. Khái luận quản trị chiếnlược có đề cập đến ba cấp độ chiếnlược là chiến lược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị và chiếnlược cấp chức năng. Ngoài ra ... Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả 49 III Giảiphápchiếnlược phát triển thị trường 49 3.1 Mục tiêu 49 3.2 Nội dung của giảipháp 49 3.3 Các giảipháp thực hiện. 49 3.4 Đánh giá...
... cũng có thể được hiểu là các giảipháp cơ bản để đạt mục tiêu đề ra. Giải phápchiếnlược là giảipháp có mục tiêu và biện pháp thực hiện. Chính vì vậy, đây là giảipháp mang tính hệ thống đồng ... đưa ra được các giảipháp đúng và có biện pháp tổ chức thực hiện tốt thì sẽ đạt được mục tiêu và ngược lại. I.1.2 Lý luận về giảiphápchiến lược: Trong số các giảipháp để giải quyết một vấn ... I.1. LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận về giải pháp: Giải pháp là cách giải quyết một vấn đề nào đấy. Trong thực tiễn, để giải quyết một vấn đề có thể có rất nhiều các giải pháp khác nhau....
... ngành vào ô Sâ và W. - Lập các chiếnlược từ sự kết hợp điểm mạnh – cơ hội ( SO ), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ ( ST ), chiếnlược điểm yếu – cơ hội ( WO ), chiếnlược điểm yếu – nguy cơ ( WT ... S6 + O1, O3, O4, O6, O7 : Chiếnlược nội địa hoá. Các chiếnlược ST S1, S2, S3 + T2, T3, T5 : Chiến lược phát triển sản phẩm. S1, S2, S3 + T4, T5 : Chiến lược nội địa hoá. W : Những ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH 1.1 Định nghóa về chiếnlược kinh doanh Có nhiều khái niệm khác nhau về chiếnlược kinh doanh : - Theo Fred R. David thì ” chiếnlược kinh doanh...
... Một số giảiphápchiếnlược nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Bến Thành đến năm 2010 44 3.4.1 Giảipháp về phát triển hoạt động sản xuất 44 3.4.1.1 Giảipháp ... 3.4.1.2 Giảipháp về phát triển sản xuất phụ liệu thuốc lá 46 3.4.1.3 Giảipháp về phát triển sản xuất thuốc lá điếu 47 3.4.2 Giảipháp về phát triển hoạt động kinh doanh 48 3.4.2.1 Giảipháp ... HộiPHÓ GIÁM ĐỐC phụ trách KHKTGIÁM ĐỐC CÔNG Xưởng Fine - 1 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ĐẶNG THỊ HOÀNG ANH GIẢI PHÁPCHIẾN LƯC...
... 77Ma trận QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan các chiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ... biện pháp kỹ thuật hiện đại => chiếnlược đầu tư nâng cấp kỹ thuậtW3+O1,O5 => nâng cấp sản phẩm dịch vụ=> chiến lược phát triển sản phẩmKết hợp W-T:W1,W3+T1,T3 => chiếnlược ... vọng tốt. Chính vì thế, các chiếnlược phát triển sản phẩm mới và chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ sẽ được ưu tiên thực hiện.Để có thể lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều...
... đưa ra định hướng và một số giảiphápchiếnlược nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gạo của Việt Nam nói chung và công ty nói riêng. Nhóm chúng tôi đưa ra “GIẢI PHÁPCHIẾNLƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO ... (với những hợp đồng riêng lẻ với Philippines dù giá và số lượng xuất khẩu còn thấp). III. GIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO.1) Chiếnlược sản phẩm. − Chất lượng cây trồng: Tại Việt ... nhu cầu, thị hiếu từng thị trường cụ thể, và chính sách giá của đối thủ, độ co giãn cầu theo giá như thế nào để đưa ra những chiếnlượcgiá cho từng giai đoạn cụ thể và sản phẩm cụ thể. 4)...
... Nam phải xây dựng chiếnlược thị trường kết hợp giữa chiếnlược sản phẩm với chiên lược thị trường trong hội nhập. Trong chiếnlược thị trường Việt Nam phải có sự đánh giá phân tích nhu cầu ... trong ngành cà phê nói riêng, cần phải có những giảipháp thích hợp để SVTH : Leâ Vaên Haïnh Tr.2Đề tài: Phân tích swot và những giảiphápchiếnlược ,đẩy mạnh họat động kinh doanh của Công ... những giảiphápchiếnlược ,đẩy mạnh họat động kinh doanh của Công ty cà phê 49 trường quốc tế, trong đó dặc biệt chú trọng dổi mới hệ thống tài chính tiền tệ. - Cùng với xác định chiến lược...
