... Chơng 1: Một số lý luận quảntrịnhân 1.1 Bản chất chức vai trò quảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân lực (còn gọi quảntrịnhân hay gọi quảntrị lao động) lĩnh vực theo ... chức quảntrị khác Quy mô loại hình doanh nghiệp đơn giản công việc đội ngũ nhà quảntrị đơn giản ngợc lại * Triết lý quảntrịnhân sự: Tuỳ theo triết lý nhânquảntrị gia dẫn đến hệ thống quảntrị ... Tuy quảntrịnhân khó khăn nhiều so với quảntrị yếu tố khác trình sản xuất, nhng biết cách quảntrị tài nguyên nhân tốt đạt đợc mục đích mà nhà quảntrị mong muốn 1.1.3 Các chức quảntrị nhân...
... THUYẾT KHOA HỌC Nếu có đƣợc biện pháp quản lý nhân đồng bộ, hợp lí để cảitiếncôngtácquản lý nhân làm việc dự án giáo dục nói chung côngtácquản lý nhân làm việc dự án quốc gia giáo dục môi ... trƣờng vi mô, nhân tố bên nhân tố bên dự án tác động đến quản lý 38 nhân dự án Trong có số nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng đến quảntrịnhân DAGD nhƣ: 1.5.1 Những yếu tố ảnh hƣởng đến quảntrịnhân DAGD ... bút nghiên cứu vấn đề Do đó, nghiên cứu biện pháp quản lý nhằm cảitiếncôngtácquản lý nhân làm việc dự án giáo dục nói chung côngtácquản lí nhân làm việc dự án quốc gia giáo dục môi trƣờng...
... 11,92% 5,56% 20 50 Hỡnh 2-2: C cu lao ng theo tui (Ngun: Bỏo cỏo tng kt VNP1 2008) Tiến sỹ Trên đại học Đại Học Cao đẳng Trung cấp CN-SC Ch-a qua ĐT Hỡnh2-3: C cu lao ng ca Vinaphone1...
... nguồn nhân lực quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Khái quát hoá đánh giá thực trạng vấn đề quảntrị nguồn nhân lực Vinaphone - Đề xuất số giải pháp nhằm cảitiếncôngtácquảntrị nguồn nhân ... đủ Quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp cụ thể Vinaphone Mục đích nghiên cứu Đánh giá thực trạng vấn đề quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp, đưa số giải pháp nhằm cảitiếncôngtácquảntrị ... từ nhân viên đến nhà quản lý có trình độ Tuy nhiên côngtácquảntrị nguồn nhân lực Vinaphone đạt số thành công định thể số bất cập như: chưa có sách hoạch định lâu dài nguồn nhân lực, công tác...
... CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY DU LỊCH TIẾN PHÁT Chương THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY DU LỊCH TIẾN PHÁT 1.1 Tình hình nhâncông ty du lịch Tiến Phát ... trước mắt công ty phải áp dụng nhiều biện pháp nâng cao hoạt động quảntrị nguồn nhân sự, mang lại thành công cho công ty 19 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY ... đòi hỏi nhân viên công ty phải chịu khó học hỏi bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ 1.2 Thực trạng côngtácquảntrịnhâncông ty du lịch Tiến Phát 1.2.1 Côngtác tuyển chọn sử dụng nhân Là công ty...
... BẢN VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 Khái niệm quảntrịnhân 1.2 Mục tiêu quảntrịnhân 1.3Vai trò côngtácquảntrịnhân .5 1.4 Tính chất quảntrịnhân ... lãnh đạo công ty côngtácquảntrịnhâncông ty chưa quan tâm mức với vai trò mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao côngtácquảntrịnhâncông ty giúp côngtácquảntrịnhâncông ty ngày ... khoa học chuyên đề quảntrịnhân sự, đủ để thấy côngtácquảntrịnhân có tầm quan trọng nàođối với quảntrị doanh nghiệp Một số công trình khoa học tiêu biểu côngtácquảntrịnhân nêu lên : Đề...
... 11,92% 5,56% 20 50 Hỡnh 2-2: C cu lao ng theo tui (Ngun: Bỏo cỏo tng kt VNP1 2008) Tiến sỹ Trên đại học Đại Học Cao đẳng Trung cấp CN-SC Cha qua ĐT Hỡnh2-3: C cu lao ng ca Vinaphone1...
... côngtácquảntrịnhâncông ty thấy côngtáccông ty thực tương đối tốt Tuy nhiên có vài khó khăn công ty số điểm hạn chế định côngtác Vì mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtácquản ... nhiều vào thái độ nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động 2 .Sự cần thiết việc hoàn thiện côngtácquảntrịnhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức ... thiện côngtácquảntrịnhân doanh nghiệp vai trò nhà quảntrịquan trọng Ngoài kiến thức hiểu biết chuyên môn nhà quảntrị phải người có tư cách đạo đức tốt, công minh Muốn côngtácquảntrị nhân...
... khuyn khớch ngi lao ng ngh hu sm v chỳ trng tuyn chn bi dng nhng lao ng tr 16 Biểu 2: Cơ cấu nhân lực Công ty qua năm 2004 2006 Đơn vị: ngời Năm 2004 128 Tỷ trọng (%) 100 146 Tỷ trọng (%) 100 ... 30 -3 11 81 77 101 333 Số lợng Số lợng Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 18 114 -6 96 Nguồn: Phòng Nhân s 17 Thc trng qun lý nhõn s ti Cụng ty SX-XNK Ninh Bỡnh 2.1 Tuyn dng nhõn s Vic tuyn chn nhõn...
