... đó, cần phải xâydựngchiến l ợc truyền thông vận động xã hội quyền trẻ em Báo cáo nêu lên khó khăn bàn luận để xâydựngchiến lợc truyền thông phù hợp 3.2.2 Đề xuất khung chiến lợc Khung chiến ... tích định lợng báo cáo đợc xâydựng sở cỡ mẫu đây) + Có ba loại bảng hỏi: - Bảng hỏi dành cho ông bà/bố mẹ trẻ - Bảng hỏi đợc thiết kế dành cho trẻ vị thành niên trẻ em - Bảng hỏi dành cho giáo viên ... nhiều hạn chế, bất cập 3.2 Đề xuất khung chiến lợc quốc gia truyền thông vận động xã hội Quyền trẻ em giai đoạn 2006 2020 3.2.1 Sự cần thiết xâydựngChiến lợc quốc gia Truyền thông - vận động...
... Xâydựngchiếnlược marketing xúc tiến bán hàng công ti sách Alpha Books” để tìm hiểu chiếnlược xúc tiến bán hàng giúp họ đạt thành công hôm Mục đích nghiên cứu Lựa chọn đề tài Xâydựngchiến ... Xuất K30 Marketing xuất III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC MARKETING XÚC TIẾN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TI ALPHA BOOKS Chiếnlược xúc tiến bán hàng Alpha Books 1.1 Tám bước triển khai chiếnlược xúc tiến bán hàng Bước ... đưa chiếnlược đắn, phát triển thương hiệu sản phẩm công ti Do đó, ngày nhiều kế hoạch đặt ra, nhiều hoạt động thực nhằm vào mục đích chung, mục đích bán hàng hóa 1.2 Quá trình xâydựngchiến lược...
... dungchiếnlược marketing 2.1 Mục tiêu chiếnlược marketing Mục tiêu cuối chiếnlược marketing đảm bảo lợi nhuận có cho doanh nghiệp tham gia vào trình kinh doanh thị trường Các mục tiêu chiếnlược ... xuất phẩm Để thỏa mãn nhu cầu khách hàng nhà xuất buộc phải có chiếnlược sản phẩm đắn, đa dạng phong phú Trong trình xâydựngchiếnlược sản phẩm, nhà xất phải định sản xuất loại sách nào? Nguồn ... trọng yếu chiếnlược marketing, hỗn hợp xúc tiến hiệu có đóng góp quan trọng cho thành công chiếnlược marketing Tạo khác biệt cho sản phẩm, phân khúc thị trường, thúc đẩy tiêu thụ, xâydựng nhãn...
... SÁCH BẢNG BIỂU Thứ tự Tiêu đề bảng Trang Bảng 1.1 Tập ký tự số Bảng 1.2 Tập véc tơ đặc trưng Bảng 1.3 Kết đối sánh ký tự số 10 Bảng 2.1 Thuộc tính phông chữ 24 Bảng 3.1 Nhận dạng vùng văn 32 Bảng ... Bảng 3.1 Nhận dạng vùng văn 32 Bảng 3.2 Nhận dạng ảnh văn có góc nghiêng 10o 33 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Nhận dạng ảnh văn với phông cỡ chữ khác Nhận dạng ảnh văn có dòng cong 33 34 iii DANH SÁCH HÌNH ... báo, tư liệu cần lưu trữ dạngvăn số phổ biến Văn số có ưu điểm cập nhật, sửa chữa, trao đổi nhanh chóng so với văn in giấy truyền thống Mặt khác, qua thời gian chất lượng văn in giấy văn số không...
... SÁCH BẢNG BIỂU Thứ tự Tiêu đề bảng Trang Bảng 1.1 Tập ký tự số Bảng 1.2 Tập véc tơ đặc trưng Bảng 1.3 Kết đối sánh ký tự số 10 Bảng 2.1 Thuộc tính phông chữ 24 Bảng 3.1 Nhận dạng vùng văn 32 Bảng ... Bảng 3.1 Nhận dạng vùng văn 32 Bảng 3.2 Nhận dạng ảnh văn có góc nghiêng 10o 33 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Nhận dạng ảnh văn với phông cỡ chữ khác Nhận dạng ảnh văn có dòng cong 33 34 iii DANH SÁCH HÌNH ... báo, tư liệu cần lưu trữ dạngvăn số phổ biến Văn số có ưu điểm cập nhật, sửa chữa, trao đổi nhanh chóng so với văn in giấy truyền thống Mặt khác, qua thời gian chất lượng văn in giấy văn số không...
