... dung Cấutrúctổchức doanh nghiệp Cơ chế điều hành chiếnlược Triển khai thực chiếnlượcKiểmsoát điều chỉnh chiếnlược 10-3 Cấutrúctổchức doanh nghiệp Yêu cầu việc thiết kế cấutrúctổchức ... động kiểm tra giám sát toàn hệ thống… 10-15 Mô hình cấutrúctổchức doanh nghiệp Cấutrúctổchức đơn giản Cấutrúc theo đơn vị chiếnlược (SBU) Cấutrúc theo chức Cấutrúc ma trận Cấu ... Những để lựa chọn thiết kế cấutrúctổchức doanh nghiệp Mô hình cấutrúctổchức doanh nghiệp 10-4 Yêu cầu việc thiết kế cấutrúctổchức doanh nghiệp Cấutrúctổchức doanh nghiệp thiết kế...
... Thiết kế cấutrúc hệ thống kiểmsoát 8-2 Khái quát Thiết kế cấutrúctổchức gì? Thiết kế tổchức có nghĩa chọn cách kết hợp cấutổchức hệ thống kiểmsoát để công ty theo đuổi chiếnlược cách ... khách hàng 8-4 Vai trò cấutrúctổchức * Các khối cấutổ chức: Để tạo giá trị & nhà quản trị chiếnlược thực 02 lựa chọn: - Thứ nhất, phân phối quyền định tổchức để kiểmsoát hoạt động tạo giá ... định phân bổ người & nhiệm vụ cho chức & phận 8-5 Vai trò cấutrúctổchức * Sự phân công, kết hợp chi phí quản lý: - Chi phí hoạt động cấutổchức & hệ thống kiểmsoát gọi chi phí quản lý - Chí...
... kết hợp - Cơ cấu ma trận 2- KẾT HỢP VÀKiỂMSOÁT 3- CÁC HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ CƠ CẤUTỔCHỨC GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG CÁC HỆ THỐNG KiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CÁC BƯỚC KiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC Thiết ... THƯỞNG CHIẾNLƯỢC GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG VAI TRÒ CỦA CẤUTRÚCTỔCHỨC - Chiếnlược thực thi thông qua cấutrúctổchức Các hoạt động sáng tạo giá trị thành viên tổchức có ý nghĩa trừ có cấu ... TRÒ CỦA CẤUTRÚCTỔ CHỨC,… PHÂN CÔNG THEO CHIỀU DỌC PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP LÀ GÌ? KiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? CÁC HỆ THỐNG KiỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC VĂN HÓA TỔCHỨC CÁC...
... QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH - 10 - Nhận định tổng quan Nhận định tổng quan chiếnlược – Hòa hơp cấutổchứckiểm sốt Cty SX – TM Sơn Kim: Chiếnlược ... 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH -5- 2.4 Cơ cấutổchức đa phận: GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG CHÍNH 2.5 Cơ cấutổchức theo ma trận: Cơ cấu ma ... QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH -2- PHẦN LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN I CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH Khái niệm Chiếnlược cấp kinh doanh chiến lược...
... soátchiến lược: • Kiểmsoát hiệu • Kiểmsoát chất lượng • Kiểmsoát cải tiến • Kiểmsoát đáp ứng khách hàng II Sự hoà hợp cấutrúc hệ thống kiểmsoátchiếnlược cấp toàn cầu: Có bốn chiếnlược ... động tới thực kiểmsoát hoạt động phận Các lựa chọn hệ thống kiểmsoát từ kiểmsoát thị trường, kiểmsoát đầu vào – đầu ra, kiểmsoát văn hóa, kiểmsoát tài chính….hay cách thức mà tổchức định vấn ... Nhóm 14 Trang Hòa hợp cấutrúckiểmsoátchiếnlược cấp toàn cầu công ty KPMG Hệ thống kiểmsoát công ty KPMG: a Cơ cấutổchức công ty: b Hệ thống kiểmsoát công ty: Kiểmsoát động thái: Kiểm...
... 11 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ IV HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG ChiếnLược cấp công ty CTCP Đầu ... thống kiểmsoátchiếnlược cấp công ty: GVHD: TS HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ - Hệ thống kiểmsoátchiếnlược ... KHÁNH GIAO Trang Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ III KIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểmsoátchiến lược: Là tiến trình xem xét hay giám...
