... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận ... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ đông d. ... sứ mệnh của mình, và theo đuổi các giá trị văn hoá. Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quảntrị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh đạo chiến lược. Các nhà quảntrị chiến...
... kinh doanh Error! Bookmark not defined. 1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ củaquảntrị chiến ... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined. 1.4.2. Các nhà quảntrị ... lược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3....
... cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trìnhquảntrị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrị chiến ... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản trị chiến lược chịu trách ... quảntrị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Quản trị ở cấp công ty bao gồm tổng giám đốc (Chief Executive Officer – CEO) và các nhà quản...
... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quảntrị phải có một cảm nhận tinh tế về vị thế của đối thủ, các thức tư duy của các nhà quảntrịcủa họ, và các lựa chọn của họ. thực hiện các nghiên ... hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu ... chất của cạnh tranh trong một ngành để nhận ra các cơ hội và đe dọa. Tuy nhiên, khi sử dụng công cụ này, các nhà quảntrị cần nhận thức về những thiếu sót của cả hai mô hình, đó là, (1) trình...
... tiến lợi thế cạnh tranh của công ty. Do đó lợi thế cạnh tranh sẽ tương đối bền. Một yếu tố khác quyết định khả năng của các đối thủ cạnh tranh đối phó với lợi thế cạnh tranh của một công ty là ... lợi thế cạnh tranh của công ty. Nếu những thứ khác giữ không đổi, đối thủ cạnh tranh bắt chước các năng lực khác biệt của công ty càng nhanh, tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh càng giảm và ... thế cạnh tranh Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng Phân tích tính lâu bền chiến của lợi thế cạnh tranh Chuỗi giá trị, và sự sáng tạo giá trị Khai...
... tranh của công ty. Trong môi trường cạnh tranh cao, do các thay đổi về kỹ thuật phát sinh, hoặc rào cản nhập cuộc thấp, các công ty cần phải bảo vệ vị thế cạnh tranh của mình. Người quảntrị ... phẩm Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quảntrị xuất phát ... khác biệt của nó để đáp ứng yêu cầu củaquảntrị vật liệu và chế tạo.3Ví dụ, chức năng bán hàng có thể phát triển năng lực của mình để giành được tập hợp lớn và ổn định các đơn hàng của khách...
... phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn vị kinh doanh khác nhau ... Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các đơn vị phụ thuộc và các cá nhân trong tổ chức. Trong công ty đa dạng hóa, các nhà quảntrị cấp ... kinh doanh nhạc lẫn phim. Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiến lược hướng dẫn cho các nhà quảntrị cấp cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quảntrị của...
... cường độ ganh đua cạnh tranh là một đặc tính ngành tác động lên khả năng sinh lợi của công ty. Để giảm các tác động tiêu cực của sự ganh đua lên hiệu suất tài chính của doanh nghiệp, các doanh nghiệp ... của một bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị ... trong danh mục các đơn vị kinh doanh.1Do tái tập trung vào các đơn vị kinh doanh cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp...
... nhà quảntrị tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ sở và cấp quảntrị cao nhất của ... việc của người khác SUY NGHĨ VỀ CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ 1. Giảng viên đại học hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không? Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrịcủa ... chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị cái gì. Nếu quảntrị thực sự là một lĩnh...
... các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị. 5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học như thế nào để trở thành nhà quảntrị giỏi. I. QuảnTrị và Tổ ... người học có thể: 1. Hiểu được khái niệm quảntrị và sự cần thiết củaquảntrị trong các tổ chức. 2. Nắm bắt được bốn chức năng cơ bản củaquản trị. 3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị. ... doanh của các nhà quản trị. Những ai nhanh nhạy, hiểu biết sâu sắc về tôn giáo thì đều có thể tìm ra những cơ hội trong các hoạt động quảntrị kinh doanh của mình. 2.1.3. Các yếu tố chính trị, ...
... Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 1.1. Bản chất Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một ... trung tâm của mọi hoạt động về quảntrị - Sự thành công hay thất bại của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định của nhà quản trị. - Không thể thay thế các quyết định quảntrị bằng ... tạo của những người ra quyết định. Bản thân các hoạt động trong quá trìnhquảntrị bị sự chi phối của nhiều qui luật. Nghệ thuật sáng tạo cho phép nhà quảntrị khéo léo vận dụng sự vận động của...
... thống. Nó được phân thành 3 nhánh chính: quảntrịquan liêu, quảntrị khoa học và quản trị hành chính (quản trị tổng quát).1. Quảntrịquan liêu Quản trịquan liêu (Bureaucratic management) được ... nhà quản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương này, người đọc có thể:- Nhận thức rõ khái niệm quảntrị và nhà quản trị. - Giải thích công việc của nhà quảntrị ... tiêntổng hợp các chức năng của nhà quảntrị theo cách này. Tư tưởng quảntrịcủa Henry Fayolđược ông trình bày trong tác phẩm nổi tiếng " ;Quản trị công nghiệp và quảntrị tổng quát" có...
... Tâm lý cnh tranh trong kinh doanh - Nn kinh t th trng đòi hi các doanh nghip phi chu trách nhim trc các kt qu hot đng kinh doanh ca mình, do đó vn đ cnh tranh tt yu xy ... tr viên doanh nghip và mt h thng trng lp, giáo trình đào to qun tr viên đã ra đi. T đó, khoa hc qun tr doanh nghip đã góp phn đem li hiu qu kinh t ln cho các doanh nghip. ... th cnh tranh Là vic s dng có hiu qu nht các ngun lc, các c hi ca doanh nghip đ giành ly phn hn, phn thng v mình trc các doanh nghip khác trong quá trình kinh doanh, bo...