... nguyên tắcquảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân Trớc vào khái niệm quảntrịnhân , ta xem xét quảntrị doanh nghiệp? Nh ta biết, doanh nghiệp có hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có ... nghiệp nh ngời ta nói: Mọi quảntrị suy cho quảntrị ngời Các chuyên gia đa nhiều định nghĩa khác quảntrịnhân sự, nhng lại, đa khái niệm quảntrịnhân nh sau: Quảntrịnhân doanh nghiệp hệ thống ... nâng bậc (thực thăng tiến) 18 1.2.5 Đãi ngộ nhân 1.2.5.1 Sự cần thiết Côngtácquảntrịnhân đạt hiệu mà thành viên đơn vị yên tâm công tác, hăng say với công việc Nhà quảntrị cần hiểu họ để có...
... nghiệp Chơng i Nội dung lý luận quảntrịnhân tổ chức kinh tế khái niệm, đối tợng, mục tiêu côngtácquảntrịnhân tổ chức kinh tế:1 *Khái niệm quảntrịnhân sự: Quảntrịnhân tất hoạt động tổ chức ... trọng vai trò quảntrịnhân tổ chức kinh tế Tầm quan trọng côngtácquảntrịnhân tổ chức kinh tế: Trong năm gần đây, côngtacQuảntrịnhân đợc nhà Quảntrị đặc biệt ý Từ chỗ nguồn nhân lực (con ... vệ sinh lao động đánh giá côngtácquảntrịnhâncông ty cổ phần Formach Nhìn chung côngtácQuảntrịnhâncông ty cổ phần Formach cha đợc trọng, số hoạt động Quảntrịnhân có đợc thực nhng không...
... giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquản lý nhânCông ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc Trong xu hớng đổi chung toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện côngtácquảntrịnhân sự, sau thời gian thực tập ... trạng nhâncôngtácquản lý nhânCông ty thời gian qua.14 Đặc điểm lao động bố trísử dụng 14 Côngtác tuyển dụng 16 Côngtác đào tạo phát triển nhân 21 Chế độ đãi ngộ nhân ... từ nâng cao côngtácquản lý nhân III Đánh giá chung côngtácquản lý nhânCông ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc Những u điểm: - Trong trình hoạt động, Công ty xây dựng đợc đội ngũ cán quản lý có...
... lý luận quảntrịnhân I Bản chất,chức vai trò quảntrịnhân sự: Khái niệm quảntrịnhân lực: Các công ty ngày hay không phẩm chất trình độ gắn bó côngnhân viên công ty nghĩa nhà quảntrị phải ... nghĩa nhà quảntrị phải nhận thức đề chiến lợc quảntrịnhân cách có hiệu Từ quảntrịnhân đợc thể nh sau :" Quảntrị nhâu phận quan trọng côngtácquảntrị doanh nghiệp,là trình tổ chức sử dụng, ... Phơng hớng phát triển giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnhân Tại công ty máy tính Việt Nam I I Phơng hớng phát triển nhiệm vụ côngtácquảntrịnhâncông ty máy tính Việt Nam I Phớng hớng phát...
... t chiều sâu định hớng chiến lợc cho sản phẩm công ty, đồng thời phụ trách côngtác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ côngnhân viên kỹ thuật toàn công ty - Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu ... kinh doanh toàn công ty - Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cảitiến thiết kế sản phẩm mới, quy trình công nghệ mới, xây ... đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn Công ty, phụ trách côngtác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm côngtác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng,...
... việc cho giám đốc côngtác hành nhân sự, làm công việc giám đốc uỷ quyền; trực tiếp đạo côngtác hành – nhân chịu trách nhiệm trước giám đốc côngtác tổ chức nhân sự, quảntrị hành chính, lễ ... lượng côngtácquảntrịnhânCông ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á” Luận văn tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Tổng quancông ty Phần II: Thực trạng côngtácquảntrịnhâncông ty ... thông suốt nội công ty công ty với bên - Chức quản lý nhân sự: Quản lý toàn cán nhân viên khối văn phòng lực lượng bảo vệ thuộc quản lý công ty; đảm bảo chế độ, sách cho cán nhân viên công ty theo...
... Tiềncôngtác phí: - nhân viên thường xuyên côngtác thưởng là: 200 000 đồng/tháng - Đối với nhân viên không thường xuyên côngtác hưởng Côngtác phí theo bảng côngtác phí Công ty - Đối với nhân ... hướng phát triển giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnhân tai công ty cổ phần tin học Vân Thanh I Phương hướng phát triển nhiệm vụ côngtácquảntrịnhâncông ty cổ phần tin học Vân Thanh: Phương ... người Ngoài quảntrịnhân tảng để liên kết mối quan hệ công việc nhân viên nhà quản lý Những nhà quảntrịnhân thực phận giống người cố vấn Trong chiến lược kế hoạch đề nhà quảntrịnhân phải giả...
... Chương I: Cơ sở lý luận quản trò nhân Chương II: Thực trạng côngtácquản trò nhânCông ty Cổ phần Long Ngô Chương III: Kiến nghò giải pháp hoàn thiện côngtácquản trò nhâncông ty GVHD: Ths Phan ... Quang Nhật Côngtácquản trò nhânCông ty Cổ phần Long Ngô – Thực trạng & Giải pháp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 Khái niệm quản trò nhân 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực tổ ... Quang Nhật Côngtácquản trò nhânCông ty Cổ phần Long Ngô – Thực trạng & Giải pháp Nhân lực có kinh nghiệm Dễ bò công ty khác hút nhân tài Trình độ chiếm ưu côngNhân già cỗi ty Đối tác ngày nhiều...