... văn phòng thực soát xét chéo hàng năm văn phòng KPMG nước/khu vực đến văn phòng KPMG nước/khu vực khác để soát xét Kiểmsoát chất lượng Quốc tế KPMG bao gồm việc đánh giá hoạt động kiểm toán KPMG ... KPMG bao gồm việc đánh giá hoạt động kiểm toán KPMG nước Hệ thống soát xét chéo, theo công việc công ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác 13 Kiểm soát chất lượng KPMG Châu Âu Công ty ... Amsterdam vào năm 1917 “P” William Barclay Peat lập William Barclay Peat & Co London năm 1870 “M” bắt nguồn từ James Marwick lập Marwick, Mitchell & Co với Roger Mitchell New York vào năm 1897...
... 11 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ IV HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG ChiếnLược cấp công ty CTCP Đầu ... thống kiểmsoátchiếnlược cấp công ty: GVHD: TS HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ - Hệ thống kiểmsoátchiếnlược ... KHÁNH GIAO Trang Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm – TM – K10VB2CQ III KIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểmsoátchiến lược: Là tiến trình xem xét hay giám...
... kiểmsoát hoạt động phận Các lựa chọn hệ thống kiểmsoát từ kiểmsoát thị trường, kiểmsoát đầu vào – đầu ra, kiểmsoát văn hóa, kiểmsoát tài Nhóm 14 Trang Hòa hợp cấutrúckiểmsoátchiếnlược ... soátchiến lược: • Kiểmsoát hiệu • Kiểmsoát chất lượng • Kiểmsoát cải tiến • Kiểmsoát đáp ứng khách hàng II Sự hoà hợp cấutrúc hệ thống kiểmsoátchiếnlược cấp toàn cầu: Có bốn chiếnlược ... Nhóm 14 Trang Hòa hợp cấutrúckiểmsoátchiếnlược cấp toàn cầu công ty KPMG Hệ thống kiểmsoát công ty KPMG: a Cơ cấutổchức công ty: b Hệ thống kiểmsoát công ty: Kiểmsoát động thái: Kiểm...
... dung tiêu chu n ki m soát chi n l c c#ng khác C"u trúc Chi n l !c Ki m soát S hoà h p gi a c u trúc : chi n l c – c c u t& ch"c – ki m soát nh ho t ng c a bánh r ng, n u m t c u trúc b l$i nh p nh ... c Xét l i c u trúc h th ng s tr l c Xét l i nh ng ho t ng S t ng quan Ki m soát ti n trình thi t k chi n l 14 c Ví d : Ki m soát ho t ng t i Công ty Kinh ô Ki m soát N i dung C"u trúc phù h!p ... quy t nh nh ng s n ph m h! yêu c u CH NG HÒA H P C U TRÚCVÀ KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phân tích y u t bên bên xác nh...
... dung Cấutrúctổchức doanh nghiệp Cơ chế điều hành chiếnlược Triển khai thực chiếnlượcKiểmsoát điều chỉnh chiếnlược 10-3 Cấutrúctổchức doanh nghiệp Yêu cầu việc thiết kế cấutrúctổchức ... hoạt động kiểm tra giám sát toàn hệ thống… 10-15 Mô hình cấutrúctổchức doanh nghiệp nghiệ Cấutrúctổchức đơn giản Cấutrúc theo đơn vị chiếnlược (SBU) Cấutrúc theo chức Cấutrúc ma ... Những để lựa chọn thiết kế cấutrúctổchức doanh nghiệp Mô hình cấutrúctổchức doanh nghiệp 10-4 Yêu cầu việc thiết kế cấutrúctổchức doanh nghiệp Cấutrúctổchức doanh nghiệp thiết kế...
... biến văn hóa theo hướng chiếnlược TÁI CẤUTRÚCTỔCHỨC Vì phải tái cấutrúctổchức Quy trình tái cấutrúctổchức Tái cấutrúctổchức Tái cấutrúc trình tổchức xắp xếp lại doanh nghiệp ... ĐỔI CƠ CẤUTỔCHỨC THEO CHIẾNLƯỢC Nếu cấutrúctổchức công ty phù hợp với kế hoạch chiến lược, công ty đạt mục tiêu họ cách có hiểu Việc xây dựng chiếnlược phụ thuộc nhiều vào cấutổchức ... lại , cấutổchức công ty bị thay đổi để đảm bảo việc thực chiếnlượcChiếnlược hình thành Thành tích tổchức cải tiến Các vấn đề quản trị xuất Thành tích tổchức bị sụt giảm Một cấutổ chức...