... sn xut, phõn phi v tiờu dựng tr v tỏi ch hoc x lý c) Phõn loi theo i tng hng hoỏ - Logistics hng tiờu dựng nhanh (FMCG logistics): L quỏ trỡnh logistics cho hng tiờu dựng cú thi hn s dng ngn ... ng dựng din t cựng mt ch , ú chớnh l cỏi m chỳng ta gi l logistics Logistics din t ton b quỏ trỡnh ng ca nguyờn vt liu v sn phm i vo qua v i doanh nghip ti khõu phõn phi ti tay ngi tiờu 16 dựng ... quyn, chng trỡnh thu, mc lng ti thiu, giỏ c cng nh mt s quy nh khỏc nhm bo v ngi lao ng, ngi tiờu dựng, cụng chỳng v mụi trng 10 (2) Yu t kinh t: Cỏc yu t kinh t cú nh hng vụ cựng ln n cỏc n v kinh...
... Quyết định chọn lựa Chiếnlược thâm nhập thị trường” 19 VI Thực thi chiến lược: Các giai đoạn sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010 Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị ... ATM VIB Bank => Chiếnlược khác biệt => Chiếnlược kết hợp hóa sản phẩm theo chiều ngang Việc quảng cáo khuyến có hiệu sáng tạo + Thói quen cố hữu người tiêu dùng Việt Nam => Chiếnlược thâm nhập ... dụng thẻ tăng => Chiếnlược thâm nhập thị trường Tăng cường quảng cáo, 16 khuyến + Dịch vụ cung cấp hướng dẫn sử dụng thẻ cho khách hàng + Ứng dụng công nghệ => Chiếnlược đa dạng hóa hoạt động...
... để xâydựngchiếnlược kinh doanh cụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược ... thuyết sau trình bày: khái niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục ... đề chiếnlược khả thi chọn lựa, không định chiếnlược tốt Do đó, số chiếnlược phát triển ma trận SWOT, số chiếnlược tốt chọn để thực Bảng 2.2 Mô hình ma trận SWOT BỊÊN HÙNG BIỆN 15 Xây dựng...
... Phân loại chiếnlược Có nhiều cách phân loại chiếnlược - Dựa vào xâydựngchiếnlược có chiến loại chiếnlược + Chiếnlược dựa vào khách hàng + Chiếnlược dựa vào cạnh tranh + Chiếnlược dựa ... + Chiếnlược phân phối Xâydựngchiếnlược sản xuất Công ty Vận tải Dầu khí + Chiếnlược giao tiếp khuếch trương - Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành + Chiếnlược túy chiếnlược ... xuất bao gồm nội dung sau : a / Xâydựngchiếnlược quản trị sản xuất Chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhằm đảm bảo thành công Công ty Một chiếnlược tốt chiếnlược công ty chiếm lợi chắn so với...
... nhóm 20 Xâydựngchiếnlược kinh doanh phân khúc bánbán hộ An Giang cho công ty cổ phần đầu tư xâydựng Sao Mai” CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SAO MAI AN GIANG 5.1 Chiếnlược ... 90 Chiếnlược hấp dẫn chiếnlược thâm nhập thị trường với số điểm 98, chiếnlược phát triển sản phẩm với số điểm 97, cuối chiếnlược hấp dẫn chiếnlược phát triển thị trường Tóm lại chến lược ... Bảng ma trận yếu tố bên 19 CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG 21 5.1 Chiếnlược dài hạn 21 5.2 Mục tiêu cụ thể .21 5.2.1 Xâydựngchiến lược...
... chiếnlược Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiến ... viên ngân hàng hoạt động thành phố Hồ Chí Minh 5.2 XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 5.2.1 Xâydựngchiếnlược 5.2.1.1 Ma trận SWOT Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH (S) 1.Là công ty ... Long Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ ma trận chiếnlược cho thấy chiếnlược đề xuất hợp lý, thích hợp để ta xem xét lựa chọn 5.2.2 Lựa chọn chiến lược: ...
