... Phi TửĐốithủcạnhtranhtiềmẩn 1.1 Khái niệm đốithủcạnhtranhtiềmẩn Theo M-Porter, đốithủtiềmẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngànhcó mặt nghành chưa cung cấp dịch vụ ảnh hưởng tới ngành ... Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành • Những ràocảngianhậpngành : yếu tố làm cho việc gianhập vào ngành khó khăn tốn như: Kỹ thuật, công ... tương lai Việc nhập doanh nghiệp làm tăng mức độ cạnhtranh doanh nghiệp ngành, nhiên mức độ cạnhtranh phụ thuộc vào yếu tố, điều kiện nhập nghành sau: • Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong môi trường CEM, nhà quan lý nhìn thấy thời gian thực, ... kinh doanh công ty Tiếp tục lấy cơng ty viễn thơng làm ví dụ, nhìn vào bước mà cơng ty cần phải chuyển từ CRM sang CEM Thay đổi mà bạn tính tốn cách bạn thúc đẩy Một cơng ty viễn thơng tính tốn bù...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong môi trường CEM, nhà quan lý nhìn thấy thời gian thực, ... đưa dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc tin vào quy trình có khách hàng cách tốn Đặt trải nghiệm khách hàng lên Một trải nghiệm đơn lẻ tồi ngành thương mại viễn thơng nhanh...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong mơi trường CEM, nhà quan lý nhìn thấy thời gian thực, ... đưa dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc tin vào quy trình có khách hàng cách tốn Đặt trải nghiệm khách hàng lên Một trải nghiệm đơn lẻ tồi ngành thương mại viễn thơng nhanh...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong mơi trường CEM, nhà quản lý nhìn thấy thời gian thực, ... dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc tin vào quy trình có khách hàng cách tốn 2 Đặt trải nghiệm khách hàng lên Một trải nghiệm đơn lẻ tồi ngành thương mại viễn thông nhanh...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong mơi trường CEM, nhà quan lý nhìn thấy thời gian thực, ... đưa dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc tin vào quy trình có khách hàng cách tốn Đặt trải nghiệm khách hàng lên Một trải nghiệm đơn lẻ tồi ngành thương mại viễn thơng nhanh...
... đề này? Có phải hệ thống khơng thể dò tìm thành viên lạm dụng tin nhắn đề nghị giải pháp trước khách hàng gọi đến? Trải nghiệm từ nhân viên Sự thỏa mãn khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến trải ... nhóm tuổi từ 16 đến 24 Mỗi tuần chiến dịch, báo cáo điểm yếu nhóm mục tiêu tốt nhóm từ độ tuổi từ 25 đến 30, nhóm mà nhận 20% chi tiêu Trong mơi trường CEM, nhà quản lý nhìn thấy thời gian thực, ... đưa dịch vụ khách hàng hoàn hảo từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc tin vào quy trình có khách hàng cách tốn Đặt trải nghiệm khách hàng lên Một trải nghiệm đơn lẻ tồi ngành thương mại viễn thơng nhanh...
... doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lợc cạnhtranh nh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủtừ xây dựng chiến lợc cạnhtranh phù hợp Sau em lấy nhà ... trờng, nhu cầu ngời cạnhtranh với họ Từ đa chiến lợc đối sách hợp lý đem lại hiệu quảcao, tạo đợc lợi cạnh tranh, đi trớc đốithủđể dành chiến thắng II Những yếu tố định khả cạnhtranh doanh nghiệp ... Chơng I Cơsở lý luận cạnhtranh I Cạnhtranh môi trờng cạnhtranh Khái quát cạnhtranh Trong sản xuất hàng hoá doanh nghiệp phải đối phó với vấn đề kinh tế bản:sản...
... Khi giao tiếp với đốithủcạnh tranh, bạn coi họ chun gia cơng nghiệp Điều có tác dụng giảm nhẹ cảm giác họ mối đedọađốithủtiềm tàng Bạn chia sẻ với họ suy nghĩ triển vọng ngành nghề Các đối ... không gian hoạt động mà đốithủ chưa đặt chân tới Khi đánh giáđốithủcạnh tranh, điều quan trọng khơng phải chỗ tìm hiểu kể hoạch hoạt động tương lai đốithủ mà tác động môi trường cạnhtranhđối ... nhựa có khả thay thủy tinh hay kim loại có loại giấy nhơm Như vậy, phạm vi cạnhtranh mở rộng tới nhà sản xuất thủy tinh giấy nhôm Tiếp cậnđốithủcạnhtranh Sau xác định phạm vi cạnh tranh, ...
... hiểu đốithủcạnhtranhcó tầm quan trọng đến mức cho phép đềthủ thuật phân tích đốithủcạnhtranh trì hồ sơđốithủcạnhtranhcó thơng tin thích hợp thơng tin đốithủcạnhtranhthu nhận cách ... cung cấp Đốithủcạnhtranh Sự hiểu biết đốithủcạnhtranhcó ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nhiều nguyên nhân Thứđốithủcạnhtranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành ... trước đốithủcạnhtranh nước sản xuất loại xe có phận xa xỉ chấp nhận chất lượng cao Cóthể nhận biết nhận định đốithủcạnh tranh, kể nhận định sai lầm câu hỏi sau đây: - Đốithủcạnh tranh...
... 2.1.2 Các đốithủtiềmẩnĐốithủtiềmẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngànhcó mặt ngành chưa cung cấp dịch vụ ảnh hưởng tới ngành tương lai Việc nhập doanh nghiệp làm tăng mức độ cạnhtranh doanh ... tục tăng giai đoạn từ năm 2010-2014 - Cơ cấu cạnhtranhngành điện-tự động hóa + Theo khu vực thị trường: ) Tại thị trường Hải Phòng xuất nhiều đốithủcạnhtranh trực tiếp Cóthểkểđến như: ... nhóm yếu tố môi trường ngànhđến hoạt động Công ty Cổ phần dịch vụ Đức Mạnh 2.1 Đốithủcạnhtranh Phân tích đốithủcạnhtranh q trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đốithủtiềm tàng Những phân...
