... gốc
Nhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới con người
Người quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến ... thật
Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài
Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế
nào?
Nhà lãnhđạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?
Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ
nhất
Nhà lãnh ... lý
và Nhà Lãnhđạo
Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnhđạo là người sáng tạo .
Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là bản gốc
Nhà quản...
... nghệ để lãnh đạo, quản
trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị ... triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹ năng
Kỹnănglãnhđạovàquản trị Page 10 of 35
Một cách thức quảnlý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhà quảnlý lười biếng. ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng
nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy...
... niệm lãnhđạovàquản trị:
a - Lãnh đạo:
Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
Các hoạt động lãnhđạo cơ bản là:
+ Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và ... thế, mặc dầu tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... về lãnhđạovàquản trị
2. Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị
3. Các học thuyết lãnh đạo, quản trị
4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả:
I- Khái niệm chung về lãnhđạovàquản trị:...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người ... phương thức và sau đó là thuyết phục vàđào tạo những
người còn lại trong nhóm.
Là một tập hợp nhiều người, một nhóm cần phải ôn lại một số cung cách vàkỹ
năng quảnlý cơ bản. Và để tránh...
... vực cần phải phát triển các kỹnănggiao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹnănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương này ... Nhà quản trị được dự
kiến để thực hiện các chức năngquảnlý như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát. Sự
khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô tả về sự lãnh đạo.
Lãnh ... các kỹnănglãnhđạo đó,
người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương
thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... thế, mặc dầu tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người vàkỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... từng kỹ
năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn có thể có giá trị thực tiễn.
Hoạt động quảnlý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi
là kỹnăngkỹ thuật, kỹ
năng ... hơn, kỹnăngkỹ thuật vàkỹnăng con người là những yếu tố cần thiết
nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc
vào kỹnăng con người vàkỹnăng nhận...
... dạy học
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ thông qua các hoạt động văn hoá - nghệ
thuật
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm ... học
sinh.
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thể chất thông qua việc thực hiện công tác y tế
trường học.
3.4. Lãnhđạovàquảnlý hoạt động giáo dục thẩm mỹ.
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm ... động
- Lãnhđạovàquảnlýgiáo dục thẩm mĩ trong việc xây dựng môi trường văn hoá
3.5. Lãnhđạovàquảnlý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp trong trường phổ
thông
3.5.1. Lãnhđạovàquản lý...
... công chức lãnhđạovàquản lý
Trước khi nghiên cứu khái niệm cán bộ công chức lãnh đạo, quảnlý
chúng ta hãy phân định sự giống nhau và khác nhau giữa cụm từ lãnhđạo
và “ quảnlývà mỗi quan ...
CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO
NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ
CÔNG CHỨC NỮ
1.1. Năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức
Năng lực là một khái ... tiêu và một số giải pháp cơ bản nhằm
nâng cao năng lực lãnhđạovàquảnlý của cán bộ công chức nữ trong
thời kỳ CNH – HĐH đất nước.
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢN LÝ...
... khác nhau rồi chứ? Hãy nhìn kỹ những
nét khác biệt đã được liệt kê và thử xem bạn có được những khả năng nào? Bạn là
một nhà quảnlý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai ...
Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản
lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã
định trước. Các nhà lãnhđạo thường ... còn nhà quảnlý phảibiếtkết hợp các
chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định.
Nhà lãnhđạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng
“Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là...
...
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trìnhquản
trị. Lãnhđạo ... NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trìnhlãnhđạo
4.
Kỹ nănggiao tiếp trong quá trình ...
các kỹnănglãnhđạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất
định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo,
và phải biết tại sao người lãnh...
...
hành và kiểm soát. Sự khác biệt giữa nhà lãnhđạovà nhà quản trị thể hiện trong mô
tả về sự lãnh đạo.
Lãnh đạo là một phần của quản trị nhưng không bao gồm tất cả quá trìnhquản
trị. Lãnhđạo ...
Đấu tranh và xung đột có
định hướng.
Bảng 4-1: Các khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnhđạo
Tầm quan trọng của lãnhđạoKỸNĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì? ...
Mô hình lãnhđạo đối với quản trị bán hàng
3.
Sử dụng tiền thưởng trong quá trìnhlãnhđạo
4.
Kỹ nănggiao tiếp trong quá trìnhlãnhđạo
5.
Một số nguyên tắc của hoạt động lãnhđạo
Tóm...