... lấp KIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH • Nhằm đảm bảo kiểmsoátchiếnlược đạt hiệu Ban quản trị công ty Sơn Kim thành lập BAN KIỂMSOÁT • Mục đích: Kiểmsoát đánh giá qui trình thực chiến lược, ... HỢP CƠ CẤUVÀKIỂMSOÁTCHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH NHẬN ĐỊNH TỔNG ... mục tiêu chức năng: cách đặt mục tiêu cho chức năng, Ban kiểmsoát biết mức độ đạt muc tiêu tổchức • Các mục tiêu cá nhân: cách kiểmsoát sản lượng, kiểmsoát hiệu hoạt động Văn hóa công ty • Văn...
... Khoa QTKD-BM QTNS Cấutrúc mạng 12 Mọi người làm việc chung Cơ cấutổchức thức CƠ CẤUCHỨC NĂNG Lãnh đạo Sản xuất Kinh doanh Khoa QTKD-BM QTNS Tài 13 CƠ CẤUCHỨC NĂNG Tổchức theo chức có khuynh ... làm việc tổchức Khoa QTKD-BM QTNS CƠ CẤUTỔCHỨC Mọi tổchức doanh nghiệp phụ thuộc vào giao tiếp Giao tiếp chất keo gắn liền nhiều thành phần lại với nhau, cho phép phát triển tổ chức, phối ... việc chung Cơ cấutổchức khơng thức Cơ cấutổchức khơng thức đơi gọi mạng lưới hay liên minh tri Thường khơng thể sơ đồ tổchức Xác định quyền lực khơng thức Vị trí người tổchức Đo lường hội...
... M c ñ rõ ràng c a quy t c quy ñ nh làm vi c? Chu n hóa Các lo i c u trúc t ch c ph bi n - Lo i c u trúc ñơn gi n: Lo i c u trúc có m c ñ nhóm công vi c theo b ph n th p, ph m vi qu n lý r ng ... ki m soát t t (chi phí l n ho t ñ ng), trách nhi m rõ ràng Như c ñi m: Không phù h p quy mô t ch c m r ng, v n ñ quy t ñ nh ch m không hi u qu thư ng t p trung vào m t cá nhân - Lo i c u trúc ... ch c ho c c a b ph n làm vi c Hình - C u trúc theo ch c (công ty s n xu t) Giám ñ c Ki m soát Nghiên c u S n xu t Marketing K thu t khí Thu mua ki m soát nguyên li u D ch v k thu t li u Hóa ch...
... ChứcVàKiểmSoát Logistics 6.1.3 Các chiếnlược ảnh hưởng đến định hướng tổchức logistics Chiếnlược thông tin Chiếnlược thị trường Chiếnlược trình Chương VI: TổChứcVàKiểmSoát Logistics ... thức tổchức không tắc Hình thức tổchức nửa tắc Hình thức tổchức tắc 6.1.2 Lựa chọn loại hình tổchức Logistics TỔCHỨC MA TRẬN CỦA LOGISTICS Cấutrúctổchức Logistics tắc Chương VI: TổChức ... chuẩn mục đích Kiểm tra 10 HỆ THỐNG KIỂMSOÁT LOGISTICS 11 Chương VI: TổChứcVàKiểmSoát Logistics 6.2.2 Các hệ thống kiểmsoát Hệ thống mở 12 Chương VI: TổChứcVàKiểmSoát Logistics 6.2.2...
... Cơ cấutổchức 1.2 Cơ chế phối hợp Hòa hợp cấutrúc với chiếnlược phối hợp dọc 2.1 Cấutrúctổchức 2.3 Cơ chế phối hợp Hòa hợp cấutrúc với chiếnlược đa dạng hoá có liên quan 3.1 Cơ cấutổchức ... DUNG BÁO CÁO I CHIẾNLƯỢC CẤP CƠNG TY II HỊA HỢP CẤUTRÚC VỚI CHIẾNLƯỢC CẤP CƠNG TY III KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP CƠNG TY IV CƠNG TY CPĐT NAM LONG CHIẾNLƯỢC CƠNG TY CPĐT NAM LONG CẤUTRÚC CƠNG TY ... GIÁ SỰ HỊA HỢP CẤUTRÚCVÀKIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC Cơng ty CPĐT Nam Long có hòa hợp tương thích cấutổchức với chiếnlược cơng ty lựa chọn, đồng thời với chế kiểm sốt phù hợp nên vào hoạt động cách...