... vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật? Theo Henry Minterberg, nhà quảntrị có vai trò gì? Hãy liệt kê vai trò tình thực nhà quảntrị Trình bày quan điểm nhận thức người hướng quantâm ... định bạn phải làm để đảm bảo cho tồn phát tri n tổ chức? Trình bày mối quan hệ thông tin định quảntrị Vì hoạch định chức quantrọng sở chức quảntrị khác? Nêu tên nhiệm vụ bước tiến trình tổ chức ... ý chung định nghĩa phân tích ý để rút định nghĩa quảntrị phổ biến Trong kỹ cần thiết nhà quảntrị cấp tổ chức, theo bạn kỹ quantrọng để giúp nhà quảntrị trở thành người lãnh đạo giỏi Tại sao?...
... Chỉ quantâm đến hiệu người ta quantâm đến hoạt động quảntrị xC Thời xa xưa, người ta chẳng cần quantâm đến quảntrị tài nguyên chưa khan hiếm, sức người sẳn có mà dư thừa D Người ta quantâm ... Tư d Tất câu 89) Mối quan hệ cấp bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quantrọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quantrọng c Các kỹ có tầmquantrọng tất cấp bậc quản ... Giảm chi phí đầu vào b.Tăng doanh thu đầu c Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu Trần Anh Vũ trananhvu@kn-software.com 86) Quảntrị linh hoạt sáng tạo cần quantâm đến: a Trình độ, số...
... doanh đóng quan điểm Quảntrị khoa học 17 Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến sách chiến lược kế hoạch cho người bên tổ chức => Vai trò phát ngôn 18 Vai trò thực công việc thường lệ mang ... định hướng dài hạn doanh nghiệp A Năng lực đổi B Định hướng nhóm C Hệ thống mục tiêu ngắn hạn dài hạn D Phát tri n lực cá nhân 11 Mức độ rủi ro doanh nghiệp cạnh tranh kinh doanh gia tăng tác động ... đón đoàn tham quan 34 Doanh nghiệp hệ thống mở không thuộc yếu tố biến đổi : A.Hoạt dộng nhân viên B.Hoạt động nhà quảntrị C.Công nghệ + phương pháp điều hành D.Nguồn nhân lực 35 Doanh nghiệp hệ...
... thấp Một quảntrị giỏi mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mà có ý nghĩa quantrọng góp phần đưa kinh tế đất nước nhanh chóng phát tri n Trong hoạt động kinh doanh, người tìm cách giảm ... thực 10 vai trò khác phân thành nhóm sau: Nhóm vai trò quan hệ với người: Nhóm vai trò quan hệ với người bao gồm khả phát tri n trì mối quan hệ với người khác cách hiệu Vai trò đại diện gắn liền ... Trong biến đổi nhanh chóng quy mô, tính chất tốc độ môi trường kinh doanh DN, nhà quảntrị cho cần phải đổi tư trình quản trị, trọngtâmquan điểm hoạt động hiệu quảntrị gắn liền với mối quan...
... phải phụ thuộc vào yếu tố khách quan chủ quan Các yếu tố môi trường, hoàn cảnh, nhân lực, trình độ ảnh hưởng nhiều đến phương pháp quản trị, nhà quảntrị phải quantâm nhiều đến ý kiến nguyện ... liên quan đến khả làm việc với người khác, điều khiển người tập thể tổ chức (khả thuyết phục, hợp tác) + Kỹ tư duy: kỹ có liên quan đến khả nhận thức, phân tích giải vấn đề nhà quảntrịTrong ... động đến phận, yếu tố có liên quan nhằm thực mục tiêu, mục đích xác định Do ban hành sách phải đám bảo tính định hướng tính thống sách mà sách có chu kỳ sống nên ban hàng sách cần phải có trình...
... việc thiết Quan hệ (nhân sự) trình tương quan cá nhân lập quan hệ với - Có lực việc hiểu biết,cảm giác,thái cấp trên,cấp dưới,với độ động người khác đồng bên - Có lực việc thiết lập mối quan tổ chức.Kỹ ... giả quantrọng khác Abraham Masslow (lý thuyết thứ bậc nhu cầu), Doughlas Mc.Gregor (lý thuyết quan hệ người) • Quan điểm: yếu tố tinh thần người lao động có ảnh hưởng định đến hành suất Quan ... xuấtkinh doanh doanh nghiệp Doan nghiệp phải quantâm đến họ nhiều phương diện như: khả cungứng số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian cung ứng, địa điểm cung ứng…Thậm chí phải quantâm đến...
