... VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ
1. Giảng viên đại học hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quản trị không?
Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quản trị của Fayol, vai trò
quản trị của Minzberg, ... quản trị trong các tổ chức. Đến bây giờ,
chúng ta vẫn thảo luận về quản trị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản
trị vẫn là nhà quản trị bất kể họ quản trị ở đâu và quản trị ... các nhà quản trị
tuyến cơ sở, quản trị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quản trị cấp trung bao
gồm tất cả những nhà quản trị nằm giữa hai cấp quản trị cơ
sở và cấp quản trị cao nhất...
... quản trị.
3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
4. Xác định được các cấp quản trị trong một tổ chức và nhiệm
vụ chủ yếu của mỗi c
ấp quản trị.
5. Hiểu được tại sao phải học quản trị và học ... năng nhân sự, người học có thể nhận được những chương
trình đào tạo được xây dựng trên nền tảng của khoa học xã hội như nhân chủng học, xã
hội học, và quan trọng nhất là tâm lý học. Kết quả là ... 1: Tổng quan về quản trị
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊHỌC
Hoàn thành chương này người học có thể:
1. Hiểu được khái niệm quản trị và sự cần thiết của quản trị
trong các tổ chức....
... giá trị văn hoá.
Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quản trị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh
đạo chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược phải thiết lập các giá trị ... Các nhà quản trị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quản trị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quản trị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... phía thu nhập của phương trình lợi nhuận. Nếu các nhà quản trị
chiến lược chọn cơ cấu đúng đắn để kết hợp các hoạt động tạo giá trị, họ sẽ nâng cao khả năng tạo
giá trị của công ty, đòi hỏi...
... defined.
3.4. CHUỖI GIÁ TRỊ
, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Error! Bookmark not defined.
3.4.1. Các hoạt động chính Error! Bookmark not defined.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN ... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Quản trị cấp công ty Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Các nhà quản trị ... Bookmark not defined.
1.2. Quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Error! Bookmark...
... xem tiến trình chiến lược như là một mô
hình hoạch định theo khuôn mẫu.
Hình: 1-4: Quá trình quản trị chiến lược chính thức
Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia thành năm bước chính, ... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quản trị chiến lược (general
manager) và các nhà quản trị điều hành hay quản trị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến lược chịu trách ... quản trị
điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quản trị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quản trị trong mỗi cấp.
1.4.1. Quản trị cấp công ty
Quản trị...
... xã hội và các giá trị văn hóa. Bởi vì các giá trị
văn hóa và thái độ xã hội tạo nên nền tảng của xã hội, nên nó thường dẫn dắt các thay đổi và các
điều kiện công nghệ, chính trị- luật pháp, kinh ...
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ...
thực hành quản trị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây
bất lợi cho tổ chức.
2.2.4. Môi trường nhân khẩu học
Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường...
... của tổ chức xuất hiện khi nút bấm quyền lực và cản trở
chính trị gắn liền với cố gắng thay đổi cách thức ra quyết định và quản trị các quá trình của tổ
chức. Điều này không bao hàm ý nghĩa tổ ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng quản trị nguồn nhân ... Nội dung
Các nguồn tài
chính
-Khả năng vay nợ
-Khả năng tự tài trợ
Các nguồn tổ chức -Cấu trúc quan hệ báo cáo chính thức, hệ thống hoạch định, kiểm soát
phối hợp chính thức
Các nguồn vật...
... bảo vệ các lợi thế
sẵn có.
Tóm lại, việc quản trị thành công một chiến lược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quản trị chiến
lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hết, họ cần phải bảo đảm rằng các ... trúc là nguồn gốc chính của chi phí công ty. Một chiến lược chi phí thấp
thường hàm ý về sự kiểm soát sản xuất chặt chẽ và sử dụng nghiêm ngặt các ngân sách để kiểm
soát quá trình sản xuất.
Các ... hỗ trợ các chiến lược cạnh tranh.
Chiến lược đầu tư thiết lập giá trị và kiểu của các nguồn lực – nhân sự, chức năng, và tài chính -
phải được đầu tư để giành lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược...
... giá trị - Ví dụ, quản trị vật liệu, quản trị marketing, chế tạo và nghiên cứu phát triển.
Họ muốn tạo ra giá trị nhờ vào các kỹ năng gây khác biệt trong m
ột hay nhiều chức năng sáng tạo
giá trị ... các nhà quản trị cấp cao
phải thực hiện quản trị phải một cách hữu hiệu lực công việc quản trị kinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quản trị các đơn ... thực hiện tính
kinh tế về phạm vi.
Quản trị nội bộ vượt trội
Thuật ngữ quản trị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quản trị cấp cao của một công ti quản trị các
đơn vị ph
ụ thuộc và các cá nhân...
... các nhà quản trị đến việc sử dụng các kiểm soát quan liêu hơn để quản trị
công ty phức hợp. Các hoạt động kiểm soát hành chính là các qui tắc sử sự giám sát được chính
thức hoá, các chính sách ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quản trị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quản trị có vẻ như đã ... cơ khí chính xác, quang
học tinh vi, vi điện tử và đã hoạt động trong hai hoạt động kinh doanh cơ bản - sản xuất máy ảnh và
máy photo copy. Các năng lực trong có khí chính xác và quang học tinh...
... trong quản trị là các phương pháp sau:
- Hành chính;
- Kinh tế;
- Xã hội;
- Phương pháp tự động hóa;
57
Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 5
QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊHọc xong ... xác định rõ những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thông tin
trong quản trị. Nhìn chung các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả của thông tin
trong quản trị thường là các yếu tố ảnh hưởng đến các ... Tiến trình và mô hình ra quyết định
5.3.1. Tiến trình ra quyết định
Stephen P. Robbins và Mary Coulter đề xuất tiến trình ra quyết định bao gồm 8
bước như được chỉ ra trong Hình 5.2. Tiến trình...