... Quản trị chiếnlược bao gồm hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên lẫn bên ngoài); xâydựngchiến lược; thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược Do đó, nghiên cứu chiếnlược nhấn ... dựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn học bắt tay vào xâydựngchiếnlược Để kiểm ... việc xâydựngchiếnlượccần phải tuân thủ yêu cầu sau: Chiếnlược phải xâydựng sở phân tích đánh giá môi trường bên bên doanh nghiệp thông qua cá mô hình SWOT mô hình cặp sản phẩm thị trường Chiến...
... Phân loại chiếnlược Có nhiều cách phân loại chiếnlược - Dựa vào xâydựngchiếnlược có chiến loại chiếnlược + Chiếnlược dựa vào khách hàng + Chiếnlược dựa vào cạnh tranh + Chiếnlược dựa ... Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược giá + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược giao tiếp khuếch trương - Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành + Chiếnlược túy chiếnlược hỗn hợp + Chiếnlược ... chiếnlược có loại + Chiếnlược khai thác khả tiềm ẩn + Chiếnlược tập trung vào yếu tố then chốt + Chiếnlược tạo ưu tương đối Xâydựngchiếnlược kinh doanh - Căn vào hoạt động tiếp thị + Chiến...
... theo ú, tỏc gi dựng mt s cụng c xõy dng chin lc kinh doanh c th nh sau: dựng cỏc cụng c cung cp thụng tin xõy dng chin lc bao gm cỏc ma trn IFE, EFE, IE, ma trn hỡnh nh cnh tranh; dựng cỏc cụng ... 2014 rng th trng tiờu th nc, mt mt lm cho ngi tiờu dựng bit v cỏc sn phm ny Qua ú gúp phn lm thay i thúi quen tiờu dựng ca phn ln ngi tiờu dựng m trc h cha tng s dng Kờnh phõn phi cho mng thng ... cỏc iu ú, tỏc gi ó s dng cỏc cụng c xõy dng chin lc kh thi bao gm: ma trn SWOT, ma trn IE Sau ú, dựng ma trn nh lng QSPM la chn chin lc tt nht thụng qua s im hp dn ca tng chin lc Cỏc chin lc c...
... phơng án chiến lợc kinh doanh có độ tin cậy cao 11 Các quan điểm cần quán triệt xâydựngchiến lợc kinh doanh Khi xâydựngchiến lợc kinh doanh cần quán triệt quan điểm sau đây: + Xâydựngchiến ... từ năm 1994 trở đi: - Xâydựng công trình thuỷ lợi, thuỷ điện - Xâydựng công trình công nghiệp, công cộng nhà xâydựng khác - Xâydựng công trình giao thông, bu điện - Xâydựng đờng dây tải điện ... giành thắng lợi + Xâydựngchiến lợc kinh doanh dựa vào việc phát huy u lợi so sánh + Chiến lợc kinh doanh đợc xâydựng dựa sở khai thác nhân tố mới, nhân tố sáng tạo + Xâydựngchiến lợc kinh doanh...
... .55 B.VIII Bảng tổng hợp yếu tố bên 56 CHƯƠNG V XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC .57 I Bảng đánh giá yếu tố bên 57 II Bảng đánh giá yếu tố bên 60 III Xâydựngchiếnlược cho công ... BẢNG 5.3: Ma Trận SWOT Của Công Ty 63 BẢNG 5.4: Điểm Các ChiếnLược 72 BẢNG 5.5: Bảng Hoạch Đònh ChiếnLược 73 BẢNG 5.6: Bảng Tham Khảo Kiến Chuyên Gia .74 GHI CHÚ VIẾT TẮT CÁC ... Hoạch Đònh ChiếnLược .13 BẢNG 2.2: Ma Trận SWOT 16 BẢNG 2.3: Ma Trận QSPM 18 BẢNG 3.1: Giới Thiệu Đội Cơ Giới .25 BẢNG 3.2: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2004) 27 BẢNG 3.3:...
... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... CHƯƠNG V XÂYDỰNG LỰA CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC Xâydựngchiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựa chọn chiến lựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược ... Bước 4: Xâydựng phương án chiếnlược Bước 5: Đánh giá lựa chọn phương án chiếnlược Bước 6: Đưa biện pháp Quá trình quản trò chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh...