... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phương án chiếnlượcdoanhnghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanhnghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANHNGHIỆP ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanhnghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phương án chiếnlượcdoanhnghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanhnghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANHNGHIỆP ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanhnghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... tích sở chủ yếu để xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhiều chiều, phục vụ mục tiêu đa nhân tố nên tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh ... mà doanhnghiệp gặp phải - Phải kết hợp độ chín muồi với thời Chiếnlượckinhdoanh không chín muồi doanhnghiệp thất bại chiếnlượckinhdoanh chín muồi doanhnghiệp thất bại thời 2.2 Cơsở ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Khả khai thác mạnh doanhnghiệp thực tế đa dạng doanhnghiệpso với doanhnghiệp khác có mặt mạnh hơn, mặt Khi hoạch định chiếnlượckinh doanh, doanhnghiệp cần...
... chọn chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Để xây dựng hoàn thiện lựa chọn chiến lợc kinh doanh, thông thờng doanhnghiệp cần phải trải qua bớc: Tìm kiếm hội kinh doanh; xây dựng chiến lợc kinh doanh; ... chọn định chiến lợc kinhdoanh Trớc lựa chọn chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp cần phải xem xét vấn đề sau: + Nhận biết xác chiến lợc doanh nghiệp, làm để lựa chọn chiến lợc kinhdoanh thời ... hai: Xây dựng chiến lợc kinhdoanh Để cóchiến lợc kinhdoanh hiệu nh mong muốn, xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp cần phải đạt đợc yêu cầu sau: + Phải tăng đợc mạnh doanh nghiệp, giành...
... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... Các chiếnlược W-O T Các chiếnlược S-T Các chiếnlược W-T Liệt kê nguy 1.3.2.2 Ma trận SPACE Ma trận SPACE nêu lên yếu tố định vị trí chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, gồm yếu tố bên trong: ... định chiếnlược định lượng (QSPM) Ma trận QSPM sử dụng thông tin giai đoạn 1, đánh giá khách quan chiếnlượckinhdoanh lựa chọn giai đoạn nhằm định xem chiếnlượckinhdoanh tối ưu cho doanh nghiệp...
... hoạch định tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp Môi trường trị - pháp 5/15 Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanh luật tác động trực tiếp đến hiệu kinhdoanhdoanhnghiệp ảnh hưởng đến sản ... 2/15 Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlượcdoanh ... định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo thỏa...
... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề ... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... sống doanhnghiệpChiếnlược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanhnghiệp - Chiếnlược phận hay gọi chiếnlượckinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh...
... Phần I Cơsởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng ... đôla Trong Việt Nam chiếm 61 triệu Mỹ Kim Qua năm kinhdoanh tạI thị trờng Việt Nam công ty Prudential đạt đợc thành tựu định sau kết kinhdoanh công ty Năm 2002 tính riêng hoạt động kinhdoanh ... phát triển chiến lợc kinhdoanh nh có lẽ Prudential ngời thành công thơng trờng III ) Hoàn thiện chiến lợc sản phẩm công ty Prudential Chiến lợc sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi chiến lợc...
... mục tiêu Tất thể cụ thể chiếnlược mà Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinhdoanhdoanhnghiệp lựa chọn .Về mục tiêu chiếnlượckinh doanh, nhà quản trị doanhnghiệp xác định đâu mục ... cho chiếnlượckinhdoanh ngày có tầm quan trọng với doanhnghiệp Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp thể số mặt sau: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanhnghiệp ... thực mục tiêu doanhnghiệp Chiếnlượckinhdoanh giúp cho doanhnghiệp sử dụng nguồn lực cách hợp lý 1.2 Nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1 Các quan điểm nội dung chiếnlượckinhdoanh 1.2.1.1...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 57 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình ... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... Qúa trình hoàn thiện chiếnlược phát triển thương hiệu * Phân tích nhu cầu: cần phải cóchiếnlược phát triển thương hiệu cho công ty, doanhnghiệpkinh tế thị trường Trongkinh tế thị trường công ... mang tính chiếnlược + Chiếnlược hình ô cho phép phát triển thương hiệu cốt lõi việc gắn với sản phấm trước chưa gắn kết Thương hiệu hình ô cósố hạn chế định : +Trong quản lýchiếnlược thương...
... xut kinhdoanh khỏc nhau, trỏnh nhm ln Cũn v phớa nh sn xut, kinhdoanh nh nhón hiu m khng nh s t tin ca sn phm trờn th trng, ng thi cng l phng tin qung cỏo, xõy dng uy tớn ca sn phm v doanh ... khng nh c v trớ vng chc ca mỡnh trờn th trng iu ny lý gii vỡ cú doanh nghip tht bi, ngc li cú nhng doanh nghip li rt thnh cụng hot ng sn xut kinhdoanh 1.3 Cỏc chin lc phỏt trin thng hiu S nhn ... tiờu th m chit khu bỏn hng hp dn, õy cng l khú khn xột v mt chi phớ na i vi cỏc doanh nghip Trongkinh doanh, cỏc doanh nghip luụn phi tớnh n kh nng v tc hon u t Do ú, ỏp ng v danh mc sn phm...
... Đưa định phù hợp môi trường kinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanhnghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh ... tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu...
... 1.3.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệpChiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp với kế hoạch kinhdoanh công cụ kế hoạch hóa cần thiết hữu ích cho phát triển doanhnghiệpkinh tế thị trường ... độ bao phủ mạng lưới phân phối 1.3 Chiếnlược mở rộng thị trường 1.3.1 Sơlượcchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 1.3.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh xuất từ đầu kỷ XX đưa vào giảng ... Havard năm 1911 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh nhiều nhà kinh tế học nghiên cứu khẳng định Theo Alfred Chandned thì: Chiếnlượckinhdoanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanhnghiệp thực chương trình...
... bán sỉ tạp loại Gồm nhà bán sỉ kinhdoanh nhiều loại mặt hàng khác kể đại lý đầu mối xăng dầu, bán giao hàng đến tận xăng, công ty đấu giá… Trong hoạt động kinhdoanh nay, nhà bán sỉ tiến thích ... điểm gì? Đó khả am hiểu quan hệ tốt khách hàng, thâm niên kinh nghiệm, khả hợp tác, hiệu uy tín kinhdoanh Đôi đánh giá địa điểm kinh doanh, khả phát triển tương lai Tiếp cận trung gian: Giới ... môi giới thực phẩm, địa ốc, bảo hiểm chứng khoán Các đại lý thường có nhiều dạng: đại lý nhà sản xuất (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng...
... cạnh tranh Chiếnlược cấp sởkinhdoanhcó mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sởkinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác ... tục hay không ngành kinh doanh, đánh giá khả ngành đưa định cần thiết Chiếnlược cấp sởkinhdoanh cần đưa đơn vị kinhdoanh đơn ngành sở đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược phải làm rõ đơn ... kênh phân phối 3.4 Đa dạng hoá kinh doanh: Kinhdoanh đa dạng hoá giống kinhdoanh tổng hợp doanhnghiệp tổ chức kinhdoanh nhiều mặt hàng lúc có khác chúng kinhdoanh đa dạng hoá vừa thực nhiệm...