... cần sự tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlượccủa nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan.
7.2.3.
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
a. Những hấp dẫn củachiếnlược liên doanh
Một công ty nào ... sau quá trình
này có thể là mục tiêu để mua lại.
Chiến lược đấu giá
Mục tiêu củachiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ
yếu của một chiếnlược đấu ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như...
... tạp củaquảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự thực
hiện của ... bằng việc thay đổi chiếnlượccủa tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống ... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với
các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ
đông
d....
... của quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrịchiến lược.
Nội dung củaquảntrị ... giai đoạn phát triển củaquảntrịchiếnlược
Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quá trình phát
triển củaquảntrịchiến lược, chúng ta có thể ... vào môi
trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh
doanh.
1
1.2.2. Nhiệm vụ củaquảntrịchiếnlược
Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm...
... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ
của các nhà quảntrị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai
đoạn phát triển và xây dựng chiếnlược giành lợi thế của các cơ ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... nhau. Sự dịch chuyển của tỷ
giá hối đoái
có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh của các công ty trong thị trường toàn cầu. Ví dụ, khi giá trị
của nội tệ thấp so với giá trịcủa các đồng tiền...
... quyết định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lượccủa các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlượccủa các nguồn lực được xác
định bởi mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc phát triển các ... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ...
những cuộc chiến quyền lực. Tính trì trệ của tổ chức xuất hiện khi nút bấm quyền lực và cản trở
chính trị gắn liền với cố gắng thay đổi cách thức ra quyết định và quảntrị các quá trìnhcủa tổ
chức....
... sự ra đi của khách hàng.
4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp củaquảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Quảntrị vật liệu ... doanh của
3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD.
Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình ... vị chiếnlược kém
định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số
của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược...
...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung ... chỉ một chiếnlược chung. Vì thế, chiếnlược kết hợp là một
chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế
của sản phẩm mới, quảntrị vật liệu ... các đối tác Mỹ của họ đó là General
Motor và Zenith.
5.2.5. Chiếnlược tập trung
Chiến lược tập trung là chiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến
lược trên là...
... phim.
Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiếnlược hướng dẫn cho các nhà quảntrị cấp
cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quảntrịcủa MCA đã rời khỏi công ... - 170 -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
KHÁI QUÁT ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong
các công ty lớn.
2
Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiến lược...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về...
... số
những chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến lược
còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược ... (giá
14
Nội dung cơ bản củaquảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạch
định chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạt
động của các công ty, ... chiếnlược là giai đoạn quan trọng
nhất bởi nó được xem như xương sống của quá trìnhquảntrịchiến lược.
Xây dựng chiếnlược bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu, vạch chiến
lược...
... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... cận hiện đại
Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí
không có kế hoạch từ trớc.
3. Quy trìnhquảntrịchiến l ợc
Quá trìnhquảntrịchiến lợc có...
...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... cận hiện đại
Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí
không có kế hoạch từ trớc.
3. Quy trìnhquảntrịchiến l ợc
Quá trìnhquảntrịchiến lợc có ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... nguyên tắc thiêng liêng và dẫn dắt các giá trịcủa công ty, hành vi của các
thành viên. Ví dụ: “Cam kết 10 food”.Ông còn giao quyền cho các nhà quảntrịcủa
các cửa hàng để ra quyết định một cách...