... THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎNGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎNăm 2013 - TÀI LIỆU THAM KHẢO- PHỤ LỤC (Các bảng vẽ, )4.3. Hình thức trình bày báo cáo thực tập ... khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp, chức năng nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, đặc điểm quy trình sản xuất, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ của từng ... tập(Ký và ghi rõ họ tên)Ngày tháng năm Thủ trưởng cơ quan(Ký tên và đóng dấu)NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : 14 f. Hướng dẫn trình bày và sắp xếp tài liệu tham khảo- Trình...
... Trình bày những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp? 2 Những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanhnghiệp theoLuật doanh nghiệp 1. Hộ kinh doanh ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệpvà của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,5 3. Công ty hợp danh: - Ưu điểm: ... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp...
... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... năng kinh doanh của người quản lý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp phù ... cấp cao và phối hợp nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Qui trìnhquảntrị theo chiến lược :+ Xây dựng chiến lược kinh doanh + Thực hiện chiến lược kinh doanh + Đánh giá và điều chỉnh...
... củng cố và phát triển tổ chức. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN ... laođộng làm việc và thúc đẩy quá trình xây dựng và phát triển tổ chức.Một trong những mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực vi môtrong tổ chức là kết hợp hài hòa lợi ích của từng cá nhân và lợi íchcủa ... lòng tin của ngườilao động vào công việc hiện tại, lòng tin vào chế độ chính sách đượchưởng tại tổ chức và lòng tin vào tổ chức, tạo tâm lí an tâm để tíchcực rèn luyện và phấn đấu nhằm đạt được...
... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... công việc cung cấp cho nhà quảntrị một bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một công việc nào đó, mối tương quan của công việc đó với công việc khác, kiến thức và kỹ năng cần thiết cũng ... hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 Bài tập 31. Mức...
... ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội dung Điểm1 Trình bày các ... lược và tạo thuận lợi cho sự trao dôi.+ Cổ động: triển khai và phổ biến những thông tin có sức thuyết phụccao về những món hàng đang kinh doanhvà các sản phẩm mới.+ Tiếp xúc: tìm ra và thông ... thịtrường, do vậy lượng bán nhỏ nên lợi nhuận rất thấp hoặc không có,cạnh tranh chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệp là phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanh ... định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải ... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh...
... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội dung Điểm1Anh ( chị ) Hãy nêu và phân ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... theo quá trình? 2,5 Nêu và Phân tích ưu – nhược điểm của bố trí sản xuất theo quá trình Ưu điểm: − Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao; − Công nhân có trình độ chuyên môn và kỹ năng...
... nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập trung? ... đuổi chiến lược này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thịtrường mà doanhnghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủkhác (ưu thế chi phí thấp nhất hay ... - Do sản xuất với quy mô nhỏ , công ty theo đuổi chiến lược tập trungcó chi phí cao- Do sản xuất với quy mô nhỏ nên trong quan hệ với nhà cung cấp ,công ty không...
... NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN ... cấu hỗn hợp trực tuyến và chức năng: - Vẫn tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công ... Các nhân tố tác động đến quá trình tuyển chọn - Luật pháp của chính phủ- Tốc độ và thời gian để làm quyết định tuyển chọn.- Thứ bậc của doanh nghiệp - Số lượng và ứng cử viên sẽ ảnh hưởng đến...
... ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN ... định và bố trí theo từng cấp nhằmthực hiện các chức năng quảntrịdoanh nghiệp. + Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức- Phải phù hợp luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh ... các chương trình đào tạo và phát triển,đánh giá thành tích công tác khoa học và khách quan. Như vậy, nhânviên sẽ thỏa mãn với công việc, gắn bó với tổ chức, và tích cực làmviệc và kết quả...
... định quảntrị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quảntrị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ?3+ Khái niệmQuyết định quảntrị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, ... hành vi của con người và tiến trình giao tiếp; là 2 ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN ... nhằm định ra chương trìnhvà tính chất họat động của tổ chức, để giải quyết một vấn đề nào đó trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quảntrịvà việc phân tích...
... ty-Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào quy mô- Doanhnghiệp quy mô lớn. - Doanhnghiệp quy mô vừa. - Doanhnghiệp quy mô nhỏ. -Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh - Doanhnghiệp ... nông nghiệp, lâm nghiệp. - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệpvà tiểu thủ công nghiệp. - Doanhnghiệp thương mại.- Doanhnghiệp vận tải.- Doanhnghiệp xây dựng.- Các doanhnghiệp dịch vụ.- Doanh ... cung ứng hiện tại của công ty0,53 Trình bày khái niệm doanhnghiệpvà phân loại các loại hình doanh nghiệp. 2+ Khái niệm về doanh nghiệp Theo luật doanhnghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa Xã...