... doanh nghiệp 3.Áp lực cạnhtranhtừđốithủtiềm ẩn: Đốithủtiềmẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnh hưởng tới ngành tương lai Đốithủtiềmẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ ... sau + Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành +Những ràocảngianhậpngành : yếu tố làm cho việc gianhập vào ngành khó khăn tốn ... ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnhtranhđốithủ yếu tố khiến cho việc rút lui khỏi ngành doanh...
... Ngãi: Mộ Đức - Quảng Ngãi Khi có yêu cầu, cán kỹ thuật cơng ty có mặt trường vòng 04 (trong phạm vi Hà Nội), vòng 24 (đối với khu vực lân cận) 48 (đối với tỉnh xa) kểtừ khách hàng thông báo cho ... doanh nghiệp đối trác ngồi nước • Trở thành doanh nghiệp ngày lớn mạnh xây dựng vững vị cơng ty dài hạn Phân tích chiến lược marketing đốithủcanhtranh mạnh ngành Tại TP Hà Nội, có nhiều doanh ... trường xuất nhập thiết bị Việt Nam có sức cạnhtranh vơ khốc liệt với tham gia nhiều công ty Điều góp phần tạo nên đa dạng, phong phú chủng loại thiết bị khoa học thiết bị, giúp khách hàng có thêm...
... đối thủ: Đốithủ bỏ qua :một sốđốithủ không phản ứng nhanh hay mạnh mẽ hoạt động địch thủ Đốithủ chọn lọc: đốithủ phản ứng với vài cú công không để ý đến dạng khác Đốithủ hổ: Đốithủ ... yếu hãng B CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Để đưa chiến lược đốithủ thật hiểu cần phâỉ xác định đâu đốithủ dẫn đầu, đốithủ vừa phải, đốithủ thấp đốithủtiềmĐốithủ dẫn đầu: iPod người ... nghiệp độc quyền phân phối cóđốithủcạnhtranh Cạnhtranh túy QUAN ĐIỂM THỊ TRƯỜNG CỦA CẠNHTRANH Quan điểm thị trương cạnhtranh mở tầm nhìn cơng ty đến loạt đốithủ hiển nhiên, rộng lớn kích...
... Pepsi cạnhtranhtự do”, thị trường dịch vụ cạnhtranh độc quyền” Trong thị trường cạnhtranhtự do, có vài đốithủ dẫn đầu với khả cạnhtranh mạnh mẽ, thị phần, lợi nhuận lớn, đốithủ khác ... hỏi bạn, “Cơng ty anh có điểm khác biệt so với đối thủ? ” Cũng tương tự khách hàng khách hàng tiềm bạn Cóthể bạn cảm thấy cần phải trả lời - cách so sánh bạn với đốithủ chi tiết cạnhtranh Cứ ... trị bạn mang đến cho họ, cho dù bạn phải đối chọi với đốithủ Vì lo lắng đốithủ mình, bạn lại lo lắng giá trị bạn mang đến cho khách hàng Nếu bạn thắng lượt này, bạn đấm cho đốithủ cú bất ngờ...
... Nhưng giả sử Bạn ký hợp đồng lao động với cơng ty X đó, sau thời gian Bạn định nhảy sang làm việc cho đốithủcạnhtranh công ty X, đểtránh rắc rối phải đối mặt với điều khoản Bạn ký hợp đồng? ... máu chất xám điều không tránh khỏi, việc nhảy từ chỗ làm sang chỗ làm khác, đặc biệt việc nhảy sang làm cho đốithủcạnhtranh nhân viên công ty dẫn đến nhiều thiệt hại cho ơng chủ, dù thiệt hại ... công ty đốithủcạnhtranh Bạn làm với tình đó? Điều khoản đặc biệt hợp đồng: "Sau việc công ty chúng tôi, không đồng ý văn bản, Anh/Chị không phép làm việc hay cộng tác với công ty đốithủ chúng...
... rủi ro đốithủcạnhtranh 2.1 Những rủi ro đốithủcạnhtranhgiáGiá ln coi vũ khí nhà mạng cạnhtranh gay gắt thị trường viễn thơng Những doanh nghiệp lớn ln có lợi sở hạ tầng, vốn số lượng ... nhìn nhận rõ đâu cạnhtranh tích cực đâu cạnhtranh tiêu cực, đâu lợi ích thực mà từ mơi trường cạnhtranh đem lại Từtránh đưa quy định sai lầm ảnh hưởng đến môi trường cạnhtranh Ví dụ: Beeline ... cho nhiều thuê bao sử dụng dịch vụ lúc, nhờ giảm đáng kể khả nghẽn mạng Cơsở hạ tầng đốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh lớn Viettel Tổng số trạm phát sóng Viettel lên tới 50.000 Theo ước tính,...
... đốithủcạnhtranh lớn mạnh Các đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Porter khẳng định ngànhcóđốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Một công ty khôn ngoan ủng hộ đốithủcạnhtranh tốt công đốithủcạnhtranh ... nâng cao lực Cơng ty cần phải cạnhtranh với đốithủ mạnh để bắt kịp với trình độ tiên tiến Hơn đốithủcạnhtranh mạnh có mặt yếu cơng ty xem đốithủ ngang sức Các đốithủcạnhtranh gần xa ... vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết cơng ty hướng đòn cơng vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần tài nguyên thời gian tính cho điểm giành Nhưng trình cơng ty đạt kết...