... (tiền bạc, thời gian, quyền hành, trang thiết bò hay người) cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Vai trò thương thuyết, đàm phán : thay mặt quan thương nghò hợp đồng kinh tế quan hệ với đối tác ... giảm hao phí thời gian, tiền bạc sức lực, làm sản phẩm nhanh rẻ c Hạn chế : _ Phạm vi ứng dụng giới hạn tổ sản xuất phân xưởng _ Tính nhân thấp, quantâm đến khía cạnh người _ Quan niệm chưa đầy ... liên quan, thuộc cấp, người đồng cấp hay thượng cấp + Vai trò phát ngôn (đối ngoại) : thực hoá cung cấp thông tin cho phận đơn vò hay quan, tổ chức bên Mục tiêu để giải thích, bảo vệ hay tranh...
... tổng hoà mối quan hệ xã hội, động lực sinh quan hệ lợi ích, phải kêt hợp hài hoà loại lợi ích Trong người luôn tồn mặt tích cực tiêu cực Vì vậy, người làm quảntrị phải biết khai thác tri t để mặt ... quảntrị khoa hoc, nghệ thuật nghề + Quảntrị khoa học: - Tính khoa họcquảntrị biểu chỗ quảntrị có đối tượng nghiên cứu quan hệ phát sinh trình hoạt động quảntrị tổ chức, quan hệ xã hội môi ... có khác mức độ quan trọng, quantâm phương thức thực chức chung • Chức quảntrị phân theo hoạt động tổ chức + Quảntrị lĩnh vực marketing + Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu phát tri n + Quản trị...
... tầmquantrọng đặc biệt câu nói: “Hãy để ý tưởng hay giành chiến thắng!” 11.Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “Lương dùng để giữ đức liêm cho quan liên hệ thực tiễn động viên nhân viên doanh ... Đặt quan để làm việc “tất phải có lương bổng để nuôi, sau bắt phải liêm được” Bởi “người làm quan có đầy đủ bắt đầu làm điều thiện” Mặt khác, tri u đình “có gia ơn cho người làm quan người làm quan ... hiệp Áp dụng : • Vấn đề tương đối quantrọng • Hậu việc không nhượng quantrọng • Haibênđều khăng khăng giữ mục tiêu • Cần có giải pháp tạm thời • Thời gian quantrọng • Đôi giải pháp cuối Xung...
... Chỉ quantâm đến hiệu người ta quantâm đến hoạt động quảntrị xC Thời xa xưa, người ta chẳng cần quantâm đến quảntrị tài nguyên chưa khan hiếm, sức người sẳn có mà dư thừa D Người ta quantâm ... đủ doanh nghiệp B Ở quanquản lý nhà nước quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Ủy ban, hiển nhiên có hoạt động quảntrị xC Ở trường học có hoạt động quản trị, bệnh viện không làm công việc cứu người D Trong ... cho người lao động cảm thấy hãnh diện hữu ích quantrọng họ công việc chung C Nên cho người lao động tự để định liên quan đến công việc giao D Sự quantâm nhiều đến nhóm không thức Cơ sở để thiết...
... viên phòng mổ phải quan hệ với tổ trưởng thành viên tổ y tá khác nhau… Cuối nhà quảntrị hay quan hệ với nhân vật quantrọng bên tổ chức Vai trò thường chiếm nhiều thời gian nhà quảntrị * Vai ... chức cần quantâm Câu 7: Những thách thức quản lý kỷ 21 Có thách thức mà nhà quản lý phải quantâm đến kỷ 21: - Cạnh tranh toàn cầu cm muốn tồn phải tạo dựng lợi cạnh tranh - Trách nhiệm doanh nghiệp ... gian - Cơ cấu tổ chức tầng nấc trung - Nhấn mạnh đến phân tích gian chất công việc phải làm, trọng đặc biệt đến “việc” - Nhấn mạnh đến tầmquantrọng “người” Lý thuyết chủ yếu yếu tố người Trong...