... phương pháp xác định giải pháp, công cụ của chính sách để có thể cân nhắc thứ tự ưu tiên của các giảipháp và soạn thảo thành các phương án chính sách. Để phân tích, đánh giá những giảipháp ... nhân của của nó; những vấn đề đặt ra cần phải giải quyết tiếp.Kết quả quan trọng nhất của luận văn là đưa ra một số giải pháp, biện pháp chiếnlược nhằm đảm bảo nguồn nhân lực để thực hiện ... xây dựng chiếnlược phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; Chương 2- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của C.ty than Mạo Khê; Chương 3- Phân tích và một số giảiphápchiếnlược phát...
... LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1.1. Chiếnlược kinh doanh1.1.1.1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanhThuật ... phương pháp đánh giáchiến lược, thực thi chiếnlược và dự đoán khả năng thành công của chiếnlược kinh doanh đối với doanh nghiệp. Những kiến thức cơ bản về lý thuyết chiếnlược và quản trị chiến ... luận về chiếnlược và quản trị chiếnlược kinh doanh. Ch ương II : Phân tích các nhân tố chiếnlược của Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Bưu điện. Ch ương III : Một số giảiphápchiến lược...
... pháp thẩm định giá Các nghiệp vụ thẩm định giá: Thẩm định giá bất động sản, thẩm định giá nhà xưởng và thiết bị, thẩm định giá doanh nghiệp hoặc tài sản vô hình Các phương pháp thẩm định giá: ... Phương pháp so sánh, phương pháp chi phí, phương pháp thu nhập, phương pháp thặng dư, phương pháp lợi nhuận, phương pháp thẩm định giá khác. 1.1.6 Kết quả của hoạt động thẩm định giá: Kết ... trị của chúng”. Theo Pháp lệnh Giá số 40/2002/PL-UBTVQH10 năm 2002 của Việt Nam thẩm định giá được định nghĩa: "Thẩm định giá là việc đánh giá hoặc đánh giá lại giá trị của tài sản phù...
... LUYỆN TẬP TDTT” GIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢC CỦA TDTT CHO MỌI NGƯỜI Ở VIỆT NAM. TS Lê Anh Thơ Vụ Trưởng Vụ TDTT Quần chúng Tổng cục Thể dục thể thao I. Đặt vấn đề: Chiếnlược xây dựng Gia ... thao giữ được giá trị của nó như tinh thần của “Coubertin” nhiều tổ chức thể thao thế giới, các quốc gia đã tự đặt mình vào chiến dịch chống doping và đã chi phí trong cuộc chiến chống lại ... TDTT 32 chun mơn cho giáo viên. Song, số lượng sinh viên của nhà trường ngày càng tăng, mà lực lượng giáo viên mơn GDTC cịn mỏng, năm học 2004 – 2006 tỉ lệ sinh viên/giáo viên là hơn 500...
... tính thương hiệu là trọng tâm của chiếnlược phát triển thương hiệu. Đặc tính của thương hiệu là một tập hợp duy nhất các liên kết thuộc tính mà các nhà chiếnlược thương hiệu mong muốn tạo ra ... thái độ nhân viên. Chất lượng dịch vụ. 2.3.2.4. Phương pháp nghiên cứu: Thực hiện phương pháp nghiên cứu định tính. Phương pháp thu thập thông tin: Trực tiếp sử dụng dịch vụ tại 3 Trung ... đặc tính của thương hiệu hơn là thu hẹp chúng lại, các tác nghiệp cần phải mang tính chiến lược hơn là chiến thuật. 1.2.2. Bốn khía cạnh tạo nên đặc tính thƣơng hiệu 1.2.2.1. Thương hiệu -...
... NET. III – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Để có thông tin làm nền tảng cho việc đề xuất một số giảiphápchiến lược tôi đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp nghiên cứu tài ... 41 III.1.2.2. Mục tiêu cụ thể 42 III.2. Một số giảiphápchiếnlược nhằm thực hiện mục tiêu của NET đến năm 2010 43 III.2.1. Nhóm giảipháp về sản xuất 43 III.2.1.1. Đẩy mạnh sản xuất, ... xin chọn đề tài “Một số giảiphápchiếnlược nhằm phát triển công ty cổ phần bột giặt NET đến năm 2010 “ để nghiên cứu. II – PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: Đánh giá thực trạng hoạt động...